研究管理会计在我国工业企业成本管理中的应用

摘 要：管理会计是从传统会计中分离出来，并利用财务会计所提供的会计资料进行加工、整理、分析和总结出来的，在工业企业经营管理中可以帮助决策者在制订和执行发展战略中能够发挥重要作用。随着我国经济的快速发展和时代的进步，管理会计已成为现代工业企业发展重要组成部分和必然趋势。基于此，以下对管理会计在我国工业企业成本管理中的应用进行了探讨，以供参考。

关键词：管理会计;工业企业;成本管理;应用

一、 引言

管理会计是从传统会计中分离出来，并利用财务会计所提供的会计资料进行加工、整理、分析和总结出来的，在工业企业经营管理中可以帮助决策者在制订和执行发展战略中能够发挥重要作用。随着我国经济的快速发展和时代的进步，管理会计已成为现代工业企业发展重要组成部分和必然趋势。

二、 管理会计在工业企业成本管理中的重要意义

（一）成本管理方向转变

传统的工业企业成本管理模式主要针对的管理对象是内向型的人员管理，而增加有效的管理会计工作之后，促进工业企业成本管理向着信息管理方向转变，并能及时根据发展的实际情况，及时调整方案，促进企业与时俱进。

（二）重视转换成本，扩大市场份额

企业若想持续的获得盈利，就需要锁定客户，站在不同的角度考虑问题，提高客户的转换成本，不让客户轻易地转移注意力，培养客户的忠诚度，让客户始终无法脱离企业的营销体系，从而达到稳定和扩大生产经营的目的。转换成本是指顾客如果不选择现有企业，而选择其他企业或其他方式所需额外投入的财务成本或者时间成本。它看上去是定量的概念，但却体现了企业经营者在设计营销策略、协同资源水平方面的能力，让客户能够欣然接受企业的产品和服务，并持续地购买，进而形成高度的品牌忠诚度，这是企业核心竞争力的集中体现。

（三）促进工业企业成本管理的综合性

工业企业成本管理并不是简单的控制某一方面的支出，其管理范围覆盖着全面信息，实行管理会计可以帮助成本管理促进全面化，通过运用各种方法，促进工业企业成本管理，向着综合性的方向发展。

三、 用管理会计在工业企业成本管理中所存在的问题

（一）技术运用水平待提高

当前很多工业企业在成本控制过程中实施管理会计时，在技术投入及技术运用上仍有很大的进步空间可挖。首先，仍有一些工业企业的管理会计信息系统较为落后的情况，管理会计软件的应用比较单一，无法有效发挥管理会计作用，对企业管控成本来说是非常不利的。其次，部分工业企业缺少管理会计信息化风险防范意识，管理会计信息系统中相关杀毒软件及防御软件的配备不充分，这无疑加剧了工业企业成本控制风险。

（二）缺乏整体观念

应用管理会计在工业企业成本管理中，缺乏整体观念，没有从大局观上分析局部效益与整体效益，导致不能很好地协调二者之间的关系。管理会计熟悉的大部分都是财务信息，能获得的有用的非财务信息很少，但成本管理却需要大量的全局信息支撑做出决策，从这点上来看，管理会计所获得的信息并不足以支撑工业企业成本管理做出科学有效的决策，长远来看，不利于工业企业的长远发展。

（三）工业企业对管理会计认识与重视不够

思想认识将会左右到管理会计在成本控制中的应用效果，当前很多工业企业在成本控制过程中对管理会计应用的认识与重视程度都是比较高的，但在这个过程中却缺少对管理会计应用具体方法及理论与实践结合的认识与重视，这是当前工业企业在应用管理会计时普遍存在的一个问题。成本控制对企业管理会计应用的要求将进一步提高，如果广大工业企业不能够解放思想，及时认识到管理会计应用对工业企业成本控制发展的积极作用的话，对工业企业整体建设发展而言是极为不利的。

四、 何促进管理会计在成本管理当中的应用

（一）选择合适的成本管理方式

企业从自身实际情况和市场经济环境出发，选择合适的成本管理方式，使管理会计提高企业成本管控效用，进而为企业发展创造更多的经济效益。铁路企业成本管理工作的内容比较琐碎，对此，可结合实际管理情况，采取针对性管理措施。如材料方面的物资管理出现问题，可事先进行改进与优化工作，将不同类型材料采购费用进行划分，细化物资动态报表，定期进行市场调查，准确掌握物资市场行情，及时抓住市场有利于降低企业材料采购成本的机会，合理友好地与供货商进行完善，补充合同签订，然后选择预算管理法解决相关问题。

（二）提高工业企业管理会计队伍水准进

首先，从工业企业层面分析，夯实管理会计队伍是其在成本控制中应用发展的关键，工业企业要进一步完善培训机制与激励考核机制，为管理会计队伍的发展提供强大的企业帮助，激发管理会计队伍的工作能力，要重点培养管理会计队伍的创新思维、创新能力，让管理会计队伍能够更好地开展及完成工作。其次，从管理会计从业人员层面分析，管理会计人员要深刻认识到管理会计应用于成本控制中给自身工作带来的变化，要及时建立起新的工作思维，积极投入到管理会计工作当中，为自己和工业企业的管理会计建设献计献策。

五、 結语

随着市场竞争愈发激烈，企业必须根据市场实际情况采取适合企业管理与发展的措施，才能为企业创造更多的动力，落实管理会计措施，便于企业在市场竞争中稳定发展。铁路企业对管理会计的应用，需要采取更有效的管理方式来减少企业成本费用，但又帮助企业完成建设目的，为企业发展创造更多的经济效益，从而促进企业可持续稳定发展。

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作者简介：徐波，盘起工业（大连）有限公司。