国有企业人力资源激励机制研究

摘 要：现如今，随着我国经济的飞速发展，人才的竞争开始被广泛关注，一个企业想要发展就必须得到人才的支持，如何培养以及留住人才对企业而言尤为重要，企业在发展的道路上会遇到各种各样的阻碍，这就需要大量的人才及时出谋划策。为了提高工作效率，调动员工的积极性，可建立激励机制。文章认为只有加大人力资源激励机制的研究，才能使国有企业得到更好的发展。

关键词：国有企业;人力资源;激励机制

一、 引言

当前，人力资源成为引领社会经济发展、促进人类社会进步的重要力量。在激烈的市场竞争环境下，企业之间的竞争本质是人力资源的争夺。但是从当前国有企业人力资源管理发展的实际情况来看，往往没有采取有效的措施来激励员工成长，由此引发了员工流失。针对这个问题，文章在阐述激励内涵和作用的基础上，结合当前国有企业人力资源激励机制建设中存在的问题，为优化国有企业人力资源激励机制进行策略分析，旨在能够更好地促进国有企业发展。

二、 激励机制的含义

激励机制也叫激励制度，主要利用一套理性化的体系来反映激励主体和客体相互作用的方式。企业领导者根据法律政策、文化环境、价值取向等，对管理对象的行为从精神、物质等方面进行激发与鼓励，从而达到对象的行为继续发展的机制。激励机制主要内容包括：物质激励、目标激励、信任激励等。激励机制主要适用于企业内部，用于激发、维持公司员工的工作热情和积极性。现代化企业管理的核心是以人为本，激励机制主要用于人员管理。马斯洛的“需求层次论”是对人的本能和欲求等属性研究，研究成果为激励理论的推广提供重要依据，其研究把人的欲求分为五个层次，每个层次的需求不同，相对应的激励因素也不同，利用激励机制对员工进行鼓励，可以充分调动员工积极性，形成强大的发展动力，从而实现工作绩效目标。

三、 国有企业人力资源激励机制创新路径

（一）制订科学的激励机制

激励机制的设置具有一定的难度，国有企业的管理人员以及人力资源管理人员需要全面地分析企业的情况，整合多种因素，还应使员工的需要能够得到重视，结合这些内容制订激励机制，企业需要将激励目标明确，考虑到员工的情况和企业发展目标，使企业的激励机制更加合理。在员工的激励目标确定后，将其转化为员工工作的动力，并且使员工为了实现自身的目标而对自己的观念进行改善，同时使个人和企业的需求都得到满足其次，企业管理人员需在制订激励机制的过程中，应将自身的能力提升，还应参与到企业的培训中，培训来完善自己，能够更加全面地掌握相关的知识，来制订出更加完善的激励机制，使激励机制在企业的管理中发挥出更加有效的作用。另外，企业需要在制订激励机制前，对激励相应的信息资料进行获取和整合，了解员工的情况，使激励目标能够与员工的需求之间产生联系，保证激励机制的作用，同时能够为企业的人力资源管理带来更好的保障，促进企业的进一步发展。

（二）重视企业环境建设，打好物质基础

企业的精神文化是企业文化的高层，它包括企业的精神理念、观念意识体系，是企业文化的灵魂与核心。企业的厂容厂貌、生产环境、产品质量、包装以及组织架构、规章制度、管理模式等等，都是企业文化的外在表现形式，既是意识形态的来源与实践基础，又是意识形态转化向物质形态的形式。企业家必须起到领头羊作用，作为指引者赢得下属对自己的尊敬;建设企业文化需加强重视榜样激励的手段，将优秀员工作为模范典型，逐渐变成传播企业文化的主要力量;尽量把员工放在适合的工作位置，可能条件下轮换工作增加新奇感，赋予更大挑战;我国企业职工参与企业决策和企业管理的渠道中“职代会”较为普遍，但多流于形式，有待完善，设计出适应员工需要的福利项目。张瑞敏指出，打造一个卓越的海尔，首要是打造一种优秀的企业文化，员工们价值观明确，工作责任到人，业绩评估制度清晰，使员工能有最大限度的自由空间施展自己的才能。

（三）发挥激励机制的积极作用

国有企业的人力资源管理工作的开展过程中，要充分注重发挥激励机制的作用，结合实际管理的需求制订合理完善的激励机制标准。国有企业在当前激烈的市场竞争环境下，要深化对激励制度理论认识，和企业自身经济水平以及发展状况紧密结合起来，对员工的心理需求以及物质需求有相应的了解，制订能够促进工作人员工作积极性的激励机制，将物质和精神激励相结合，保障员工能在激励机制下最大限度的发挥自身潜能，为企业的可持續发展起到促进作用。激励机制内容要体现出丰富性的特点，如有的员工家庭状况比较好，业绩也很不错，这就可通过提供旅游休假等方式，而对于工作繁重的，通过物质奖励的方式并提供单独休假等待遇，通过科学有效的激励，调动员工的工作积极性。在进行人力资源培训管理工作的实施当中，就要注重建设和谐健康文化氛围，注重强化人力资源培训投入力度，从而来为员工进步发展创造条件，提供必要服务，通过这样的方式让员工能产生归属感，提升员工工作积极性，促进企业可持续发展。

四、 结语

综上所述，建立完善的国有企业人力资源激励机制，不仅能够充分激发员工的工作积极性，而且还能够更好地提升企业市场竞争力。从发展的实际情况来看，国有企业激励体系的建设是一项系统而复杂的工程，涉及各个部门以及各项现有的规章制度和科学知识，因此，为了能够提升国有企业人力资源激励机制的应用成效，需要相关人员结合实际不断更新传统的激励理念，在经营过程中要关注企业员工的基本需求，为其提供公平、公正、公开、合理的薪酬、福利、股权、荣誉等各个方面的激励，从而更好地促进国有企业和员工的共同进步。

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作者简介：付强，山西新景矿煤业有限责任公司。