新时期背景下企业人事管理策略探讨

杜宇佳 孙文鑫

摘 要：现如今的企业发展、建设过程中，人事管理成为了核心组成部分，同时对企业的长期进步造成了决定性的影响。企业人事管理的难度并不低，同时受到的影响因素非常多，各方面的工作开展需掌握好管理的思路、管理的方法，在不同的管理内容上更好的优化，提高企业人事管理的综合效用。但是，企业人事管理的问题也必须理性的看待，在不同的管理措施应用上要给出足够的依据，为长期发展做出更好的成绩。

关键词：新时期;企业发展;人事管理

随着时代的进步和企业的竞争压力增加，人才竞争的局面逐步形成。企业人事管理的目的，是希望在人才的培养、挽留上更好的强化，既要在高素质的团队塑造上取得卓越的成果，又要在企业人事管理的矛盾解决上不断的改良。人事管理的过程中，需加强制度创建、文化共享、福利提升，针对不同的思路、不同的方法联合应用，在企业人事管理的综合作用上更好的提升，坚持在长远的规划上取得更好的成就。

一、企业人事管理的問题

现阶段的企业发展过程中，人事管理成为了核心组成部分，只有在人事管理上不断的创新，才能在各项工作的开展上不断的优化，对各类问题的解决也可以由此来取得更大的突破。但是，企业人事管理的现状并不乐观，很多管理措施、管理方法的应用，完全是按照局限性的思路来操作，看起来具有一定的可行性，但实际上的实施效果并不显著。企业人事管理的方案设计，并没有考虑到管理的特殊性，完全按照单一的、局限性的措施来管理，对人事的综合掌握能力并不突出。企业人事管理的制度形同虚设，很多制度虽然拥有较多的条文，但实际上的约束力并不强，而且在长期的发展和规划过程中，没有在制度的优化力度上更好的提升，这对于企业的长期发展造成了较多的挑战。

二、企业人事管理的对策

（一）创新人事管理理念

新时期来临以后，企业人事管理的思路、方法，一定要结合实际上的诉求来改变，并且在各项工作的实施过程中，按照科学的方式来优化，尤其是在理念上必须不断的创新。例如，以人为本的理念是所有企业高度追求的理念。当前的员工招聘、录用表现出合作关系，企业不再是表现出高高在上的现象，而是要与员工平等的沟通、交流，并且对国家的相关法律规范、标准严格的履行，发现任何问题都要在处置的过程中，按照科学的思路来优化。企业人事管理的过程中，对于管理的可靠性、可行性必须更好的调整，尤其是在管理的制度模式上，对所有的岗位、所有的职位都要科学的约束，不能造成个体权利过大的情况，否则必定在内部产生严重的矛盾。

（二）完善企业人员培训体系

当前的企业人事管理发展，正处于非常重要的阶段，各方面的工作在实施过程中，需要对人员培训体系不断的完善，发生任何问题都要及时的处理，不能表现出严重的缺失和疏漏。所以，员工的培训体系要进一步的完善。例如，新晋员工要接受统一的培训、指导，对企业的文化、制度、要求、薪资等充分的了解，在自身的工作岗位上，需要采取科学的思路来完善，发现任何问题都要及时的应对。培训工作的开展不能一概而论，要结合不同的部门、不同的岗位要求来优化，并且在考核的过程中，制定针对性的标准，按照择优录取的模式来完成，这样才能在各项不足的弥补上，按照科学的思路来打造。

（三）构建有效的人才激励机制

对于企业人事管理，人才激励机制是不可或缺的组成部分，而且能够产生的综合影响力非常高。当前的所有人在找工作、就业的时候，都希望拥有足够的发展空间，每天都按照重复性的要求来工作，并且缺少上升空间的情况下，势必会影响到企业人事管理的合理开展。例如，从基础的职员到主管的上升，不仅要在专业工作上进行考核与培训，同时还要观察员工的社交关系和个人的团队凝聚力，在不同的主管要求上开展合理的对比，这样能够在今后的工作安排上，按照正确的思路来转变，在一系列问题的处置过程中给出更多的参考。所以，人才激励机制，要结合部门的特点和要求，在激励的综合体系上更好的创新。

三、企业人事管理的要点

现如今的企业人事管理正不断的优化，很多工作在开展的过程中，能够采取科学的思路、科学的方法来完善，并且在很多局限性的思维上取得了较大的突破，自身具备的发展空间非常大。但是，企业人事管理的所有工作，必须在衔接的过程中，按照科学的思路来调整，尤其是在员工的诉求上要较好的满足，这样才能对后续的管理工作实施，得到更多的保障，避免造成内部的矛盾、冲突。

企业人事管理的奖励模式、惩罚方法、日常考核标准，必须按照透明化的方式来完善，同时在具体的准则上保持高度的明确。有些企业完全是采用主观的方法来判断，但实际上得到的成果并不显著，反而会由此造成管理的严重漏洞，造成的潜在性挑战非常多。企业人事管理的各项制度创建，最大的目的是希望对企业的发展提供足够的保障，所以在制度的内部约束力和执行力方面要更好的提升，这样才能创造出更高的价值。

对于企业人事管理的内容要不断的革新，人事管理不仅要在管理的可靠性、可行性方面更好的提升，同时在自身的形象建立上要不断的改变。例如，在招聘员工的过程中，必须提出明确的要求，虚假招聘的问题已经在社会上出现了严厉的声讨，同时引起了相关部门的高度关注，如果是通过一些手段来营造招聘的繁荣假象，必定会由此产生恶劣的后果。所以，企业人事管理的工作开展，从最开始就要明确自身的准则。

总结：

我国的企业人事管理体系不断健全，不同的管理策略、管理方法能够合理的运用，在企业人事管理的可行性方面进一步的提升。当前的人才竞争压力较大，在人事管理的过程中，不仅要从外部招聘，还需要从内部的培养上更好的改善，对人才团队的创建力度更好的提升，掌握好企业人事管理的综合走向，在各类工作的具体安排上，选择应用正确的理念来调整，避免造成严重的漏洞。未来，企业人事管理的平台要进一步的创新，针对信息技术、互联网技术更好的融合，掌握好企业人事管理的发展走向，在各项工作的开展过程中，按照针对性的策略来优化，对人事管理的综合目标更好的明确。

参考文献

[1] 李欢.国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（03）：1-2.

[2] 邓小朋.知识经济背景下企业人事管理策略探讨[J].时代金融，2019（35）：59-60.

[3] 于淼.企业人事管理绩效考核问题及策略研究[J].全国流通经济，2019（27）：85-86.

作者简介：杜宇佳，1995.08，女，本科 研究方向：人事管理方向。