要有把功劳让给部属的雅量

赵福源

一家公司规定员工提交改善提案时，要书写需改善的要点，并附上简单的图画。可是，一般员工都不太会画图。

因此，经理鼓励部属只要提出构想，然后，由他来描绘图画。如此一来，他所负责部门的提案件数增加了不少。

这位经理数次将部属的构想加以润色，然后以部属的名字提交。

但他发现，经过他修正的提案得奖，功劳也算不到他的头上，于是心中逐渐萌发了愚蠢的念头。

有一天，他将部属的提案驳回说：“这个无法采用。”

可没多久，他以那个构想为蓝本，再添加入自己的想法，这次却以自己的名字提出。

当他的提案数次得奖后，部属间开始窃窃私语：“经理的提案最初还是我的想法呢。”

于是，经理与部属间感情逐渐变冷。

任何人都有功名欲与名誉心，而作为领导必须抑止自己的功名心。

通常情况下，部属在领导的指导与援助下，一般都会得到好的结果。但领导绝对不能说：“那时多亏我的建议，才得以顺利进行。”

好结果是部属努力的成果，要有把功劳让给部属的雅量，才能得到部属的尊重，激发起更大的潜力，而最终受益的也将是整个部门和你。

（摘编自《经理日报》 ）