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任务分配以“现状+20%”最佳

2015-07-13史久轩

当代党员 2015年7期
关键词:部属主管高层

史久轩

很多人都认为,要求部属达到高层定的目标,就是主管的工作,但这么做只会让能力不足的部属备受打击。

举例来说,有的部属明明只能做到100万元的业绩,主管就不能以高层要求的150万元要求部属,主管应该要求这些部属做到120万元的业绩。

如果部属达到这个目标,并因此充满信心的话,下次就可以要求他再加把劲,做到150万元的业绩。

像这样,给部属一点时间宽限,让他努力达成从现状往上加分的目标。

依照部属的成长状况,我的体会是,目标业绩应以“现状+20%”最为恰当。但有时候,公司并不允许主管这么做。

这时,我会先坦然接受任务,私底下再与部属订立可行性目标。

比如,请其他部属多担待一点,让承担较多责任并达成业绩的部属获得较高的考核积分。利用这种截长补短的方式,你就能让整个部门达成业绩目标。

(摘编自《中分内刊》 )

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