“共享员工”模式探究

策划_谭子 雷旭金

一场疫情，让许多企业和员工措手不及。

受疫情影响，消费者在线上采购民生商品的需求激增，不少门店面临用工压力。与此同时，餐饮、酒店等行业大批门店歇业、员工闲置。一方“用工荒”，一方“复工难”，如何缓解压力？盘活从事餐饮等行业的赋闲劳动力，成为一剂“解药”。

零售与餐饮是最先“携手”的两大行业。阿里巴巴集团旗下盒马鲜生超市是最早提出向暂时歇业的餐饮企业“借调”待岗员工的企业。既实现了行业自救，也做到了资源的优化整合，这让“共享员工”模式迅速走红，在众多尚未开工企业与复工企业之间延展。

“共享员工”能否从特殊时期的抱团取暖，转变为一种常态化的用工模式？这期间又有哪些关系急需厘清？