烟草企业车间设备管理的创新与实践方法研究

高峰

摘 要：近年来，我国烟草行业的发展非常迅速，实际生产量也在逐渐增加。烟草企业会在一定程度上影响我国经济的发展。烟草企业中车间设备管理的创新具有非常重要的意义，有利于提升生产效率。但是，在创新的过程中还需要注意避免一些管理方面的问题，相关人员还应该重视做好规划，确保烟草企业车间设备管理工作更加完善，创新能力有所提升，从而提高烟草企业的市场竞争力。

关键词：烟草企业;车间设备管理;创新实践方法

引言

当前，我国的烟草工厂规模在逐渐地扩大，生产速度也非常快。因此，我国的烟草产品数量也在不断地增加。通常情况下，大部分的烟草公司都面临着生产方面的压力。因此，烟草公司自身应该重视提高自身的整体竞争力，尤其是在车间设备管理方面，应该采取有效的措施进行创新，提高设备的管理水平和维修水平，提高烟草产品的质量。关于烟草企业车间设备管理的创新与实践方法，详细的做法如下。

1制度方面的创新

烟草企业的工厂需要特别关注近几年使用的设备，同时吸取平时的工作经验，制定完善的设备管理方案，以此推动管理工作的顺利进行，从总体上提高设备的管理水平和维修水平。通过制度方面的创新，可以更加科学地管理设备与基础建设，也能够符合实际情况。并且，烟草工厂还应该加强企业对设备管理的考核工作，在工厂的一些政策规则中强调考核，为设备管理奠定良好的基础。这样的做法可以保证生产出更好的烟草产品，提高烟草企业的竞争力。

2设备管理方面的创新

第一，烟草企业应该将维修管理的费用落实到各项机台上，以此确保有效的成本控制管理。工作人员可以根据近年来的维修支出进行总体的统计，同时可以据此制定一些标准，可以将一些费用指标通知到每个机组，防止受到人为因素的影响。第二，烟草企业还应该严格地把控维修换件工作。如果发现车间的设备存在问题，应该及时地维修。如果问题比较严重需要进行一些部件的更换。这方面所产生的费用需要专门的人进行管理。因此，应该安排一些各个机型的工程师，而且还需要让工程师参与维修，做好部件的更换工作。如果发现需要修复的零件，应该及时地挑出。如果设备的程序损坏，或者发生了一些非正常损坏的情况，应该及时地处理，同时按照相关规定执行。第三，可以灵活地运用废旧设备中的一些零件，变废为宝。同时，可以增加维修的费用，还应该注重调动维修人员的积极性，树立责任意识。对于车间设备的损坏，应该根据相关规定进行奖惩。

3管理机制的创新

烟草企业应该建立合理的车间设备管理机制。首先，应该重视提高管理人员的业务能力。车间管理人员会直接影响到设备管理工作。管理人员的业务能力也会在一定程度上影响到车间管理工作。企业应该重视对管理人员的专业培训与考核，对于没有通过考核的人员，应该及时地进行基础知识的培训。对于通过考核的人员，应该适当地提高其管理的范围。其次，烟草企业还应该制定相关的管理标准，管理人员可以按照设备的运行特点认真分析，然后根据实际情况制定管理设备的标准，从而确保设备管理的有效性。烟草设备自身运行方面存在特殊性。因此，在制定标准时，应该尽量避免对实际生产的过程造成影响。同时，还应该注意在企业内部共享相关的标准信息，这样生产人员也可以根据标准使用设备。再次，烟草企业应该制定完善的车间管理制度，促使设备管理工作符合工作的需要。车间管理制度不仅能够满足企业发展的需要，还能够与工作人员的实际利益相符合，提高管理工作的能力。那么在烟草车间的设备管理难度会有所降低，从而促进设备管理工作更加规范化。最后，烟草企业还应该重视对设备的检查工作，定期检查设备有利于防止设备运行中出现问题，保证设备运行的效率。在三个工作日都应该做好设备的检查，并且在设备完成生产任务后，应该及时地清理，为后续的检查工作提供基础。一般情况下，应该根据设备的使用标准检查设备。如果某一台设备在短期使用的过程中，运行频率比较高，应该逐渐地提高检查的频率，以此确保设备的稳定运行，减少设备出现问题的可能性，延长设备的使用寿命。在维修设备时，应该以十个工作日为宜。一般情况下，设备运行故障发生的可能性很小，维修的主要工作都在于磨损比较严重的部件。并且，定期维修的时候还会格外关注经常出现故障的设备，以此确保设备的稳定运行，保证正常的生产。

在实际落实车间管理制度的过程中，还需要重视提升相关的规范标准，采用责任管理模式，保证管理人员顺利地进行有效的管理工作。在分配人员时，应该保证三台设备有一名专业的维修人员负责，同时还应该根据管理原则进行设备的管理。同时还需要确保维修资金的充足。并且，还应该重视技术人员的培养，除了企业内部的培训，还应该深入地培养技术方面的人才。如果设备出现了复杂的故障，也可以及时地进行维修。

結语

烟草企业车间设备的管理工作有利于提升企业的经济效益，并且还有利于延长有关设备的使用寿命。在现代烟草企业管理工作中，应该重视车间管理工作。车间使用的设备类型比较多，在实际管理的过程中，应该采用不同的方式进行管理，吸取工作经验，制定完善的设备管理方案，建立合理的车间设备管理机制，重视提高管理人员的业务能力，从而提高设备的管理水平和维修水平，保证设备管理的有效性。

参考文献

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