试论现代企业成本管控体系建构模式

颜仕文

摘要：成本管控是企业管理工作体系中的主要组成部分，建立完善的成本管控体系是降低现代企业经营成本，增加企业竞争力的途径和手段。基于此，本文阐述现代企业成本管控主要内容和重要性，在了解企业成本管控现状的基础上，提出现代企业成本管理体系的建构模式，以期为企业管理人员提供理论依据和参考。

关键词：现代企业  成本管控  成本管控体系

一、引言

现代企业成本管控作为降低企业整体运行成本的管理方式，只有企业结合自身发展目标，制定完善的成本管控体系和制度，才能够发挥成本管控的作用。企业才能获得更低的经营成本，在市场环境中获得更多的竞争优势，实现稳定长远的发展。

二、现代企业成本管控的主要内容和重要性

（一）成本管控主要内容

随着市场经济快速发展和市场规模的不断扩大，现代企业成本管控作为降低企业经营成本的一种手段，只有结合行业要求不断创新管控手段扩大管控范围，才能够使企业在市场中获得更大份额，获得业绩方面的突破。以下从两方面分析现代企业成本管控的内容，为更好地实施成本管控措施奠定基础。第一，从成本形成的过程来看，可将管控的重点放到投产前和制作中两个方面。在企业投产之前，成本管控的工作应交由设计部门负责，设计负责人员只有在企业投入生产之前，做好生产工艺成本使用的规划，才能够后续成本控制工作创造更多的可能性。在企业生产制造的阶段，成本管控应由企业采购部门和生产部门负责、主要是对生产应用的原材料、辅料消耗、运输费用、车间使用情况等费用进行管控。第二，从成本费用形成划分，可分为制造费用、管理费用、工资费用等。制造费用方面，包含设备维修养护费、折旧费、生产费等，是企业生产中需要着重管理的部分。管理费用方面，主要包含管理工作落实过程中产生的各项费用，虽然所占总比重较小，但也是不能忽视的内容。

（二）成本管控在现代企业中的重要性

在企业现代化建设过程中，利用创新手段对企业成本进行管理和控制，可优化企业各项资金的利用率，优化企业的资金结构，为企业发展提供更多物质上的支撑。因此，企业内部管理人员要树立正确的发展观念，主动了解企业发展的实际情况和在市场中所处的地位，在国家政策和宏观调控手段的辅助下，对企业成本投入给予足够认识，并加强对成本的干预。还要在日常工作中加强对成本管理的宣传，在企业中形成节约的风气，促进管控制度和措施的真正落实。在当今的市场环境下，现代企业不但面临着同行业的竞争，还要面对生产原材料价格增加，雇佣劳动力成本增大的压力。为开拓更多广阔的市场，企业对内要不断降低生产和经营的成本，增加企业资金的流转率。对外企业要不断提升产品和服务的质量，以便于在市场中形成价格的优势，获得更多的经济收益。这就需要企业在内部搞好成本控制，对外搞好产品的口碑。因此，企业内部管理和控制工作要分析企业成本现状，并加强对创新理念和管理手段的应用，探索成本管控的全新模式和新方法，以增强成本管控的质量，增加企业竞争实力。

三、现代企业成本管控现状分析

（一）成本管控不全面，忽视对数据的分析

面对市场竞争日益激烈的态势，部分现代企业特别是生产业，管理人员认为只要降低成本，就可降低企业的总支出，以获得更多的经济收益。甚至部分企业为短期的经营目标，不惜以降低产品质量为代价，而节省更多的生产成本。这种过于僵化的成本管控模式，一方面会因为短期利益而缩小企业长远超值利益空间，另一方面，会因为短期利益造成对企业长期利益的损害，不利于企业在市场环境中建立良好的企業形象和口碑。另外，从管控主要内容来看，大部分企业会通过会计核算来了解生产成本，并通过对会计信息的整合和分析，把握企业未来的发展趋势。但在实际工作中，部分企业会对会计核算准确度、数据分析、核算结果比较重视，容易忽视对大数据的分析，无法从其中找到原因和发现问题，同时也无法对未来把控方向做出预算和判断，导致管控的效果不明显。

（二）重视直接成本，忽略隐形成本

现阶段，企业逐渐认识到生产成本、管理成本、工资成本等直接成本对企业的影响，也逐渐增加对这部分资金的管理力度。但是对于在经营过程出现的隐形成本了解还存在不足，采用的管控手段也不明显。主要体现在以下几方面：员工流动成本，企业如缺少对员工的管理，不能结合员工能力发展现状制定合理的薪酬制度，就会增加员工离职的风险。而企业再次招聘、培训、岗位对接等都会为企业带来影响，并会增加其管理的成本。加班成本，大部分企业员工的加班，都不是因为工作任务繁重，而是员工在工作时间内的效率过低。这种加班现象的出现会为企业带来管理压力，还会增加生产设备的运转负担，长此以往增加企业的隐形成本。定额成本，现代企业生产经营活动会受到多种因素的影响，而造成消耗定额的不精准，虽然总体使用费用没有超过总预算，但生产效率降低也会增加消耗定额。资源成本，企业在发展中会应用众多生产设备，而设备出现运转问题，或购置新的设备，都会造成企业库存的积压，减少企业流动资金量，为企业生产正常运转带来风险。

（三）管控机制不健全，管控方法落后

分析当前企业成本管控现状，发现大部分企业还存在管理机制不健全和方法落后的问题。部分企业缺少对先进管控理念和手段的了解，不能结合市场发展趋势，在公司实践中科学的应用创新型管控方法，制约着管控质量的提升。即便部分企业树立现代化的管控理念，但在落实过程中也会因为限制因素的影响，而逐渐转换工作重心到控制企业支出，缺少以企业发展为本的理念。这种单一的管控模式，只能实现对企业短期成本的控制，不利于企业长远利益的增长。另外，在管控过程中，企业缺少对管理人员培养，使成本管控工作人员配备不足，且专业化的水平过低，无法依照现有的信息来为企业提供合理的发展建议。

四、现代企业成本管控体系的建构模式

（一）结合企业竞争环境，建立合理的成本控制战略

从战略视角来看，企业成本管控工作会受到各方面条件的限制，工作具有复杂性的特征。在市场竞争环境中，企业获得竞争优势的关键在于，利用同样成本为客户提供更多的价值。因此企业无论实施什么样的管控战略，都要从大局出发、针对不同的竞争手段来采用不同的管控方式。结合企业竞争战略目标，可具体划分管理战略为以下三大类型，分别是集中化战略、差异化战略、成本优先战略。虽然这几种战略内容不同，但顺利实施都需要依靠不同的技能，结合企业发展目标选用合适的战略内容。例如差异化战略就是要突出企业产品的特色，且展示与竞争产品不相同内容，使用户感受到产品具有的深层次价值。而成本优先战略就是降低销售价格至市场平均值以下，形成价格的优势。集中化战略则是将发展重心转移到特定的领域，针对小部分目标用户的需求，制定销售的策略，争取获得这小部分群体的认可，并以此为中心向外部扩大，在行业中逐步形成竞争的优势。而这几种竞争战略的实施，都需要企业成本管控人员结合外部市场情况，并确定与企业整体发展战略相匹配，避免出现不协调和不适应的情况，为企业在竞争中获得更广阔发展空间提供帮助。

（二）建立各层级的管控组织，促进管控手段的落实

现代企业成本管控工作涉及多方面，且需要企业内部各部门人员的配合。因此可建立成本管控组织，促进管控政策的落实，并使每一位员工都认识到自身承担的责任，更加主动参与到管理工作中，为降低企业整体经营成本贡献力量。一方面，企业可建立工序成本管理控制小组，并以落实各项工作职责为主要内容，将各项工作内容进行划分，在企业中形成管理的合力。在企业中承担管控工作职责的部门，要依照阶段性的工作内容，向管控小组下达工作任务，并由管控部门进行监管，建立层级完善的管控体系，落实各项工作到个人，以全面增强管控工作的整体效率。另一方面，要加强对管控工作监督，形成人人有目标的工作氛围。为进一步增加管控小组的工作意识，需要将管控工作内容可视化的处理。例如可将各个阶段的工作指标记录在部门醒目的区域，并细化到个人。并以小组管控工作为核心，加强对工作流程的控制，要求小组成员定期发布管理的报告，并做好报告的监督，明确指出在工作出现的问题，以及管控存在的漏洞，使企业整体的管控策略落实到实处，既可增强工作人员节约成本的意识，又能提升管控工作的实效性。

（三）建立精细化管理思想和完善管控体系

传统粗放型的成本管控方式已经不适应现代企业的发展，需要企业建立依照精细化管理理念，以及完善的管控体系。首先，企业管控工作应渗透到企业各项工作的全过程，从时间方面来划分，就是要落实到企业工作开展之前、其中、之后，并与生产的计划相结合。从过程上来划分，不仅需要控制各项生产的运行成本，还要优化产品质量。在业务正在发生时采取有效的手段，对各项工作成本的管控起着重要的作用。但这些管控手段只有在业务非效率因素存在时才能发挥其价值。因此要落实管控工作到业务的全过程，之后采购、生产、运输、销售各个阶段的成本都得到控制，整体的成本才会有效降低。其次，要促进企业各部门人员的参与，可从以下几方面入手：收集企业各部门的信息，利用有效手段对信息展开分析，了解日常工作产生成本的实际情况;建立激励的制度，对各部门人员各项工作的开展情况进行测评，并在其中传播节约的理念，增加企业内部人员对成本管控的认知。

五、结语

总而言之，从长远发展的角度而言，企业对于成本的控制情况，决定着企业在市场中的竞争力，也影响企业最终的经营效果。因此，在现代化的背景下，企业应转变传统的发展观念，结合时代对现代企业的要求，实施有效的成本管控手段和战略，以增加企业的竞争力，更好应对市场和环境的冲击。

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作者单位：临沂科技职业学院