新时期房地产企业财务内控体系构建对策探析

韩清阳

摘要：在新形势下，企业发展面临着巨大的挑战和压力。对房地产企业而言也是如此。新时期，房地产企业在实际发展过程中，常常会出现各种各样的问题，其中企业财务内控工作问题较为突出。基于此，房地产企业应正视财务内控工作中存在的问题，然后采取相应的措施对其加以解决，从而促进企业快速发展，以更好地适应市场经济改革进程。

关键词：房地产企业;财务内控体系;构建

目前，城镇化建设进程加快，农村人口不断向城镇迁移，人们的住房需求量也与日俱增，房地产经济得到了迅速发展，且逐渐形成了一个完整的产业链。从客观角度而言，房地产已经发展成为支撑我国国民经济发展的一个非常重要的方面，对国家经济发展水平的提升作出了十分重大的贡献。同时，随着房地产行业的不断发展，也在一定程度上带动了装饰、家电等相关产业的迅速发展。

一、新时期房地产企业财务内控工作中存在的突出性问题

（一）未能形成完善的财务内控体系

房地产企业与其他企业一样，其财务内控主要包括财务内控环境、财会体系以及控制流程等方面的内容。然而，大部分企业并未制定相应的财务内控制度，从而使得很多房地产企业在战略目标实施过程中存在诸多方面的缺陷与不足之处，甚至还同房地产企业的战略目标相违背。同时，传统的财务内控仅仅对文字编辑予以关注，并未有配套的操作程序以及可构建财务内控体系的具体工具，从而使得企业财务内控制度的操作空间变得十分狭小。

（二）房地产企业内部管理缺乏

在房地产企业内部，各自为政的问题十分常见，企业各部门有各自独立的办公管理系统，互相之间的沟通性较差，而且在财务内控过程中，各部门互相协商的频率也不够，导致体制腐败的问题时常发生，从而使得财务内控风险发生率显著提升。此外，一些企业并未制定一套完善的财务内控制度对财务内控工作进行约束与管理，操作流程也未能明确，导致房地产企业内部管理十分松散、懈怠，从而使得房地产企业财务风险控制难度显著增大，严重阻碍了企业财务内控体系的构建。

（三）房地产企业财务管理软件严重滞后

财务管理信息化软件的应用能够确保房地产企业财务信息化管理水平显著提升。但是我国很多房地产企业现有的财务管理软件种类较少，且功能有限，不仅难以满足企业发展的根本需求，也没有与企业实际发展现状密切结合。此种陈旧的财务管理模式存在了很长时间，且由于房地产企业财务人员的信息技术操作水平低下，企业工作量仍然较大，这也使得企业出现资源闲置等方面的问题。

（四）房地产企业对财务预算的监督不够

结合房地产企业的实际发展现状，其监督管理与财务预算评价之间存在十分紧密的关联性。但是，部分企业在实际的财务预算监管方面尚存在很多方面的问题以及不足之处。例如：企业财务人员在财务预算执行以及管控等方面的工作不够严谨，而且财务预算信息化建设不够全面，导致企业财务预算考核无法真正落到实处，因而也无法真正发挥财务预算的重要作用。

（五）房地产企业治理结构不够合理

当前时期，我国相当一部分房地产企业均存在股权结构不合理、“一股独大”以及财务管理过程中“内部人控制”等方面的突出性问题。房地产企业高层管理人员由于财务内控理念十分薄弱，对企业财务存在越权管理的行为，权力发挥存在较大的随意性，从而使得房地产企业财务内控执行水平显著下降。

（六）房地产企业未能构建规范化的财务内控制度

目前，在很多房地产企业中，财务管理工作的风险控制意识淡薄，且财务内控制度不够完善和规范。当前，房地产企业间的竞争越发激烈，在面对变幻莫测的经济发展大环境时，其投资风险、经营性风险以及成本风险等均显著提升。但是，财务内控制度尚未健全与完善、财务内控流程不合理以及财务内控目标不够精细化、执行力差等方面的问题，对房地产企业财务内控体系重要作用的充分发挥产生了十分严重的影响，进而影响了房地产企业的持续健康发展。

二、新时期房地产企业构建财务内控体系的具体策略

（一）加强财务信息化管理的理论指导

新时期，房地产企业构建财务内控体系应注重加强财务信息化管理的理论指导，具体对策包括以下三方面。1.为确保房地产企业财务信息化管理高效运转，有关部门应按照企业目前发展的实际需要，制定与之相符的政策，从而给予其最大的支持。此外，还应定期或不定期组织企业财务人员参加信息化管理培训，以提高他们的专业理论知识水平。2.构建一套完善的财务内控管理制度。3.应提高房地产企业管理人员对财务信息化管理工作的重视程度。企业管理人员应结合企业发展现状，制订中长期发展计划，加大宣传力度，积极提高企业财务管理信息化水平，从而有效促进房地产企业健康发展。

（二）增强房地产企业相关人员的财务预算意识

房地产企业应强化普及财务预算相关法律法规，促使企业所有工作人员能够充分意识到财务预算的重要意义与价值。对房地产企业而言，其应保持高瞻远瞩的态度，积极提高企业财务预算水平。

（三）营造积极良好的财务内控环境

房地产企业应积极构建完善的财务内控体系，营造良好的财务内控氛围，促使企业财务内控执行力显著提高，以推动企业健康持续发展。企业内部所有工作人员应形成统一的价值取向，密切融合企业发展文化，恪尽职守，努力工作，促使企业经济效益水平显著提高。在这个过程中，应强化安全防范措施的制定，避免企业的财务信息化管理平台受到计算机网络病毒的攻击，从而确保企业资金安全。

（四）构建健全的财务内控制度

房地产企业应以自身实际经营状况为基准，在国家制定的相关法律法规内，充分分析及总结企业发展战略计划，便于及时发现和纠正其中存在的突出性问题，将企业财务内控制度加以完善，促使企业内部管理水平显著提升。同时，房地产企业财务内控制度的完善主要是将其工作职责予以明确，对相关工作开展规范化的管理与控制，因此应特别强化对财会工作的重视程度，便于在遇到问题时可以启动追责机制。此外，企业还应积极构建财务管理信息化系统和风险预警机制，充分发挥信息技术优势，不断提升财务管理工作效率和质量。

三、结语

新时期房地产企业财务内控工作中尚存在很多方面的突出性问题，如房地产企业未能形成完善的财务内控体系、房地产企业内部管理缺乏、房地产企业财务管理软件严重滞后、房地产企业对财务预算的监督不够、房地产企业治理结构不够合理、房地产企业未能构建规范化的财务内控制度等，这些问题严重阻碍了房地产企业财务内控工作水平的提高。对此，房地产企业应采取积极有效的措施，切实解决上述问题，以增强房地产企业的竞争优势。

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