探讨通信工程建设全过程管理及有效措施

摘 要：由于当前我国通信工程建设已经成为社会必要的建设环节，因此在通信工程建设管理之中要实现科学化。然而在目前，部分人的思想还较为落后，运用的粗暴式管理，使得通信工程出现了许多的问题，甚至一些人员难以让通信工程保持较长的使用寿命和较好的工作质量。基于此，文章对通信工程建设全过程管理及有效措施进行研究，以供参考。

关键词：通信工程建设;全过程管理;有效措施

一、 通信工程建设采取全过程管理模式的积极作用

通信工程在建设过程之中需要投入大量的资金和技术，所以在工程项目属于资金和技术密集型产业。这也对工程建设过程之中工人提出了更高的要求，他们必须具备更为强大的专业能力和操作水平，同时通信工程建设还需要投入巨大的资金，如果没有恰当的管理，导致工程出现问题，就会带来巨大的损失。通信工程也面临着一些危险和隐患，特别是工人们在建设过程之中，如果不能完全按照安全生产流程进行，就会使得一些人员发生危险，甚至还会出现伤亡。在建设过程之中，通信工程必须坚持以人为本的建设思想，即使在建设过程之中项目会面临着诸多的风险因素，除了外部市场环境的影响之外还会受到工程本身建设的高度制约，但是只要通信工程谨守工程管理思想，落实工程管理措施，在整体项目之中将管理做到细致、科学、精准，就可以尽可能的规避各种风险因子。工程项目开展之前还需要做好相应的准备工作，特别是一些材料的审批，图纸的设计以及施工的方式和整体的施工计划都需要进行详细的安排，建设过程之中，企业还必须派遣有关的人员进行材料和设备的购买和检查，提前做好各项环节的预算，让工程的造价成本可以进一步明确。在工程施工过程之中，工人也必须按照国家的标准和行业具体内部的实际指标完成各项作业，各项工作完成之后还要配备严格的验收队伍实现对整体项目的监督和查验。

二、 通信工程建设全过程管理影响因素

通信工程的建设受很多原因的影响呈现出不同的质量。第一，管理人员是整体建设之中不可缺少的重要角色，它在整体工程之中起到监督和控制作用。第二，材料和建设设备是影响施工建设质量最为根本的因素，在建设过程之中，如果使用了大量的劣质材料，就会让工程出现严峻的问题，甚至在操作过程之中的机械设备。第三，施工质量的标准和要求，如果在施工过程之中没有制订科学的标准，就会让施工质量与整体通信工程不相匹配，进而影响整体工程的使用体验。

三、 作用于通信工程建设全过程管理的实施策略

（一）提高全过程管理意识和能力

由于通行工程之中的管理与管理人员具有强烈的联系和发展，因此如果想要健全管理效果，就必须提高管理人员相应的意识和能力。企业可以定期的组织这些管理人员进行不同层次的管理培训，同时让他们系统的学习整体的管理经验和管理理论，并结合一些实际的事例将管理经验与管理方法与实际问题相联系。管理人员在工作过程之中，必须了解自己应当负责的工作内容和工作范围，对整体的施工进行恰当的安排，并确立严格的管理计划和管理措施。由于通信工程会伴随着不同的工作任务，因此这些管理工作也具有一定的差异，企业在制订培训计划的过程之中，必须对此进行有效的分类，将不同的作业选择不同的培训计划和培训内容。

（二）建设完善的工程管理制度

高效的管理制度是各项管理工作有序进行的必要保障，因此企业如果想要更好的开展通信工程提高通信工程的整体质量就必须建立完善的工程管理制度。对于工程来说，在约定的时间内完成整体作业任务是其工程质量的一个重要表现，因此在管理过程之中，有关人员必须明确管理步骤确定施工计划，严格监督施工现场，解决工作过程之中出现的各种问题，确保工作任务可以按时完成。在建设过程之中还要监督材料和设备的质量，确保使用过程符合国家标准。

（三）造价管理提高通信科学信息化建设质量控制措施

工程的发展必须做好对成本的控制，因此造价管理对于工程具有重要的影响和发展。时代在不断变化，如果通信工程仍然沿用原有的成本管理方式，就会让工程的造价落后于目前的发展趋势。企业必须做出相应的创新，运用新的造价管理方式贯彻通信项目的始终。比如在挑选建设单位时需要考虑到不同单位的建设质量和信誉，同时在和通知中需要进行详细的约定以保证项目后续的顺利进行。由于通信项目的最终目标是实现盈利，是科学的合同条约是其实现目标的重要手段。

（四）通信工程全过程的安全控制管理

安全是通信工程管理之中最为重要的方面，企业如果想要让通信工程建设具备安全生产保证机制，充分保障工人们的生产安全，规避生产过程之中出现的各种风险，就必须运用计算机等一系列新型技术的效果。管理过程之中添加计算机进行高效管理作业，就可以保障通信工程的整个过程，在计算机的严格控制之下。除此之外通信工程不但关系到人们的日常生活，甚至还会影响到国家的军事和政治，所以有关人员在建设过程之中务必要保障信息的安全性，确保通信工程的工作任务严格符合保密制度，重点防范一些危险因素，让国家的通信实现安全性。在安全防范管理之中我们可以做到以下三个方面：第一，在工程前期，企业必须明确安全的重要性，将安全观念实现高度落实，制订完善科学的安全控制举措，对于建设过程之中可能存在的危險进行评估和规避。第二，在建设过程之中必须进行高效的检查和监督，确保企业具备完善的安全措施保障，按国家的法律法规进行各项作业。第三，有效监察施工现场的安全性能，人们必须穿戴安全设备，操作过程也必须符合标准，务必让所有细节都实现安全化。

参考文献：

[1]李建增.试述通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].中国新通信，2019，21（16）：29.

[2]嵇洪涛.对通信工程建设全过程管理模式的研究[J].中国新通信，2019，21（10）：74-75.

作者简介：常红兵，贝优特技术有限公司。