探讨电力物资履约品控管理策略

张景

摘 要 电力物资的履约品控管理关键是对于电力物资合同的履约问题、物资质量以及供货的及时程度等方面开展有效合理管理，保证电力物资履约状况良好性和电力物资质量问题，进而使得电网建设与发展的相应需要与标准得到满足，推进电网能够更好为群众供给服务，使群众现实需要得到满足。该篇文章关键是对于电力物资的履约品控管理策略开展具体探讨。

关键词 电力物资;履约;品控管理

1电网物资合同履约中出现的问题

目前的电网物资履约方面还存在着各种各样的问题，比如：在物资合同中缺乏对于物资履约方面的要求或者要求模糊，使合同双方在合同执行时，缺乏一定的依据，不能进行良好的履约;物资部门缺乏对履约情况进行科学的分析和管理;物资供应商自身问题造成不能及时履约，物资部门又未能及时采取相应处理方式，使合同无法履约等。因为电网物资是整体电网建设和维护的基础，所以电力物资履约品控管理关系着整个电网系统科学持续的发展。

2加强电力物资履约品控管理的方法

2.1 强化电力物资品控计划的管理

首先，把电力物资的品控按照年度和月度实施等级划分，把到货抽检、送样检测以及装置监造与专项抽检等多个计划列进管理的内容。其次，电力公司物资部需要在每一年12月份把下一年度品控计划发布，各个省份公司物资部依照企业的装置运行状况、品控技术中心、工程建设以及组织生产装置等制定得到下一年度计划，对于需品控物资的品类、时间、数目以及抽检比例等做到明确，而且上报至公司物资部。还有，假如公司统一进行专项抽检与送样检测，那么交由公司物资部来制定得到年度专项抽检与送样检测计划，对于检测物资时间安排、品类以及方式等实时确定，开展相应编码管理之后，需确定得到抽样检测单位。假如没有纳进公司统一组织送样检测与专项抽检，那么各省份公司物资单位对于年度的专项抽检计划自行制定，并明确相关专项抽检物资时间安排、品类以及方式等。

2.2 强化电力物资品控费用的专项管理

第一，预算单列，物资品控的费用之中采取专项支出的预算管理方式。第二，依照公司业务性质来对于费用性和资本性支出实施确切划分。第三，物资品控费用交给相应物资单位单独进行管理。第四，对于物资的品控费费用性支出进行预算编制，物资品控的管理之中各个费用性的支出，均应当依据支出性质纳入公司费用性的支出预算当中，而且在物资的品控费明细中实施归集。第五，强化物资品控费的资本性支出预算编制，依照企业年度资产的投资计划，对电力建设工程装置监造费中品控费资本性的支出实施归集。第六，物资品控应当以外委措施开展，签订相关合同，而且把支出纳进物资品控费用预算管理当中。第七，核算管理方式。在物资品控出现费用的时候，相关工作者应当依据企业相应会计核算措施纳进相关科目核算当中。

2.3 强化电力物资的品控执行管理

第一，送样检测关键对于首次或者是重新进到电网的材料与设备，依据供应单位新开发研制的材料与装置。第二，送样检测能够采用让供應单位自愿报名的措施，而且由供应单位自身来对于送样检测全部费用进行承担。第三，送样检测需要，应当由电力公司专业单位或是物资管理单位提出。并且需求单位则应当提出相应评价方案以及技术需要，然后由相关物资管理单位开展审查后，把他当作送样检测技术性的依照。第四，送样检测还需要由电力公司或是各个省份公司相应物资管理单位做到统一组织，而且依照电力公司年度计划开展。第五，送样检测的结果为公司进行招评标、专项抽检以及到货验收等工作的关键依据，所以，公司应当把检测结果向相应供应单位通告。企业的检测单位应当对于检测结果实施及时分析研究，而且写一份相应的总结报告，来对于产品质量实施有效合理评估。

2.4 强化电力物资装置监造管理[1]

第一，经过重要见证点设置实施相应监造，直流关键装置与其他新装置等设备一定要专门工作人员实施监造。第二，各单位应当依据公司所制定品控工作指导准则与措施实施设备监造，而且对于企业现存技术力量实施充分运用。第三，相应装置采购合同，应当对于装置监造工作具体措施与供应单位义务等问题实施明确。第四，装置监造工作实施前，各分公司物资管理单位应当构建相应监造项目部，把监造项目部部长单位当作公司的品控技术中心。第五，实施监造工作监造工作人员应当对于合同装置的技术准则、图纸、制造技术、试验、检验措施还有相应质量标准做到熟知。第六，装置监造项目部应当每周日均提交相应的装置监造报告，而且把W、H、S等多个关键点见证状况如实进行上报。假如在装置监造当中发现存在比较关键的情况，需要及时向物资管理单位进行汇报。第七，各省份公司物资管理单位应当积极督促指导监造工作人员依照相应需要开展监造工作，而且对于装置中存有的质量情况开展及时处理。在每月月末监造工作人员应当把装置监造质量、进度还有装置监造工作人员对工作指导书执行等方面如实上报到公司物资单位。第八，装置监造结果为公司选取供应单位的关键依据之一，不过装置监造不会代替供应单位本身检验的职责，而且也不可以代替公司对于相关装置最终质量验收。

2.5 强化电力物资到货抽检的管理

第一，到货抽检一般适合于标准化生产、通用性比较强以及应用量较大和物资成批状况下应用，并由各个公司物资管理单位统一实施组织。第二，到货抽检需要坚持着强制性抽检准则，而且在相应物资采购的合同条款当中对于到货抽检工艺、商务需要与质量不合格处理措施实施明确规定。第三，公司物资单位应当编制统一到货抽检指导书，而且把书内标准当作到货抽检开展准则。第四，各公司物资单位应当提前对于相应单位和部门开展到货产品取样进行通知。第五，到货抽检结果为公司对于供应单位实施评价关键依据。抽检结果应当由品控技术中心实施细致记录，而且提交到相应物资管理单位审核，上报至公司物资单位备案，然后由企业对于抽检结果统一进行发布。

3结束语

综上所述，为保证电力物资供应能够满足电力建设与生产的需求，强化电力物资的履约管理和品控管理，保证物资按量、按质供应是极为关键的。所以，强化电力履约管理，使电力物资供应及时性与质量得到提升，进而保证电力建设稳定的运行，促使电力体系得到可持续的发展。

参考文献

[1] 王艳红.浅谈电网物资履约品控管理的方法[J].低碳世界，2013， 9（24）：100-101.