浅论绩效考核在企业人力资源管理中的作用

摘 要：近年来，随着我国企业的快速发展，人力资源管理工作具有重要作用。为了进一步提高人力资源管理效率，文章研究了绩效考核在人力资源管理中的作用，提出了具体开展策略，希望通过进一步研究，能够为相关企业建设提供有效保证，同时也进一步提升人力资源管理工作人员认识，以促使企业各项工作能够有条不紊进行。

关键词：绩效考核;企业;人力资源;管理;作用

一、 引言

现阶段，各行业内企业间竞争日趋激烈，但无论是技术还是产品的竞争，归根结底是人才的竞争。因此，如何深入挖掘人员潜力，提升人力资源利用效率，成为企业在激烈竞争中站稳脚跟、获得发展的关键。在此背景下，绩效考核在企业内得到了广泛的应用。

二、 绩效考评对企业人力资源管理的重要性

绩效是企业管理中，对员工工作成果及工作效率的总结和反馈。企业对员工绩效进行考核，能够更加直观地了解员工的状态和及时发现员工在工作中产生的问题。企业人力资源管理最大的目标就是实现企业组织构成的人员积极的行为模式，从而达到促进企业良性可持续发展的目的，绩效考核可以反映出员工与企业是否状态健康、是否具有良好的工作效率，起着信息支持的作用，能够及时促进企业在人事管理、生产管理等方面及时做出有效决策。好的企业人力资源管理可以提升员工对企业的归属管、调和员工之间的关系、帮助员工建立工作状态等。绩效考核能够明确地从细节上提供员工数据，能有效激发员工的潜能，提升员工协同合作的积极性，给企业提供优质服务。

三、 绩效考核在人力资源管理中的作用

（一）挖掘企业员工潜力

绩效考核是将员工的工作具体情况与个人薪酬挂钩，这就意味着远离“大锅饭”，实行多劳多得，要想拿更高的薪酬就要设法完成企业的考核目标，这样不仅充分挖掘了员工在工作中的潜力，还可为企业创造更多的效益。第一，企业先行制订出符合自身发展的考核标准对员工进行绩效考核，可对员工进行筛选，分出优良中差。待结果出来，可针对具体情况给出相应的处理措施，例如劝退或继续培训等。显然，员工要想继续留下或拿更高的薪酬，就要努力通过考核，不断的完善自我。第二，通过绩效考核不仅能激发员工的自身潜力，还可对职工的职位贡献进行考核。可促进员工对自我价值的正确认知，如此可提升员工的积极性和创造性，以及工作热情。第三，通过绩效管理，可将个人发展与企业发展联系在一起，可通过加强绩效管理来促进企业与员工之间的共同发展。

（二）合理设置评价，选择适当方法

科学设置企业人力资源管理的考核指标，是提升人力资源管理水平的基础。對此，应当做到：第一，保证绩效考核标准与员工能力范围相吻合，并保证考核指标具有一定完成难度，通过考核指标的挑战性，激发员工的斗志，促进员工努力上进;第二，以其促进企业发展为前提，确定灵活的绩效考核指标，根据企业的实际发展情况，保证考核指标具有一定可调控性，进而激发员工的主观能动性，自觉创造收效。人力资源管理的有效方法之一便是进行科学的绩效考核，以此为依据促进企业人力资源优化配置。高效的绩效考核评价方法对员工积极性有一定的促进作用，因此，提高企业人力资源管理水平的重要措施之一就是建立合理适当、科学适宜的评价方法体系。在真实评价的基础上，合理评价员工工作情况，进而提升企业人员的管理水平。

（三）落实考核累积

绩效考核的考核累积要在年度绩效考核结果的基础上开展，由企业人力资源管理部门建立全体员工业绩考核得分账户，人力资源部门的工作人员依据员工年度考核得分给予一定的分值，计入员工个人业绩积分账户。依据企业员工积分账户调整员工的工作岗位与薪资。个人业绩积分账户积分高的员工，表明其工作业绩与工作能力相对较高，可适当提高其薪资水平并给予晋升机会。根据企业员工职位晋升的相关规定，试用期员工的绩效考核积分暂不计入岗位晋升与薪资调整标准中。绩效管理采取绩效考核积分制并以分数形式反映员工的业绩水平与工作能力，同时与员工的岗位晋升与薪资调整挂钩，可以充分发挥绩效考核的激励与约束功能，充分调动员工的工作热情。同时绩效考核积分制还是一种弹性人力资源管理方法，可以在企业内部形成良性竞争机制，让优秀员工通过自身努力竞争上岗，获得较好的发展。

（四）开展绩效考核，实现对员工的有效激励

绩效考核结果的有效输出，能够帮助企业员工及时发现自己身上的不足之处，尤其是在进行考核结果对比之后，此时企业要想将员工的思想进行创新，就要做到对考核的结果进行分析，并实现奖惩内容的有效设置，实际上，奖惩原则是企业进行人力资源管理的重要原则之一，在这一原则的影响之下，员工的积极性实现了有效的调动，好胜心实现了有效的激发，为了不落后于人，他们积极发挥着个人的主观能动性，虽然，绩效考核的内容十分复杂，但是，带来的结果却存在着较为统一的现象，都是对员工进行了内部心理的建设，并对他们的主观能动性进行了有效的激励，最终为企业人才管理活动的有效开展做出了积极的贡献。

四、 结语

在企业人力资源管理中，实施有效的绩效考核方法十分有必要。人在工作中需要有一定的动力，否则长时间的高压工作会让人感到疲惫，为调整企业员工的工作状态，提高员工积极性，应当采取适宜的绩效考核方式来对其进行鼓励和监督。将员工的自身利益与业务挂钩，既能促使其发现自己工作中的不足，不断地完善自己，提高业务能力，还能够对员工的工作情况进行监督，督促其认真投入工作，避免违法违纪的不良工作行为，转变消极怠工的状态。基于此，在人力资源管理过程中，为了有效应用绩效考核方法，应当制订完善的绩效制度，建立健全的绩效考核体系，以保障企业人力资源管理作用，提升企业核心竞争力，从而实现企业经济效益最大化。

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作者简介：武春翔，山西阳煤九洲节能环保科技有限责任公司。