论企业财务管理中的业财融合

孙艳秋

摘 要：随着社会经济的不断发展，企业运营的内外环境也在不断发生变化，显然传统的企业管理模式已经无法跟上时代的脚步，创新财务管理模式、调整管理方法已呈迫在眉睫之势。而在推进企业财务管理的过程中，业财融合一直都是关键所在，只不过一些企业在面临此项工作时存在一些问题，必须提出针对性的改进方案。本文中，笔者以“企业财务管理中的业财融合”为主要研究对象，从多个角度提出自己的观点和看法，以期相关研究内容能够给相关人员带来一定的启示。

关键词：企业管理;财务管理;业财融合

一个企业是否能够顺利运营，关键在于其管理方式是否科学，而作为企业运营的重点，有效的财务管理很大程度上可以提高企业的经济效益。而业财融合的实现，对于提高企业的自身价值具有十分关键的意义，甚至能够为企业价值创造和工作效率不断提升提供必要的帮助和支持。只是在很多企业中，业财融合的实现会受到不少阻碍，为了瓦解这些阻碍、促成业财融合，其有必要在经营管理的过程中优化管理模式、改进财务管理方式，促使其不断满足企业发展和前行的需要。

一、业财融合概念阐释

所谓业财融合，主要是指在企业业务活动推进的过程中，强调与财务活动的有效结合。其要求企业内部的财务管理人员能够结合企业的实际情况及发展诉求，通过财务核算，对内部资源及工作任务进行妥善且公平的分配。

不仅如此，业财融合还必须追求财务工作、业务工作以及监督管理工作等一系列模块的融合，如此才能让企业的财务管理工作更为精准地渗透到企业管理过程中，借助精细化的管理过程，推进企业走向可持续发展之路。

二、财务分析和风险管理

企業在对财务管理工作进行分析时，必须加强业务和财务部门之间的沟通和协调，让财务活动更具有全面性，不断促成企业价值最大化。就业财融合的风险以及管理控制而言，企业真正意义上需要的并不是效率和速度，而是对风险的合理把控，只有不断加强业务和财务之间的交流和衔接，才能有效规避风险、提高应对能力。

三、实施业财融合的意义

对企业而言，实施业财融合具有十分重要的意义。

（一）提高企业经济效益及工作效率

在企业发展过程中，实现业财融合可以及时反映财务部门、业务部门在信息方面、管理方面以及策略方面出现的新问题和新情况，并且在助力问题解决的过程中，提高企业的经济效益以及工作效率。如此过程，很大程度上可以改变原有企业财务部门、业务部门“各自为营”所导致的信息沟通不对等、不流畅的情况。

（二）实现精细化管理

业财融合要求企业跟随当代经济形势，完善财务管理工作，推动企业精细化管理的有效实现。而且通过对企业各项信息的分析，业财融合能够让企业的财务管理工作更加全面。

（三）不断提高企业的风险防范能力

在社会经济快速发展的态势下，各类企业运营所要面临的风险也在逐渐增大，促使企业内部财务管理工作不得不面临巨大的压力和挑战。但业财融合的实践能在很大程度上降低财务风险，其不仅能够提高企业内部信息交流的效率，并且能够有力避免因为沟通不到位而出现失误的可能性。加强企业内部各个部门之间的交流，既有助于企业在面临风险时能够及时生成有效的方案，还能强化企业应对风险的能力，更能从根本上降低风险出现的概率。

四、企业财务管理过程中在业财融合方面存在的不足

在推进企业财务管理的过程中，在业财融合方面，一些企业表现出明显的不足，具体如下。

（一）缺乏完善的管理机制

于企业而言，管理体制是保障企业顺利运行的基础和前提，更是业财融合得以实现的关键所在。对很多企业的财务管理工作而言，之所以业财融合工作难以推进，主要是因为缺乏完善的管理制度，导致企业很难获得真实的效益。

比如，没有明确提出承担责任制度、工作制度、完整的管控体系等，这都是导致财务管理暂时失效的重要原因。在此过程中，一旦业财融合的过程出现问题，自然会影响到企业的正常发展和生存。因此，只有构建完善的企业财务管理制度，不断强化企业的财务管理能力，才能让财务管理工作顺利进行、有效推进。

（二）财务人员的综合素质不足

如今很多企业的财务工作人员素质持续下滑，表现在日常工作中，就是财务人员虽然具备基础的核算能力，但在业财融合等深层次的财务问题上还存在较大的欠缺。一些企业的财务工作者因为缺乏进步的动力和意识，没有自主展开学习、不断提高自身水平，甚至对岗位职责也没有明确的认知。

任何时候员工都需要端正自己的工作态度，敷衍了事不仅会影响个人的工作效果，甚至会给企业发展带来一定程度的隐患。因此，企业必须加强对财务工作者的技术培训，不断提高其专业水平，为企业财务工作的顺利开启、业财融合的充分实践奠定基础。

（三）缺乏规范性的基础操作

企业日常运营管理过程中，在缺少基础工作规范的基础上，企业的业财融合极易受到影响，以致难以实现。比如，企业在日常运营的过程中经常会出现材料名称命名不统一、记账凭证管理和填写不够规范、业务部门对费用流出的记录方式不够清楚等情况，甚至一些部门在执行过程中随意地更改款项支付流程以及支付方式，其最终都会导致企业日常经营活动存在一系列负面影响，长此以往，必然会降低企业的管理和运营效率，导致财务管理工作无法顺利进行，业财融合也无法得到根本性实现。

五、企业财务管理中业财融合问题的对策

针对企业财务管理过程中存在的业财融合问题，笔者认为应从这样几个角度进行调整和改善。

（一）建立健全企业管理机制和规章制度

要想保证企业运营管理过程中业财融合能够顺利实现、平稳运行，关键就在于健全企业管理机制和各项规章制度。业财融合的主要目的就在于优化和合理分配企业的资源，利用节省下来的成本创造更大的价值，在此过程中，必须熟练应用奖惩机制，激发广大员工对待工作的热情和积极性。

首先，要构建合理且科学的规章制度，加强企业内部各个部门之间的交流和沟通，进而形成良好的工作氛围;其次，必须强调工作人员对待工作的严谨性和规范性，切实将企业的工作落实到每一位工作人员的身上，不断夯实其责任心。

（二）统一工作规范，不断提高信息化水平

种种实践结果表明，业财融合的效果是由融合的质量以及成果所决定的，因此在进行业财融合之前，企业有必要对相关理念加强了解，确保工作统一化，如此才能保障业财融合更加顺利地实现。

另一方面，业财融合强调将财务数据和业务数据有效组合在一起，这样企业能够切实打破财务部门对数据的垄断，让信息流淌于企业运营的整个链条和全过程中，并要求管理规范和统一，切实提高数据处理的准确性。

（三）不断提高财务部门的综合素质

在对企业财务管理提出规范化诉求和标准的同时，还必须重视企业财务人员的职业素养和道德品质。在引进财务工作者时，要先考虑其基本素质、工作能力，还要考量其在企业中、岗位上的能力提升空间。

首先，要定期安排专业的技术培训课程，不断强化财务人员的职业素养、提高其服务意识。其次，支持财务工作者走出办公室、走向一线业务部门，全面了解有关企业运营的各方面知识。财务人员在把握企业运营实质、效益产生原因的基础上，更需要向一线业务人员普及有关财务方面的知识，减少因为领域差异性而导致的衔接障碍。

（四）加强对企业各部门的培训工作

雖然业财融合对企业财务部门以及业务部门工作人员的素质提出了极高的要求，但也要求其必须在已有的基础和理论上作出优化，只有更加熟悉两个部门的流程和要点，才能取得更契合实际的进步。身为业务人员，也要全面且熟练地掌握有关财务管理和财务管控的相关知识，以便更好地配合财务人员开启工作。

因此在企业内部开展培训工作的过程中，必须强调其针对性，要确保财务人员以及业务人员能够系统地、综合性发展。如此，企业不仅能够掌握各部门的能力，还能让一个部门掌握其他部门的信息，将业财融合充分融入企业发展过程。

六、结语

企业的快速发展，虽然不能让业财融合一步到位，但可以使其在企业管理层、基层以及财务和业务部门的共同配合下，收获良好的效果。鉴于业财融合在企业发展中的重要作用，企业有必要加强业财融合过程中对信息技术的应用，促使其更好地满足企业发展的诉求，在建立健全管理机制和规范的同时，更注重对人才的选拔和培养，让从事企业内部财务的工作人员拥有更加全面的素质和能力。最后，企业还必须做好各个部门的制度标准和规范生成工作，不断提高企业内部财务工作的标准化和严谨性，保证企业运营价值最大化。

参考文献

[1]段君亮.积极推进业财融合，助力公司转型升级[J].财经界，2015（6）：60.

[2]甘燕.论业财融合在财务管理中的运用[J].中外企业家，2016（6）：26-29.

[3]黎泉辉.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].经贸实践，2018（23）：136-137.

[4]李卢.积极推进业财融合在企业内部控制中的运用[J].财会学习，2018（10）：236.

[5]周自武.积极推进业财融合在企业内部控制中的运用[J].现代经济信息，2018（12）：83，85.