“奖得心动、罚得心痛”到底对不对？

时下，有些领导干部在迎接大型任务考验时，总把“奖得心动、罚得心痛”挂在嘴边，这种“打鸡血”式的管理思维是否可取值得商榷。《韩非子》有云：“是以赏莫如厚而信，使民利之；罚莫如重而必，使民畏之。”大意是说，奖赏不要过于丰厚但要固守信用，让人获利；惩罚不要过于重苛，但要严格执行，让民众畏惧。领导干部抓单位建设急迫心情可以理解，“扛红旗、争第一”固然要提倡，但要抓得得法。奖罚是外表，“想干”才是内核。

“想干”来源于公平公正。有人气才有活气，单位要把党风廉政建设抓实抓常抓在首位，突出抓好选人用人工作，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，树立注重基层、注重实干、注重官兵公认的导向，不能让踏实肯干的“老实人”吃亏。要坚持“一个棋盘抓布局”，合理调配使用干部。

“想干”来源于制度秩序。管理的最高境界就是“人尽其才、物尽其用”。作为单位主官要把更多的精力放在落实或改进制度机制上来，尽心尽力去维护运转有效的工作制度机制，让每个岗位的人员都运转起来。要充分按照岗位分工授权定责，权责对等，严格坚持按级抓建、自主抓建，防止因越级指挥、随意干预等造成的主官唱“二人转”、跳“光杆舞”现象。作为单位的主要领导，主官要保持客观的视野、冷静的思维和稳定的思路，作决策、搞指挥不能掺杂个人情绪、喜好、恩怨，一切以公正的秩序为原则进行指挥调控。

“想干”来源于内在觉悟。一个单位的建设、目标追求最终解决的是人的价值需求。单位主官在构建单位建设目标、愿景时不能脱离大多数人的集体利益，要关注到部属的价值需求。要讲究组织培养，把单位建设和人才建设捆绑起来抓，单位的主官主管要具有“校长”意识，多从干部自身性格特点着手，因材施教、因才使用，让每名干部从事他比较擅长的岗位，最大可能地发挥干部潜能。要讲究组织关怀，摸清困难官兵底数，定期开展帮难解困活动，经常性地开展谈心交心工作，多关心、多鼓励、多引导，及时解决官兵思想和身体疾患，让部属心暖劲足。