房屋建筑工程施工建筑管理及质量控制措施

2020-12-07姬周强

魅力中国 2020年51期

姬周强

（湖北天宇泓源建设有限公司，湖北长阳 443500）

一、概述

工程管理所面向的范围和时间主要是对施工过程中施工队伍所进行的施工事实进行分析，简单来说是在施工队伍施工过程中对其施工内容进行检测，在施工队伍完成这一阶段的施工以后，再对该阶段的施工总体成果进行总结和评判。在某一阶段施工质量符合施工要求，施工队伍则可继续进行施工，如果施工质量不符合施工要求则需要施工队伍进行质量的加固，必要时可进行拆除后二次施工。与此同时，在管理过程中需要对施工安全进行管理，安全管理的必要性与建筑施工行业的特殊性有关，建筑施工行业发展过程中会出现高空作业等危险行为，为了保证工人的生命安全以及保证工期的如约完成，必须要对管理工作进行重视，制定相关性安全制度。

二、管理策略分析

（一）施工组织设计

施工组织设计的合理性对于整个施工过程的发展具有重要意义，这是由于科学的施工组织设计对于施工项目的进行来说，具有指导性意义。施工组织设计是将科学性、实际操作性等内容充分结合起来，施工组织设计对于整个施工过程来说具有指导性意义，这一特点的产生是由施工组织设计在进行组织设计的过程中自身所拥有的科学性特点所决定的。

（二）安全管理

在现代建筑建设过程中，由于土地面积有限，导致土地利用效率必须不断提升，高层建筑的应用满足了对于节约土地面积、在有限的资源内完成最大化的房屋建筑的需求。高层建筑在建设过程中所隐藏的危险系数较高，因此，在工程施工过程中必须将工程管理工作应用到极致。在管理过程中需要完成以下几方面的内容：首先，管理部门需要就工程施工的特点完成安全管理制度；其次，在施工人员正式参与到施工工作以前，需要对员工进行入职前的安全教育培训，帮助其充分掌握安全知识；再次，在施工过程中除了必要的施工设施的搭建，还需要进行安全设施设备的搭建；最后，生命安全高于一切，在施工过程中，企业需要定时的开展安全教育活动，时时为员工敲响安全警钟。

（三）人员管理

在我国，从事建筑施工行业的人群，大都不具备高文化素质，因此为了更好地推动施工管理工作，首先需要进行有效的人员管理。人员管理工作的进行，需要从管理人员和被管理人员两个方向出发，对于管理人员来说，需要充分了解管理制度，并在原有的制度上根据实际状况进行具体的管理工作的调整。对于施工人员来说，遵守规章制度是工作的首要任务，在管理人进行管理的过程中应该积极配合管理人员的管理行为，如此不仅能充分维护自身安全和利益还能有效提升工程建设的效率和质量，对于施工人员本身以及建筑项目都具有重要作用。

三、质量控制策略分析

（一）墙面

现代住房建筑在设计过程中大都以高层建筑为主，在房屋建筑施工过程中为了保证工程的时间和效率往往是先进行结构性建设，在完成主体的框架的搭建以后，再对墙体部分进行填充。现代墙体施工技术中所采用的建筑材料主要是混凝土结构，众所周知混凝土结构具有高湿度，在施工过程中需要进行充分的风干以后才能进行下一步的工程建设，如此方可保证墙体的质量。但是遗憾的是，工程施工期间，企业所承担的经济压力较大，因此大部分企业会选择缩短工期，为了对工期进行有效的控制，施工团队往往会在墙体未干的情况下进行继续施工，这样将无法保证墙体的质量。为了有效解决这一问题，需要将墙体施工时间进行有效的明确，监察部门需要对施工的实时状况进行有效控制，并采用科学的方法有效提升墙体的风干速度，以求在保证质量的前提下缩短工期。

（二）梁柱

在建筑工程施工过程中梁柱是最重要的工程部分，梁柱的质量关乎到建筑的整体构架，为了提升梁柱的建设质量，首先要确保工程设计图具有充分的合理性。在设计图纸得到充分的肯定以后，对于施工过程来说，想要充分保证梁柱的质量需要首先设定轴线，在确定好轴线以后需要对位置、高度、宽度等具体内容进行反复检查，确认无误以后进行梁柱模具的建设，在模具建设完成以后，用支柱进行支撑，然后再倒入混凝土，待混凝土充分凝固以后，拆除模具和支架。在施工过程中需要注意的是，在模具制作过程中需要充分保证模具中钢筋的质量，同时，对模具的尺寸进行严格的控制，在等待模具风干的过程中需要对梁柱进行不定期的浇水，以保证其不会出现裂纹等状况。

（三）地面

建筑的构成主要有梁柱、墙体和地面这三个部门，且三者缺一不可。遗憾的是楼地面在整个建筑建设过程中并未占据重要地位，楼地面渗水、地面开裂等问题时有发生。这些现象的发生是由于地面存在坡度，以及地面干燥程度不足引起的。为了解决这一问题，应该严格管理施工队伍，提升其工作责任心和工作质量，同时，在施工过程中监管人员需要做好监理工作，一旦发现工程存在问题，立刻开启补救措施，避免在工程建筑投入使用以后才发现问题。