对县级疾病预防控制中心加强财务工作点滴思考

张洪林

【摘要】我国社会经济的快速发展进一步推动医疗改革的不断深化，县级疾控中心在新形势下所开展的财务管理工作，应当以提升自身管理能力为前提，保障本地人民群众的切身利益，推动疾控中心的长远发展，从而体现我国卫生事业的社会价值。

【关键词】县级疾病预防控制中心 财务工作

疾控中心作为我国重要公益事业单位，对疾病控制预防工作有着不可或缺的重要价值。现阶段，提高财务管理工作己成为县级疾控中心刻不容缓的主要内容之一，其能够合理规划国家财政拨款，保证资金来源、去向的合理性，提升整体财务管理水平，为疾控中心长远发展奠定良好基础。

一、县级疾病预防控制中心加强财务工作现状

缺乏完善的财务管理制度。县级疾控中心为了发挥财务管理预期作用的主要原因在于未能有效监管与控制财务、业务，如同虚设的财务管理形式及其程序无法保证财务管理工作的有序性与合理性。另外，未能正确认知财务电算化对于财务管理系统的重要价值，仍采用传统管理模式，无法应对新形势下疾控中心财务管理的实质性需求。因缺乏完善财务管理制度，无法衔接国家新型财经法规，而未能依据疾控中心的实际情况执行相关条例。资金管理与财务管理存在冲突。疾控中心作为国家公益机构隶属于国家，而未能实现岗位分离使得财务人员在日常工作中无法依据其严格要求与规范自身行为，串岗、脱岗等问题屡见不鲜，缺乏完善的监督管理体系，使得财务管理漏洞频发，因缺乏完善的内部报告制度，无法以动态管理模式保障资金使用效果。

二、县级疾病预防控制中心加强财务工作措施

（一）强化财务管理理念完善相关制度

以县级疾控中心财务管理工作现状为切入点，对其存在的问题进行深入分析，针对其不足与弊端制定科学合理的改善措施，以针对性内容提升财务管理水平，切实提高工作人员的业务能力与综合素养。强化财务管理理念作为县级疾控中心有效开展财务管理工作的重要内容，其能够正确认知财务管理工作对于其自身长远发展及提升社会效益的现实性价值，以完善的管理制度开展各项工作深化工作人员财务管理理念，使其能够在财务管理工作中依据县级疾控中心实际情况及具体需求优化、完善财务管理内容，提升管理效率。积极配合财务管理工作作为县级疾控中心各级部门日常工作中的主要内容之一，其目的在于落实财务管理工作以保障其实际价值的充分发挥。定期开展财务管理培训工作，以潜移默化的方式树立正确的财务管理意识，使其能够正确认识财务管理工作的重要性，重视日常管理工作，以完善的财务管理制贴合现阶段的工作情况，为其日常工作提供有利条件。

（二）提升财务人员业务能力保证质量

财务人员作为财务管理工作的重要因素，财务管理工作的水平与财务管理人员的专业能力有着十分直接的关系。在选用财务人员时，县级疾控中心应当重视其业务能力与综合素养，招聘、引进与培养人才方面，定期开展相关活动，以健全的奖惩机制调动财务工作者的积极性与热情，提升日常工作水平，优化现有人才配置。

（三）健全财务管理体系强化预算管理

以实际情况为切入点进行综合考虑作为县级疾控中心预算工作的前提条件，其能够最大程度保证资金分配的合理性与有效性。在科学分配疾控中心资源资金时应当重视审批手续的应用，以严格、严谨的态度层层把关，使其能够充分履行自身职责监督与考核预算执行情况，构建业务与财务沟通平台，加强业财合作同步进行项目运行与财务经费支出，以动态化管理方式提升资金使用率。合理使用资金时应当规范其项目操作，依据预算执行情况在各级项目收尾阶段予以通报，财务管理水平受财务管理体系制约，只有保证日常工作体系的规范化，才能提升整体工作内容的科学性。以自身情况为切入点，积极学习，借鉴先进财务管理理念，县级疾控中心应当在满足自身需求的前提下探索与优化财务管理制度与相关体系强化预算管理，在保证自身公共卫生服务社会效益的前提下，充分发挥资产效益，提升自身经济利润空间。

（四）重视内部控制优化资源成本管理

县级疾控中心经营效益的保障离不开财务内部控制制度的合理应用，其目的在于以有效举措充分发挥资源使用率，降低资源浪费概率。加大财务内部控制管理力度，以监督制约财务管理人员行为，内部活动应当从根本解决贪腐现象。以现代财务管理理念重视事前预测、事中控制与事后处理机制，以有效举措防范财务风险，财务管理错误的纠正依据内部控制制度进行审核与优化，保障现行财务管理流通信息数据的准确性与真实性，在保障整体工作有效性的前提下提升财务管理水平。假账、错账、账实不符作为现阶段县级疾控中心物资财产管理中存在的目，其在一定程度影响疾控中心公共卫生服务效率与质量，因此，应当对现有物资财产状况进行全面清查，加大日常管理力度为整体工作提供有效助力，成本管理工作的开展能够削减不必要的开支，不僅能够节省资金与资源，还能够进一步降低疾控中心运营成本。

（五）推行财务公开制度转变管理模式

提升财务电算化水平，以科学方式降低财务管理失误，以现代化信息管理模式降低财务工作人员强度。在财务管理工作中将重心放置于财务数据分类及业绩管理中，以充分发挥财务工作者的实际作用。财务公开制度的建立能够帮助县级疾控中心及时了解财务费用实际使用情况，通过公开等方式接受群众监督，以提升县级疾控中心领导者的廉洁意识。

三、总结

采取有效措施解决县级疾控中心财务管理工作中存在的问题，避免因外在因素造成国家经济损失。积极探索财务管理工作使县级疾控中心能够以先进的管理理念及模式结合自身的实际需求开展财务管理工作。完善现有财务管理制度，强化日常管理水平，为县级疾控中心长远发展提供有效助力。

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