企业财务管理中业财融合问题探讨

崔萍

摘要：随着经济的迅猛发展，我国企业面临的内外部环境越来越复杂，存活压力越来越大，企业对财务管理工作也提出了更高的质量标准与效率要求。在这样的条件和环境下，业财融合管理模式应运而生。企业要想有一席之地，就必须加强财务管理，发挥创新思维，结合信息技术，转变自身管理及发展模式，积极推进业财融合，进而提高企业的整体竞争实力。

关键词：财务管理;业财融合;经济效益

随着经济的迅猛发展，我国中小企业的数量也变得越来越多。在市场经济体制下，企业的存活压力日益增大，企业内部的财务管理也变得越来越复杂，如何做好财务管理成为我国企业不得不面对且急需解决的重点问题。企业要想增强自身生命力，提高抵抗风险的能力，提升自身经济效益和竞争水平，实现平稳、健康发展，就必须提高财务管理水平。这对于企业的稳步运转起到了不容小觑的决定性作用，是企业赖以生存和平稳发展中不可或缺的关键要素。21世纪是全球经济快速融合发展的重要时期，在市场经济快速发展的当今社会，企业面临的内外部环境也发生了巨大的变化，企业原有的财务管理方法显然已经难以有效满足企业财务工作需求和数字时代的需要，也无法适应瞬息万变的市场和较快的社会节奏。在这样的趋势下，业财融合管理模式逐渐走进了广大人民群众的生活视野中，成为很多业内学者和企业管理人员讨论的焦点话题，得到了我国企业管理人员的广泛关注和高度认可。

因此，建立业财融合势在必行。在如今大数据时代下，我国企业要想取得突破性进展，适应时代发展潮流和趋势，从激烈的市场竞争中脱颖而出，采取业财融合管理模式势在必行、刻不容缓。企业要想实现平稳、健康、可持续发展，就要抓住当前的经济机遇，改变传统的财务管理战略。通过实行业财一体化，提升企业内部管理水平，帮助企业整合业务和财务，提高企业解决财务问题的效率和能力，控制企业运营中的各种风险，进而有效助力企业创造更高的价值。基于此，笔者从社会实践出发，在学者研究的基础上，试论业财融合的基本含义和基础概念，探讨企业实行业财融合的必要性和重要意义，提出积极推进我国企业业财融合的有效措施和策略。

一、业财融合的概念

业财融合，顾名思义，就是当企业发生经济业务时，业务能够及时地将信息传递并反馈给财务，同时财务信息也能准确地反映业务，为经济业务提供服务，最终实现企业价值与客户价值共赢。业财融合能够根据客户多样化的需求，把财务预测和分析信息反馈给专业的财务人员，使企业能够更了解客户的需求，从而为客户提供更优质的服务，进而提升客户的满意度。

由此可见，业财融合在助力企业发展上起到了不容小觑的作用，不仅能帮助企业提高产品质量和服务质量，还能在一定程度上提升财务管理人员的业务能力和管理水平，从而更有利于提高企业的经济效益。

二、企业实行业财融合的必要性和重要意义

（一）业财融合的必要性

在传统财务管理模式下，为保证财务报告全面、正确与详尽，企业财务部门往往需要花费大量的时间和精力在记录财务走向上。因此，财务管理人员经常被繁杂的业务束缚，难以抽身去关注企业外部的成本交易，这大大降低了财务管理效率，抑制了企业的价值创造。如今，市场竞争日渐激烈，传统的财务管理模式已经难以适应瞬息万变的市场和快节奏的社会发展，原本的财务职能遭受到了严峻的考验和极大的挑战。因此实行业财融合势在必行，是企业转型的必然选择，也是企业发展的必要手段。企业需要实行业财融合管理模式，将工作重心从最开始的为企业外部利益相关者服务转变成为企业内部管理者建言献策、提供支持，把财务管控工作落实到业务层面，让财务体系贯穿企业的运营流程。

除此之外，业财融合还可以随时跟踪并分析企业的财务明细，实时把握企业的财务状况，有效控制费用支出。通过业务信息与财务信息的融合，能及时发现超出平均水平的财务支出，并第一时间与业务部门沟通交流，进而促进企业理性投资、谨慎消费。通过业财融合，可以得到企业其他部门的反馈信息，使财务部门的财务建议和企业其他部门能达到高度契合，不仅可以提升财务管理人员的管理水平，还能使财务管理人员根据企业实际情况提出最适合企业的发展建议和财务规划。由此可见，实行业财融合是大势所趋，是十分有必要的。

（二）业财融合的重要意义

首先，业财融合可以提高企业的财务管理水平。企业在运营过程中，业务与财务的融合能使财务管理人员及时把握行业的整体发展趋势以及市场的经济变化情况。企业财务部门通过获取到的新的财务信息，能快速地整理、分析企业财务数据，提高财务数据的利用率，降低财务数据的错误率，从而为企业提供行之有效的发展策略，帮助企业实现健康、稳定、可持续发展。

其次，业财融合还可以满足企業的发展需求。企业财务人员在日常工作中，只有对企业目前的财务状况和发展现状有充足的了解，才能有效帮助企业排除不必要的财务安全隐患，才能更好地帮助企业控制财务风险，避免财务危机，提升核心竞争力，提高经济效益。

最后，业财融合可以助力企业创造价值。在企业发展过程中，业财融合能提升企业的业务质量，减轻财务管理人员的工作压力，提高企业的经济效益，保障企业稳定发展，进而帮助企业创造并实现价值。

三、积极推进我国企业业财融合的有效措施和策略

（一）企业要树立科学正确的业财融合观念

企业要想平稳发展，就一定要改变传统的财务管理模式，做到与时俱进。企业高层管理人员首先要提高自身的思想观念，然后培训员工的思想认知。可以利用开例会的时间和机会向公司员工进行宣传，渗透财务管理的重要性以及实行业财融合模式的必要性。企业财务管理工作人员要对财务管理的基本职能有全面的认知，要意识到在当今新形势下实行业财融合的重要意义。

（二）企业要建立业财融合团队

要想积极推进企业实行业财融合，企业就要建立业财融合团队，减少在财务管理上的人力物力浪费，提升财务工作效率，以此来保证企业的经济效益。在建立业财融合团队的过程中，要注意对企业财务管理人员的培训、监督与奖惩。通过制定与财务相关的管理制度，保障企业财务管理工作人员能明确工作内容和职责，让员工的日常工作有章可循。通过对企业财务管理人员的监督，让企业每一名员工都能恪尽职守、尽职尽责，强化他们的风险意识和竞争意识。最后，企业还要对财务管理人员实行奖惩制度，以此来鞭策员工不断进步。对于那些工作认真负责、能真正从企业视角出发、站在企业角度考虑的员工，企业要给予奖励并优先考虑给予其晋升机会;对于那些工作偷懒懈怠、得过且过的员工，企业要给予批评和指正。只有奖罚分明，才能督促员工进步，助力企业创造价值。

与此同时，企业还要让财务管理人员树立“终身学习”的理念，在工作之余也要抽出时间学习财务相关知识，不断更新自身的财务管理理念，不断丰富自身的财务管理模式，不断提升自身的业务能力和管理能力、职业素养和综合水平。保障企业财务管理人员能了解当下最新的经济形势、行业的发展变化规律以及企业的整体运营状况，能根据企业实际发展情况制定最适合企业的发展策略，帮助企业找准定位，做企业业务方面强有力的后盾。企业只有培养建立一支高素质、高水平的财务管理人员队伍，才能保证业财融合团队更好地运行，才能促进企业又好又快发展。除此之外，企业也要制定科学合理的福利制度，如带薪休假、年终奖、年底分红等，让员工感受到企业的体贴与照顾，以此来保障财务管理人才不外流。

（三）企业要定期开展业财融合专题分析活动

我國企业要想保证财务管理工作平稳开展，要想使业财融合更有效，要想实现企业价值，还需要定期开展业财融合专题分析活动。通过该活动，让企业的每一名员工都能认识到业财融合的重要性，积极配合企业，使企业财务部门与业务部门能有效融合，使财务管理人员能及时发现企业的财务问题，及时沟通、协商、解决，制定良好的措施，帮助企业规避财务风险。

（四）企业要建立业财融合信息化流程

随着互联网技术的应用以及智能手机的广泛普及，信息化已经渗透进了广大人民群众工作与生活的方方面面，财务管理信息化建设的重要性不言而喻。将业财融合与信息技术合并，会使企业的财务管理如虎添翼，达到事半功倍的效果。企业需要建立业财融合信息化流程，使企业财务管理手段更先进、业务发展更流畅。与此同时，企业财务管理人员也要不断创新，做到与时俱进，积极吸取国外在财务管理上的先进技术与丰富经验，“取其精华，去其糟粕”，根据企业实际情况，制订更全面系统、更周密科学、更细致严谨的财务规划。通过建立全新的经营模式，提升企业的市场竞争力，从而为企业创造更大的价值。

四、结语

财务部门是企业生存与发展中不可或缺的重要部门。在经济全球化与市场竞争越来越激烈的情况下，业财融合是企业发展的必然趋势。企业可以发挥创新思维，采取有针对性的措施，保证财务与业务有效融合。通过业财一体化，帮助企业规避财务危机，提升企业财务管理水平和经济效益，进而为企业创造价值，让企业在风起云涌的国际市场上乘风破浪，为我国经济建设贡献一份力量。