探究如何加强施工企业的现场物资管理运用

刘东元

摘 要：施工现场物资管理是建筑施工企业管理工作的重要内容和重要组成部分，这方面工作的开展和实施在很大程度上影响着工程项目的造价和质量。随着“绿色、环保、生态、可持续”等理念的逐渐深入，各建筑施工企业越来越重视现场物资管理工作的开展和实施，确保相关管理工作规范化、高效化进行，以期提高施工现场物资的利用效率，在保证施工质量、安全性的前提下有效地降低施工建设的成本和造价。本文主要对施工企业现场物资管理存在的问题和强化措施进行简要的阐述和分析，希望对提高施工现场物资管理的水平和质量有所启示。

关键词：施工企业;施工现场;物资管理

物资管理工作贯穿于建筑工程企业施工建设的始终，对于建筑企业的造价管理、质量监督管控、成本管控、进度管理等有着重要的影响。提高施工现场物资管理的水平和效率，在一定程度上有助于提高施工企业的竞争能力，推进企业的持续发展。近年来，建筑施工企业越来越重视相关管理工作的开展和实施，但具体执行中仍存在不足和缺陷。如在这方面工作的重视程度不够;成本预算工作执行和实施不到位;现场物资管理工作不到位;专业化管理人员比较缺乏;资源的利用率不高等一系列的问题。在一定程度上影响了施工建设项目的顺利进行，对施工建设项目的质量、造价、成本、进度都会造成不利影响，誘发一系列的安全事故和安全隐患。因此，准确的把握施工现场物资管理存在的问题、管理的要点，在此基础上构建系统完善的管理体系十分有必要。

1施工企业现场物资管理中存在的问题

1.1重视程度不足

现场物资管理工作是一项复杂性的工作，涉及到的内容和环节比较多，管理的难度相对比较大。很多施工建设企业对这方面工作的重要作用、工作内容、管理目标把握不到位，与施工建设物资的供应相比，在现场物资管理和监督方面的重视程度和投入程度明显不足，从而诱发一系列的问题。例如，缺乏专业化的管理人员和管理部门，很多人员上岗前缺乏针对性的培训，其物资管理意识、能力水平、实践经验等不强，且没有真正深入到施工现场进行管理和监督，很多时候对于现场物资的实际情况把握不到位，缺乏详细的了解;采用的管理理念、方法和模式存在一定的滞后性，导致管理工作相对比较分散，缺乏规范化、程序化的管理，存在管理上的漏做问题。

1.2管理工作不到位

部分建筑施工企业在现场物资管理工作的开展和实施缺乏完善的制度和规范化的程序，具体执行中存在工作不到位、管理混乱、效率不高的问题。例如，施工材料管理混乱，对于材料的采购缺乏科学合理的计划，没有严格的依照施工的要求和标准进行采购，存在库存积压或者是材料物资不足的现象，从而影响施工的进度;对进场材料的验收和审核工作不严格，可能会因、材料质量规格等不达标而对于施工的质量、安全性造成影响;现场物资和库存材料的分类管理工作不到位，现场材料随意堆放，影响现场材料的规范性使用;具体施工中仍存在材料浪费严重、废旧材料回收利用率不高等问题。此外，很多企业在施工中对于物资材料缺乏动态化的监督和管控，日常检查和维护工作不严，导致很多问题无法得到及时的解决和处理。

2加强施工企业现场物资管理的措施

2.1树立正确的管理观念，创新和优化管理模式

建筑施工企业需要充分的认识到现场物资管理的重要作用，准确的把握和分析管理工作的重点、工作内容和目标要求，在此基础上不断的创新和优化管理的模式和方法，以保证现场物资管理工作规范性高效化、开展和实施。一是，需要加大这方面的重视程度，设立专门的管理部门和管理小组，负责做好现场施工各环节的物资管理工作。要强化全员管理意识，促使全体人员参与并配合施工现场物资管理工作的开展和实施，以减少管理中的漏错问题。二是，提高物资管理人员的综合素质和能力水平，促使其明确自身的职责，掌握这方面的专业知识，以保证物资管理工作的规范化开展。三是，提高信息化管理能力和水平，科学合理的将现代化信息技术运用到物资管理当中，构建完善的物资管理信息系统，以实现现场物资购入、供应、领用、维修等各环节的动态化监督与管控，促使各环节工作的有效衔接，以提高现场物资的利用效率。

2.2加强现场物资监督管控，保证有效执行和落实

建筑施工企业需要根据实际项目现场物资管理工作的需要，构建适合自身的物资管理体系，并实施全过程、全方位的监督管控，以保证现场物资管理工作的有效执行和落实。一是，加大现场物资监管力度，在综合的考虑和分析具体施工建设的要求和标准、认真做好成本预算、市场调查的基础上，科学合理的制定物资采购计划，并严格的依照计划进行材料物资供应，确保材料物资的数量、质量、储存量、库存量更加合理。二是，做好检查和审查工作，对进场物资材料、施工现场的材料进行严格的审查与检查，做好日常的维修管理工作，以避免出现质量不达标的问题。三是，加强库存材料管理，以避免出现库存材料积压、现场材料堆放随意且混乱、分类管理不到位等问题。四是，提高施工现场废旧物资的回收利用效率，减少材料使用随意、浪费严重的问题。

结束语

综上所述，施工现场物资管理工作的开展和实施在很大程度上影响着建筑工程项目的造价和质量，需要进一步的加大这方面的重视程度和监管力度。这要求真正做到规范化、高效化管理，在准确的把握和分析现场物资管理中存在的问题和要点的基础上，构建系统完善的管理体系，引进专业化的管理人员，创新和优化管理方法与模式，认真做好施工现场各环节的物资管理管理，促使资源的科学规划和高效利用，不断的提高施工现场物资管理的水平和质量效果，促使工程项目顺利进行，提高施工建设项目的整体效益。

参考文献

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