管理会计在建筑企业财务管理中的应用

摘 要：随着市场经济的深入改革，传统的财务管理模式已经无法满足现代化企业的管理需求，在传统财务管理模式下的建筑企业，其经营管理过程中不断出现问题，影响企业的稳定经营和经济效益。建筑企业为了走出眼下困境，则需要重点关注市场环境变化，加快企业的现代化转型和财务管理转型，企业由财务会计向管理会计转型是企业发展的必然趋势，将管理会计应用在财务管理中，对企业的经营管理有较大的促进作用。但是就目前的实际情况而言，管理会计在建筑企业财务管理中的应用还存在一些不足，如部分企业对管理会计的重视不足、理论与实践结合不充分等。因此，文章在探讨管理会计在建筑企业财务管理中应用意义的基础上，对问题进行深入分析，从而针对问题提出了有效的解决措施。

关键词：管理会计;建筑企业;财务管理

一、 引言

在新经济常态背景下，国民经济增长速度加快，建筑企业在发展过程中面对较多的机遇和挑战，为了紧抓机遇迎接挑战，建筑企业需要对企业的管理模式进行深入改革，提升自身的综合实力，在激烈的市场竞争中占据优势。管理会计是现代化企业管理模式中的重要内容，对提升财务管理质量有重要意义，能够全面推动企业健康发展。

二、 管理会计在建筑企业财务管理中应用的意义

（一）提升企业的管理质量，促进企业健康发展

建筑企业通过在财务管理中应用管理会计，可以为企业的经营管理提供可靠的数据信息支持，企业的财务管理和经营决策制订都需要大量的数据，管理会计与财务会计有较大的区别，管理会计在应用过程中受到的限制约束较少，能够使用多种方式获取数据信息，并对信息进行整合，将整合后的信息反馈至管理部门，进而满足企业的管理需求，提升管理质量。随着社会经济不断增长，企业的发展速度和发展规模不断增加，企业面对的市场竞争日益激烈，通过应用管理会计，加快实现现代化管理，准确判断市场发展趋势，协助企业制订精准的经营决策和财务风险防范对策，促进企业健康发展。

（二）提升企业的考核评价能力

在经济新常态背景下，对企业员工进行考核和评价越来越重要，严格的考核评价机制能够快速提升员工的工作积极性和有效性，同时也可促进管理职能快速落实，夯实企业财务管理的基础环境。企业的财务管理工作中，应用管理会计实现考核评价，能够保证考评工作的时效性，从而提升企业考评能力。

三、 管理会计在建筑企业财务管理中应用存在的问题

（一）对管理会计的重视不足

国内对管理会计的应用正处于初始阶段，还未完全成熟，管理会计的应用范围较小，主要是因为管理会计的宣传推广力度小，而且企业传统的财务核算管理模式一时难以转变，企业的财务管理人员仍然以核算型人员为主，管理型财务人员较少。企业重视核算，忽视管理，将目光集中在对历史经济业务的核对审查方面，未能及时制订企业未来发展阶段的财务规划和风险应对方案，从整体情况来看，企业对管理会计在财务管理中应用的重视程度较低。企业内部现有的财务管理信息系统也是以财务会计为核心，管理会计相关的功能模块边缘化。另外，少数企业的管理层人员对管理会计的重要作用把握不准确，重视提升企业的施工技术和项目管理，对管理会计在财务管理中的实际应用成效关注较少。

（二）理论与实践有一定差距

管理会计需要有理论基础，并且建筑企业在应用管理会计时理论基础必须要反映在实际工作中。尽管现阶段国内大多数企业在财务管理中应用管理会计时，已经能够深入分析理论，但是理论与实践结合不充分。部分建筑企业的财务人员只是根据管理会计的相关要求改进财务管理模式，并未根据企业的经营、业务特点对其进一步优化，使得管理会计在财务管理中的应用效果较差，无法发挥其真正作用。建筑企业承受的竞争压力与日俱增，在财务管理中应用管理会计是企业目前实现内部改革的关键，由于企业的管理会计理论与实践有一定差距，企业的财务管理工作整体改革进程缓慢，不利于企业稳定经营发展。

（三）管理会计应用环境有待改进

部分建筑企业的管理会计应用环境有待改进，首先，建筑企业在财务管理中应用管理会计时，缺少独立的部门机构负责，而且管理会计受重视程度较低，虽然有部分企业建立了管理会计小组，但是小组中的岗位设置缺乏合理性，员工的具体工作内容、承担的职责以及应有的权限设置不清晰，关键岗位未能按照不相容岗位相互分离原则设置，给管理会计应用增加难度。其次，建筑企业未能针对应用管理会计设置相应的管理制度，企业现有的管理制度无法对管理会计应用过程进行约束规范。

四、管理会计在建筑企业财务管理中加强应用的有效措施

（一）提高对管理会计的重视

为了应对激烈的市场竞争，建筑企业需要不断强化自身管理水平，目前大部分企业都致力于优化改革管理模式，提高企业的财务管理水平，越来越多的企业在财务管理中应用管理会计。为了提升管理会计在财务管理中的应用成效，建筑施工企业的全体员工应当提高对管理会计的重视，增强管理会计应用意识。建筑施工企业的管理层人员需起带头作用，高度重视管理会计在财务管理中的应用，大力支持管理会计，明确掌握管理会计对企业经营管理的重要作用，深入了解管理会计的特点，基于其特点协调企业各个职能部门，尽量全力配合管理会计工作，并及时完善财务管理制度，加强对管理会计应用过程的约束。另外，建筑施工企业也应当加强财务会计与管理会计之间的联系，管理会计侧重管理决策和评价考核，财务会计则侧重资金管理、核算和监督工作，两者相互配合，共同促进企业提升财务管理水平。

（二）增强理论与实践的联系

管理会计在财务管理中的应用需要有一定的理论基础，通过理论指导应用管理会计，而具体的實践结果与管理会计理论息息相关，为了加强应用管理会计，管理会计的理论应当结合建筑企业的财务管理实际情况进行研究分析。在当前大数据时代的影响下，互联网技术被广泛应用，企业获得管理会计理论的渠道增加，对管理会计理论的研究更加透彻。为了改进管理会计应用的实践效果。则需要注重理论联系实际，在应用管理会计过程中，对建筑企业自身的经营特点、业务规模等深入分析，梳理管理会计理论知识体系，保证理论可修补实践中的不足，而通过实践则可进一步完善理论内容，两者紧密结合，相辅相成。

（三）改进管理会计的应用环境

建筑企业要改进管理会计的应用环境，前文提到部分建筑企业的领导层人员对管理会计的重视不足，对应用管理会计有不利影响，除此之外，管理会计的组织结构设置和管理制度对管理会计的应用效果也有较大的影响。因此建筑企业也应针对管理会计组织结构和管理制度两个方面的问题制订科学的可解决措施。针对管理会计组织机构设置问题，建筑企业可在财务管理部门设立管理会计分支，由专业人才负责，同时在设置管理会计组织岗位职责时，必须要遵守不相容岗位相互分离原则，且关键岗位需要实行轮岗机制，各岗位人员要明确自身担负的职责以及拥有的权限，在实际工作中岗位间相互制衡监督，确保管理会计的应用效果提升。针对管理制度问题，建筑企业应当对原有的管理制度进行改进，在原制度基础上增设管理会计应用方面的内容，为管理会计在财务管理中的应用提供准确的规范指导，管理制度中也要进一步明确管理会计方法和管理会计应用的具体细则，确保管理会计的作用有效发挥。另外，建筑企业也应当重视对管理会计人才的培养，组建一支专业的管理会计人才团队，企业可从现有的财务人员中抽调具有过硬财务知识和管理经验的人才，同时招聘高素质的新型人才，经过人才资源整合后，定期对其进行专业培训，使其掌握管理会计的要求，提升管理会计人员的综合能力。

五、 结语

综上所述，建筑企业应提高对管理会计的重视，加强管理会计在财务管理中的应用，从而加快财务管理转型，提升企业的财务管理水平。

参考文献：

[1]孔令臣.管理会计在建筑企业财务管理中的应用探索[J].财会学习，2019（33）：117-118.

[2]王飞飞.管理会计在建筑施工企业财务管理中应用[J].环渤海经济瞭望，2019（11）：103-104.

[3]王发昌.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析[J].财经界（学术版），2019（21）：143-144.

作者简介：索耀先，中铁十六局集团有限公司。