试论面向工程师的科技图书策划

刘 皎

科技发展一日千里，新技术日新月异，令人应接不暇；新媒体的蓬勃发展使人们时时刻刻都沉浸在海量的信息中。面对这样的快节奏，科技图书编辑，尤其是面向工程师的科技图书编辑如何才能把握要点、策划佳作，就成为一个非常现实的问题。笔者从自己的图书策划经验中，总结出以下几点，为做好知识服务、完成“双效统一”提供一些建议，以期与同行切磋，共勉前行。

1 面向工程师的科技图书特点

与传统的科技类图书相比，面向工程师的科技图书具有以下特点。

1）侧重实践，对工程应用的内容要求比较高。相比于科技类教材或者原理性的科技图书，这类书要求实践先行，理论性的知识可以点到为止即可。

2）时效性非常强，写作、出版周期短，对作者、编辑的要求都很高。主流的技术从开始产生到普及应用，一般也就一年左右的时间，过了这个窗口期，市场销量会明显看衰。

3）作者资源紧张、产出高质量的内容相对困难。由于工程师大多工作繁忙，要抽出专门的时间完成高质量的写作是非常不容易的。这就要求编辑与作者共同做好规划，在出版流程上不断做改进，高效地输出内容。

2 选题策划要点

针对该类图书的上述特点，笔者总结了一些策划经验。

2.1 保持好奇，快速更新知识

编辑应该保持一颗永远好奇、热情的心，以兴趣驱动为内动力、积极主动地及时跟上新技术的发展，迅速掌握行业的各类动态。为了及时更新技术知识的储备，可以从以下几方面入手。

1）根据自己的选题方向参加该领域的相关专业会议，了解时下的技术热点和痛点。

专业会议的参与者基本上就是该领域的从业人员，从选题的角度来看，他们也就是所出版图书潜在的作者人群或者未来的目标读者人群。编辑要到会议中去，了解他们的所思所想，并由此总结出相关的选题点。笔者当年曾有机会与一些IT 企业合作，在与他们的交流中，发现大家开始提及云计算一词，经过充分的调研后，一鼓作气策划了一系列与云计算技术相关的图书（入选国家重点图书出版规划项目），取得了良好的社会效益和经济效益。

2）广闻博览，筛选有价值的信息。

科技图书编辑，必须随时关注业内的新闻，做出自己的分析与判断。除了传统的技术博客、论坛以外，微博、微信公众号、Github、简书、知乎等都已成为技术新闻和资源的重要来源。编辑应善用这些资源，从中发掘机会。

2.2 超前思考，提前布局

超前思考是指在涉及与选题方向相关的技术领域，要从多种渠道了解该领域的前沿动向和发展路径，预估下一个可能的热点，捕捉选题机会，提前布局，为未来两三年的选题规划打下基础。

笔者在大数据技术兴起时，注意到“深度学习”正成为一个越来越流行的趋势。于是，笔者主动联系业内相关作者，提前布局并策划了《神经网络与深度学习》《解析深度学习：语音识别实践》等图书。新书一出，便赶上深度学习概念的小爆发，销量稳步上升，取得了良好的社会效益与经济效益。

2.3 抓大不放小，精准判断

所谓抓大，是指要抓住选题的大方向，尽量少犯方向性错误；所谓不放小，是指不要忽略大方向中的尖、钻、精选题，要仔细评估，以免漏掉优秀选题。以笔者策划的《解析深度学习：语音识别实践》一书为例，该选题最早策划于2014 年，语音技术的图书尚不多见，是一个非常小众的领域。评估该选题时，笔者列了好几条标准：时效性、前沿性、作者知名度、内容质量、专业性。经过一一打分，认为本选题时效性和前沿性较好，有可能成为未来两三年内的热点；作者是该领域的权威，本书的质量有保证；专业性相当强，读者群并不会太大。

如果单从经济效益来评估，该选题风险较大。而其社会价值在于，尽管目标读者群基数不大，但是，有可能打造出本领域的标杆图书，不仅可提升出版社的品牌，而且对当时尚处空白的语音技术实践图书领域将大有补益。经过综合评估，最终决定出版。后来的事实证明，这个“不放小”是对的，本书自2016 年年中出版以来，恰逢语音技术开始广泛应用到工程界之时，本书的权威性令它成为工程界该领域从业人员几乎人手必备的宝典。

2.4 保持开放，慎重说“不”

编辑最基本的素养之一是要为读者考虑，站在读者的角度去思考哪些内容是读者需要的，要保持完全开放的心态，容纳与自己的观点思路不完全一致、甚至相悖的内容。这一点非常的重要。

以笔者策划的一本图书为例，该书是分析某大型IT 企业的产品。笔者曾经非常纠结：本选题如果出版，岂不是替企业做广告？为了避免误判，笔者通过调研该产品的应用状况，了解到它在行业内有相当的应用人群，在本企业中也已普及应用，是工程师们日常使用的工具。于是仍然决定出版。事实证明，这本书的出版是符合读者利益的，出版3年多以来，不断重印，销量已逾万册。

2.5 减轻作者写作困难，提高流程效率

由于工程师大多工作繁忙，难有专门的时间独立完成写作，笔者曾尝试在保持内容高质量的前提下，帮助作者减轻困难完成写作。具体做法如下。

1）提前准备写作模板。笔者一般会根据选题特点，确定好对应的写作模板，提前发给作者，让他们按照模板的格式来规划内容。这样，既可以使作者把精力集中在内容的写作上，也为后期编校工作的顺利开展打下了良好的基础。

2）要求作者提交写作样章，提前沟通。要求作者根据写作模板提交写作样章，提前与作者讨论，确定“可以”与“不可以”的界限，形成规范的指导意见，将可能出现的问题扼杀在摇篮里，确保后续的写作质量与效率。

3）鼓励作者尝试多人合作。工程类的科技图书以应用实践为主，而很多技术的应用都是团队共同完成的，因此，可以鼓励作者以多人合作的形式来完成写作，以他人之长补自己之短。

在多人写作时，编辑要充分做好组织者的角色，除了从时间上做好把控以外，对各位作者的写作质量，也要严格要求，不能为了图快而省事，拖了书稿质量的后腿，影响大局。

2.6 及时推阵出新，满足市场需求。

除了策划新的选题以外，编辑还可根据市场的需求，及时请作者更新内容、推出新版。一般来说，值得出新版的图书具有以下特点。

一是，前版已在市场上获得了一定的好评，具有一定的人气。针对新的工程问题，读者需要更新的解决思路和方案。二是，书中涉及的技术本身并不过时。但是技术上有新的版本或者在工程领域有新的应用。三是长销类的图书，时效性并不强。针对读者新的审美，需要重新包装，以符合当下读者的品味要求。

及时推陈出新，还要把握“及时”和“出新”的时机，这里涉及如下三个面向的内容。

第一，一般而言，不建议新旧两版在市场上并存，否则，不仅会令读者困惑，也不利于渠道的发行工作，影响市场表现。第二，“出新”要及时，要留意市场上的竞品种类与数量，留意图书销售的旺季和淡季规律，避免新版刚一推出就被淹没。第三，除了前面两点以外，“出新”还要能做到读者群的顺利切换，即前版累积的好评和人气，能成功地移植到新版上。这个时机的选取和书本身的特性也是密切相关的。比如面试类的书，建议在面试季来临之前“出新”。这就要求编辑和市场营销、发行人员密切配合，在“出新”之前，通过各类媒介做好新版的宣传工作，调动渠道的热情和关注度，成功完成切换。这部分内容较多，非本文重点，在此不深入展开。

3 结语

快速变化的科技图书市场、多媒体对纸质图书生存空间的挤压等等，均对科技类图书编辑的综合素质提出了越来越高的要求，也“倒逼”编辑在各个面向上不断创新、出版高质量的好书。而科技发展战略的不断落实，工程师队伍的不断壮大，也为科技图书出版的繁荣发展提供了肥沃的市场土壤，用心的编辑一定可以在这个市场中自如发挥，为我国科技行业的发展不断提供优秀的知识产品服务。