强化技能培训 打造高素质技能人才队伍

文_米成功 中国铁路武汉局集团公司工会

近年来，中国铁路武汉局集团公司（简称“武汉铁路局”）工会紧紧围绕“人才兴局、人才强局”战略，充分发挥工会“大学校”作用，健全机制，创新载体，着力加强职工技能人才锻炼与培养，为促进全局改革发展发挥了积极作用。

加强宣传 让“中国梦·劳动美”深入人心

武汉铁路局工会把开展职工职业技能竞赛作为检验职工能力水平的标尺，每年年初由工会牵头，组织各业务部室、部分优秀选手和职工代表参加职业技能竞赛项目座谈会，谈体会、提想法、定项目，共同研究制定当年的职业技能竞赛实施方案。

近两年来，为适应新时代铁路机制变化，打造符合武汉铁路局特色的高技能人才队伍，局工会和劳动卫生部门共同制作宣传手册，将局“学练比”职业技能竞赛新的奖励政策制作成宣传折页，人手一册。局机关通过网站将“学练比”项目进行公布，各基层站段、车间工会将集团公司技能竞赛要求、比赛形式、奖励政策制成海报，统一内容、统一格式、统一地点，让职工在站段、车间、班组随时可以看到。通过广泛宣传，路局“学、练、比”活动蓬勃开展、蔚然成风。

多管齐下 搭建职工技能提升平台

建设职工实训基地。充分发挥职工大学校的作用,以武汉高铁训练段、武汉铁路职工教育基地为核心，以武昌东、麻城、信阳、襄阳地区部分站段为分中心，先后建立高铁驾驶、机车检修、线路、桥梁、供电、探伤专业实训基地，明确牵头部门、配合部门及相关站段在实训组织管理中的职责。武汉铁路局为培训基地配置教学设备设施，建立了电教室、阅览室、文体活动室，努力为职工学习业务、提升技能创造条件。高度重视师资队伍的建设,从全国范围挑选现场实践经验丰富、理论水平高的工程技术人员充实到教师队伍，促使教与学的良性互动，为提高铁路技能人才的综合素养提供强大的支撑。

举办职业技能大赛。指导45个主要运输基层站段、车间选择部分工作经验丰富、技能水平高的职工当师傅，与有一定专业基础和工作经验的年轻职工结对子，开展“师带徒”活动，通过在不同操作岗位持续打磨，造就一批理论与实践都有较高造诣的技术工人。每年5月至11月，由各专业部门牵头，工会全程参与，按照“个人报名、车间选拔、段里初赛、集团公司决赛”的流程，连续12年成功举办全局性职业技能大赛，涵盖集团公司各主要工种，共有14100多名职工参加。

丰富技能培训形式。以武汉高铁训练段、武汉职教基地、路局党校的多功能教室为主课堂，以各基层站段、车间电教室为分课堂，利用远程视频教学系统，多批次组织办班。以课题攻关为着力点，创办高铁驾驶、高铁线路检修、各类型动车组检修技术讲座，每月由专职教师、从全国招聘来的各单位技术骨干公开授课。借助网络化科技平台，开发模拟仿真系统，推行“线上+线下”“远程+现场”培训模式，开展形式多样、深受一线职工欢迎的网上教学。突出培训过程控制，对所有学习、培训、演练及考试进行了规范，并在专用场所进行全过程音视频录制和存储。

选树标杆 聚集发展力量

聚焦中心，注重抓好典型人才引领。武汉铁路局历来重视工匠典型的选树和培育，全路每年开展“铁路工匠”“武铁工匠”“技术标兵”“首席技师”等评选推荐活动。注重在各个专业领域培育工匠典型，在站车服务、科技创新等领域培育了铁路工匠13人、武铁工匠35人、武汉工匠1人，培养选树了湖北省技能大师2人、武汉市技能大师3人。涌现出江岸车辆段罗明铭等全国五一劳动奖章获得者3人、麻城工务段李星等全国铁路劳模9人、武汉动车段马耀锋等湖北省劳模2人、宜昌综合维修段信恒均等荆楚工匠2人，在全局形成了完整的工匠梯队。

优中选优，批次选拔技术尖子和业务精英。武汉铁路局按照“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的标准，通过“基层单位推—业务部室选—职工代表评—综合部门审—班子集中议—醒目位置公示”的闭环管理，着力打造“尖子”中的“尖子”、“精英”中的“精英”。每年分系统、分工种组织开展贯穿全年的职业技能竞赛活动，共涌现出全国铁路系统技术能手67人，全局技术标兵278人、全局技术能手554人，选拔出湖北省首席技师13人、武汉市首席技师1人、全路首席技师6人、路局首席技师123人。

健全制度 激发内生动力助发展

建立完善基础管理制度。武汉铁路局制定了一体化岗位技能融合培训、职工业务技能考核问责、高速铁路主要工种岗位培训等各类管理办法，健全完善了“学业务、练技能、大比武”活动体系，明确了各类培训和竞赛工作流程，构建了多层次、多形式的技术培训及练兵比武平台，实现年有方案、月有安排、周有任务。

强化各类激励机制。武汉铁路局出台办法重奖优秀技能选手，对在全国、全路、局级竞赛中获得好名次的技术能手给予奖励，晋升15档至6档技能工资，直接晋升一级职业资格，并优先安排休养。注重深挖职工中的绝技绝活，对群众公认度高、创新创造能力强的技术骨干，集团公司给予其所在单位10万元至20万元的资金，支持其建立劳模（工匠）工作室，目前已建成18家。这些激励措施，让职工既得实惠，又能出彩，极大地调动了职工“学练比”的积极性。

组织实施严格考核。武汉铁路局出台了高技能人才队伍建设三年规划，每年对当年目标进行细化，对影响阶段目标完成的系统、单位进行追责考核，约谈主要领导。每季度对集团公司主要行车工种队伍建设情况进行通报，对推进不力的系统纳入部门月度绩效考核。通过严格的考核，督促相关部门高度重视人才队伍建设，有力地推动了高技能人才队伍建设。