分析管理会计在施工企业成本管理中的应用探析

崔占军

【摘要】在这些年来，市场环境发生了很大的变化，建筑市场的竞争也变得越来越激烈，这对于施工企业来说，必须做好成本管控，在能提升施工企业的竞争优势。然而，在当下的工程项目施工中，实施财务管理时，对于成本管控不够重视，影响到了企业的经营效益。对此，文章中对施工企业成本控制的特点进行了分析，进而对管理会计在施工企业成本管理中的应用进行了探究，希望能够为施工企业的发展提供一点帮助。

【关键词】管理会计 施工企业 成本管理 应用

在市场经济体制改革的背景，施工企业面临的市场环境发生了很大的变化，在一定程度上为施工企业带来了挑战，这就需要施工企业做出转变，才能顺应当下的发展形势。在施工企业的发展过程中，那些影响因素和矛盾也不断的暴露出来，严重的影响了企业的良性发展。因此，施工企业就要意识到成本管理的重要性，对各个环节的施工成本进行有效的控制，增强企业的优势。

一、施工企业成本控制的特点

（一）原材料成本控制困难

在施工企业的总成本中，施工材料的成本占据大部分，所以对于原材料成本的管控是十分关键的。但是，在现阶段的施工企业施工中，虽然制定了一定的成本管控制度，然而在实际施工中，并没有得到有效的落实。另外，对于施工材料的进出，并没有做好记录工作，原材料浪费的现象十分的严重，这就很难控制原材料的成本，增加企业的施工成本。

（二）质量成本控制困难

在现阶段的建筑工程中，一些施工企业过于重视施工质量，对于施工成本的控制没有上心;还存在一些企业盲目追求经济效益，忽视了施工质量。在这种情况下，就很难对施工中的质量成本进行有效的控制，不仅会影响企业的经济效益，还会影响企业的形象。

（三）工期成本控制困难

在建筑工程施工中，每个工程都会有一定的工期要求，若是在实际施工中，施工企业的工期安排不合理，反而会造成多余的之处，导致工期成本难以控制，增加企业的施工成本。

二、管理会计在施工企业成本管理中的应用

施工企业在组织财务管理工作时，成本管理则是其重要的工作对象，在成本控制的过程中，需要管理会计依据企业的实际情况，来制定合理的成本控制方案，并严格的按照成本控制方案实施管控，实现施工成本的有效管控。

（一）管理会计在人工成本控制中的应用

在施工企业中，对于人工成本的控制，需要建立按劳分配薪酬机制，确保能够激发施工人员的积极性，使其能够主动的学习新工艺，提升自身的专业素质，提升施工效率，缩短工期，为企业获得更大的利益。另外，在建筑工程施工前，对于施工企业的选择，则需要选择管理和施工水平都有优势的施工企业，确保施工的质量和效率，实现人工成本的有效控制。

（二）管理会计在材料成本控制中的应用

在任何工程施工中，施工材料都是必不可少的部分，同时也是控制工程成本的重要一环。所以，施工企业在施工之前，必须做好施工材料的成本控制，在预算、采购、领用等环节，应用精细化管理模式，对施工材料的管理进行优化，确保施工材料能够得到高效的利用，减少浪费现象的发生几率。首先，施工企业在对施工材料进行规划时，一是要做好施工材料预算，尽量保证与实际施工相差不多，二是对施工材料的使用进行合理的规划，做好进出记录，避免施工材料浪费现象的发生。其次，施工企业在具体的施工中，还需要将材料成本控制工作落实到设计和管理方面，要求设计人员和管理人员做好施工材料的预算，做好施工工艺的安排，提升材料的利用率，避免施工材料的浪费，实现原材料成本的有效控制。

（三）管理会计在机械成本控制中的应用

在工程施工中，机械成本也是施工成本的组成部分，所以管理会计必须做好机械成本的控制，减少施工成本。首先，在机械组租赁的环节，管理会计需要对市场上的行情进行了解，在确保机械设备性能和质量的基础上，制定合适的机械租赁价格。其次，施工企业在实际施工的过程中，需要合理的安排机械使用周期，在最大程度上发挥机械的利用率，缩短机械设备的使用周期，合理的控制好机械成本。

（四）管理会计在分包成本控制中的应用

施工企业在施工的过程中，也会采取分包的方式，将工程分包出去，而对于分包成本的控制，则必须严格的依据法律和工程合同，选择的分包队伍需要具备一定的业绩、资质、能力，并需要分包队伍做好交底工作，合理的对分包成本进行控制。另外，在施工企业采取分包工程时，必须严格的按照工程签订的合同来对分包工程计价，并按照工程的时点结算，做好安全措施，避免安全事故的发生。

（五）管理会计在间接费用控制中的应用

在施工费用中，包括直接费用和间接费用，其中间接费用则是指，施工企业中工作人员的工资、办公费用、差旅费等。所以，管理会计人员需要依据工程的实际情况，对于工作人员进行合理的调配和安排，尽量减少没有必要的开支，并做好施工现场的管理，尽量的减少施工成本。

（六）强化管理会计在成本管理中的应用

在施工企业中，管理会计的应用，对企业的运营和管理进行了优化，有效的提升了企业的财务管理水平，对于施工企业的持续发展具有积极的意义。随着建筑行业的发展，管理会计的应用也越来越重要，所以施工企业需要将管理会计的应用重视起来。在施工企业成本管控的过程中，则需要管理会计对工程进行合理的规划，合理的对各个施工环节的成本进行控制，将管理会计手段在施工企业的应用水平提升，为施工企业的持续发展提供保障。

三、结束语

总而言之，在施工企业的运营管理中，实施成本管理，则是需要将企业运行过程中产生的费用，进行预测、分析、控制等手段，进行合理的规划，以期降低企业的运营成本。因此，在施工企业的管理中，则需要做好成本管控工作，利用管理会计实现对成本的控制，强化企业的财务管理水平，有效的减少运营成本，推动企业的可持续发展。

参考文献：

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