关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

侯秀堃

（南京江北新城投资发展有限公司，江苏 南京 210000）

最近几年，我国建筑行业迅速发展，为了可以保证建筑工程施工质量，必须要加强建筑工程管理。然而在现阶段的建筑工程施工中，建筑工程管理容易受到很多因素影响，所以必须要合理制定有效的解决对策，以大大提高建筑工程管理效率，为实现建筑企业可持续发展提供有力的保障。

一、影响建筑工程管理的主要因素

（一）思想管理因素

思想观念因素，也就是因为人的主观意念而影响建筑工程管理。现阶段我国建筑行业还是深受传统思维理念的限制，因为城镇化带来的广阔市场空间以及经济效益，很多管理人员觉得只要在家里躺着就可以赚钱。该认识造成建筑企业的管理人员和工作人员都尚未充分认识到管理带来的价值，不能主动创新和改变管理理念，忽视管理观念的更新，一成不变，倾向于以前的工程实施阶段管理，而对早期策划以及档案规划阶段的管控没有足够的重视，造成管理重心逐渐偏离，导致实施阶段浪费大量的成本、经常出现工程变更的情况。

（二）施工材料因素

在建筑工程规划与建设过程中，施工材料始终是重要的基础，而且是确保所有环节施工可以正常进行的前提。施工材料质量关乎到建筑工程的整体施工质量。因此，作为建设方，在建筑工程施工中若采用劣质的施工材料，既要二次采购材料，自然就会加大施工材料的成本，又容易造成企业受到重大的损失，而且也会降低工程的施工质量，破坏建筑工程附近的环境。除此之外，建设方在建筑工程施工中，若施工材料进场前未对材料实施抽样检测，将劣质的施工材料投入到施工现场。这样除了会降低工程施工质量，也容易导致施工中频繁发生安全事故。

（三）施工机械设备因素

站在建设方的角度来看，施工机械设备在建筑工程施工和管理中都是关键的管理环节，而且是确保所有环节施工稳定进行的前提。在建筑工程施工中广泛应用施工机械设备，所以要想缩短施工周期，按时交工，必须要科学管理施工机械设备。然而在购买和使用施工机械设备中，因为各类施工机械设备的型号和大小都是不同，所以采购人员很有可能搞混，进而不利于提高施工机械设备管理水平，阻碍建筑工程施工作业的高效开展。

二、加强建筑工程管理的有效对策

（一）改变思维理念，优化管理重点

理论与实践相联系，在实际的市场上积累经验，彻底摒弃传统思维的约束，不断创新管理思维，从原来的完全照搬管理理论变成运用科学的统计以及分析方法，发现管理方面的不足，创新性制定适应市场需求的新型管理方法以及管理思路，采用多样化的管理方法，对工程实施整个过程监管，主要包括安全控制以及投资控制等等；在过程管理中应该适当改变工作重点，重视早期策划阶段的成本分析以及方案论证，根据大量的研究资料显示，建筑工程施工质量容易受到工程方案设计阶段影响，也影响工程经济性，所以在建筑工程管理中早期策划阶段管理是至关重要的，也是管理的核心内容。

（二）重视施工材料的控制

在建筑工程施工中施工材料是不可或缺的，缺乏施工材料就不能保证所有环节施工顺利进行。并且若施工材料质量不合格，这样就必定影响建筑工程的施工质量，还会提高施工材料的成本。因此，在采购施工材料过程中，必须要根据国家有关部门制定的规范来严格控制施工材料价格，也要确保采购施工材料的质量合格。在实际采购过程中必须要充分考虑到每个施工环节的要求以及特点，根据采购清单来正确选择材料，确保施工材料在施工中合理使用。因为材料采购需要花费大量的费用，因而对于建设方来说，尽可能选择信誉度高的厂家，保持长期的良好合作关系，这样也可以减少不必要的成本。此外，必须要科学管理施工材料，确保施工材料进场前要全面检查，只有施工材料合格，才可以在施工现场运用，一旦发现施工材料不合格，必须要及时返回厂家进行处理。

（三）确保施工机械设备配置的科学性

在建筑工程施工中施工机械设备是不可或缺的主要硬件设备之一。多数情况下，在进行施工作业前，工作人员必须要结合实际施工情况，也要根据施工图纸的有关要求，合理控制施工机械设备的型号以及数量等等。并且在使用施工机械设备前必须要事先完成各项调试以及试运行工作，这样既可以提高施工机械设备运行的安全性，又可以提升施工机械设备的作业效率。

三、结语

总而言之，最近几年，我国建筑行业规模越来越大，建筑工程数量也不断增加，也出现很多工程质量问题，导致重大的经济损失和人员伤亡，由此不难发现，对于建筑工程而言，建筑工程管理是必不可少的。因此，作为建设方，需要结合工程实际施工情况，还有影响建筑工程管理的各个因素，采取有效的措施，这样才可以提高工程管理效率，确保工程施工质量。