浅谈员工培训在企业管理中的意义

文慧

【摘要】随着经济社会的不断发展，企业的经营管理过程中，人才是企业稳定发展的关键，未来企业间的市场竞争也是人才的竞争，对企业员工的培训是不断提升员工的劳动技能和职业素养的重要举措，同时也是提升企业效能和竞争力的关键，人力资源部门组织和规划员工培训是其重要的工作之一，探索有效的员工培训与企业发展间的关系是人力资源部门重要的研究课题。

【关键词】员工培训 人才 人力资源 员工管理

企业通过对内部员工进行专业化的培训，可以不断提升员工的技能、综合素养和企业文化认同感，将企业的最新的经营发展理念和最前沿的行业专业知识传授给员工，结合企业发展的实际情况人力资源部门组织多维度、全方位的培训是很有必要的，有效的培训机制是提升员工的创新能力和解决问题能力的利器，新时代企业人力资源工作重点就是进一步完善员工培养模式，做好人力资源的发展工作，进一步提升企业竞争能力，确保企业运行的有效性。

1、员工培训工作的意义

企业要长期可持续发展，就必须要有效引进人才，并对人力资源进行合理有效的管理，而如何做好这样的管理工作，就必须要从员工培训的角度人手，让员工及时掌握各方面的技能，与企业共同成长，进而提高员工队伍的凝聚力从而促进企业整体的发展，最终让企业在激烈的市场竞争过程中占据优势。企业在实际运行的过程中，做好人力资源开发工作有着重要的意义，企业实际发展过程中必须要充分做好相关工作内容，提升员工综合素质和整体工作业绩。有效的员工培训工作可以让员工更加熟悉自身工作岗位和工作技能，提升自身工作能力和技能水平，让自身岗位工作可以做的更好，同时判断自身是否适合这一岗位职责，并让企业整体进一步判断是否需要进一步内部调动。人力资源管理工作可以进一步挖掘员工的工作潜能，促进员工主观能动性，让员工在工作过程中更富激情，提高企业整体运行效果。从这一点出发，员工培训工作和人力资源的开发工作有着十分重要的意义。

2、员工培训模式对于人力资源开发的作用

2.1 提升员工技能水平。现代化企业的运行和发展面临着高效率高质量的工作挑战，在这样的背景下就必须要充分做好培训相关工作内容，有效提升员工知识技能水平，进而提高企业运行效果。员工培训工作最直观的目标就是进一步提升员工职业技能水平，进而让员工可以更好的适应工作任务，达成工作目标。传统培训工作内容当中，主要是培养员工的基本技能和高级技能两个方面，但是要进行更好的培训工作，就必须要员工能够有着更高的知识技能水平和综合素养，让员工能够进行有效的知识共享，进而在工作过程中创造出更好的工作成绩。在此基础上，有效的员工培训模式也是紧密结合员工的晋升通道的，这样的培训工作可以给员工提供进一步的晋升通道和更高的收入。

2.2 促进企业在竞争中占据最佳优势。在企业运行的过程中，必须要有着充足的跨国经营人才才能够在后续的发展过程中占据更好的地位，要做好这一点，就需要做好高精专的人才培训工作，为企业的进一步发展打下坚实的基础。在此基础上，员工的培训工作还需要重点做好新产品的开发和研究，这一过程对于高素质的开发人才也有着较高的要求，必须要进一步做好科研人员的培训工作，确保企业的综合科研能力进一步发展。随着人们逐渐步入知识经济时代，信息资源是人们要关注的重点资源和内容，而企业要获取更好的竞争力和生产力，必须要充分重视智力资本的重要性。以往企业运行过程比较重视的工作内容主要集中在自然资源的丰厚、劳动力的廉价、财力的雄厚等方面内容，而现在企业的竞争则更加表现在高级技能的水平，科技的应用效果和应用水平。

2.3 提高企业运行效果。企业运行过程中，高效的工作质量重点主要体现在产品、客户服务和生产过程质量，提高这些方面的质量员工培训工作有着重要的意义，可以有效的提高员工的职业技能水平，提升产品质量，改善企业运行效果。直观来看，企业的员工培训工作可以进一步丰富员工的专业技能知识，强化员工操作意识，提高员工的工作责任感，进而就能够更好的规范生产流程，提高员工的管理意识，提升管理水平。从这一点出发，企业应当进一步做好员工培训工作，确保员工的安全意识和敬业精神可以得以提升。

2.4 构建高效率绩效体系。随着科学技术的进一步发展有效的改变了企业内部的生产结构，让员工工作内容和工作技能水平都进一步得到提升，在这一过程中，企业需要重新设计构建内部组织结构，让企业的组织架构水平能够更加符合企业发展目标。例如团队中需要有一部分工作人员能够结合工作实际情况进行难题攻关，除此之外还需要一部分工作人员能够结合工作实际情况，进行辅助工作，提供决策用信息，获取更多的产品质量信息等。同時还需要一部分工作人员能够结合工作需求，提升自身人际交往技能水平，进而能够进一步做好相关工作内容，提升面向客户的服务水平，让团队能够表现出更好的沟通协调能力以及信息收集等能力，促进企业的绩效系统有着更好的运行效率。

2.5 促进员工实现自我价值。现代企业运行过程中员工要尽力工作，其个人的工作目标有一个重点，即自我价值的实现，一方面是实现足够的物质经济价值，能够让自身生活水平得到改善，另一方面则需要实现自身精神价值，让自己能够在做好工作的过程中，获得精神满足，获取企业和客户的认可。通过这样的工作，可以让员工可以接受挑战性工作，并做好难度更高的工作内容，在这一过程中，员工的物质生活水平和精神水平都可以进一步提升，员工自我价值可以进一步提升，员工得到满足，就会对企业进一步形成依赖。

3、员工培训的特点

3.1 广泛性。员工培训的主要对象是在职员工，培训的性质属于继续教育工作，也因而表现十分鲜明的特点。首先，员工培训工作内容有着鲜明的广泛性，员工培训工作涉及到十分广泛的面，决策工作人员必须做好相关培训工作，同时一般员工也都需要进行这样的培训工作。员工培训工作内容主要是在于员工后续需要应用到的知识技能以及企业经营活动所需要的工作内容等方面内容。从这一点来说，培训的规模也是较为重要的一个方面，培训的规模足够大才能够有效的涵盖其相关的各个要素，而不同规模的企业在这一过程中也会表现出不同的特点，大型企业有着相对雄厚的资金和相对完善的培训体系，在进行培训的过程中可以有着十分良好的培训工作。而相对较小的企业在运行的过程中资金有效，难以进行成规模的培训工作实践，所以开展培训工作的过程中，经常会需要寻找重力的第三方合作培训伙伴，形成合作培训关系，进而有效的应用培训资源。

3.2 层次性。员工培训工作还具有显著的层次性，具体表现为不同形式的工作内容表现出不同的深度，这也是培训在实际运行的过程中现实表现所在。进行培训工作的时候，针对不同需求，不同层次的员工，员工的任务和目标不同，培训的重点和内容也有所不同。

3.3 协调性。除此之外，员工培训还具有显著的协调性，员工培训网络是一个有着显著系统性的工程内容，实际开展培训的过程中，培训的各个环节和各个项目之间应当是相互协调的，进而能够促进培训网络正常运转。从企业经营占妙洛出发，培训工作需要做好培训内容和模式，确定不同培训模式的培训对象，确保企业能够以台理的规模，合理的速度，进行长期有效的发展。

3.4 实用性。员工的培训工作完成之后，就需要产生应有的回报，要确保员工培训系统能够发挥有效的积极作用，就必须要做好成果转移工作，进一步确保企业能够保持良好的竞争优势。在这一过程中，企业应当做好培训工作，从知识结构和技能水平的角度出发，进行更加有效的培训，确保工作内容能够得到适应。在此基础上，还需要在培训的过程中做好实践，确保理论和实践能够充分结合，建立起来有效的工作环境，确保员工能够表现出良好的创新能力和学习适应能力。对于企业来说员工培训工作可以有效的更新员工个人知识，提高员工工作的积极性，留住高素质人才，并优化企业的内部投资。员工个人知识水平得以提高，才能够赶上企业的科技发展水平，有什么先进的技术和设备购买进入，也能够第一时间进行应用;员工工作积极性能够得到有效的提升才能够进一步满足员工的自我发展愿望，让员工足够胜任工作，有效的提高企业运营的效率;而只有留住了高素质的专业人才，企业才能够有更强的核心竞争能力，进而可以追求更高的发展目标;企业只有做好内部投资工作，企业能够有着足够的员工创造力、积极性和竞争能力，才能够让企业得到更好的发展。

4、员工培训的方法

4.1 创新员工培训理念。员工的培训工作如伺做好创新，进一步体现培训效果，首先要做的就是更新培训理念，做好培训方式的改变。以往企业运行的过程中，对于员工培训的工作认识一直停留在培训是对人力物力的极大消耗上，虽然领导也能一定程度上意识到员工培训工作可以进一步提升员工工作效果，但是与此同时由于企业的生产实践不可停留，因而认为员工培训的价值相对较低。员工培训工作是长期效益的工作，并非短时间内能够做出高效的业绩体现，其意义十分显著，因而需要由上而下，做好培训理念的转变，让企业整体都能够意识到员工培训工作的重要性。员工培训工作和人力资源管理工作有着直观的联系，通常来说企业要长期发展，就需要结合企业发展的实际情况进行有效的发展规划，对企业的内在发展因素进行深入的剖析，把握培训和人力资源管理之间的联系，确保员工知识水平能够得到有效的提升，尽可能的提升员工综合素养，有效的提升员工解决实际问题的能力。在这样的条件下，人力资源水平可以得到进一步的提升，员工培训工作也能够进一步做好。

4.2 创新培训方式。传统的职工培训工作就是简单的教师说，学生听，听课之后就直接考试的培训模式，这样的培训方式一方面难以让员工产生兴趣，培训工作难以取得良好效果，另一方面即使员工乐意的参与到其中，也因为培训模式不够有效而难以表现出良好的应用水平。在此基础上，员工培训就需要表现出足够的多样性和层次性，表现出不同需求员工的不同层次培养。培训制度的建设也有着重要的意义，构建和员工密切相关的培训工作制度，确保培训工作的开展能够依托于有效的规范开展。在实际运行的过程中结合人力资源工作内容进行了针对性的培训工作，在此基础上还要进行进一步的创新改革，对各种认证资格和培训档案等工作内容进行了进一步的完善化，确保市场竞争过程中能够表现出足够的优势。创新是企业发展的核心动力所在，确保企业的实践发展能够得到需要的水平，这样一来可以让企业的发展得到质变，有效的提升企业发展水平。具体进行培训方式的创新过程中，一方面要创新思想，另一方面需要在具体的工作内容当中创新企业实践制度。首先要做好的就是结合新时期的理念来有效应对培训工作当中可能会存在的问题，加入多元化管理的思路和内容，确保员工群体能够受到有效的培训工作。企业员工培训和人力资源管理工作当中存在了内在联系，因而实际进行管理的过程中必须要充分做好创新工作内容，有效的做好创新工作内容，确保人力资源工作能够得到进一步的开拓，为后续的企业运行做好准备工作。员工培训模式对于培训的效果和人力资源管理的效率有着直观的影响，必须要充分考虑两者之间的关系，创新优化相关模式内容，有效的做好培训模式和人力资源之间的联系，以企业的需求作为导向来确保员工个人能力能够得到提升。员工培训在企业发展过程中扮演了十分重要的角色，必须要结合企业发展实际情况以及发展目标，确保管理培训的模式能够发挥实践。

4.3 职工培训计划。职工培养计划制定的过程中，内容的针对性一定要有所凸显，而与此同时还需要做好系统性建设，确保培养计划具有足够的前瞻性。职工培训的过程可以充分结合当前的具体需求，针对.企业的长期发展目标进行有效的规划，与此同时还需要结合各个部门的实际工作内容以及岗位工作的目标，针对性的建设培训的主题，确保岗位培训工作的深度和意义。在此基础上，最好能够辐射所有员工的具体工作内容，长期持续性的培训工作。

4.4 授课人员的选择。专业培训讲师的选择是十分重要的，实际选择授课人员的时候应当选择能够被全体员工认可度较高的培訓师，这样的培训师在开阵培训工作的过程中有着更加显著的优势。首先和企业内部成员可以打成一片的培训工作人员必然是有着足够的专业素养的，在此基础上培训师可以有效的和受训人员进行有效沟通。要成为培训师，除了上述内容以外，还需要确保培训师能够有效的进行沟通工作，因为员工和培训师之间会进行频繁的沟通，员工能够有效的和其他人进行沟通和了解，这样的过程同时也有效的锻炼了职工的专业技能水平。

4.5 考核方式。以往培训工作开展的过程中，职工往往过度的关注培训结束之后获取的证书，而没有能够充分重视培训的本职工作，这样一来就导致实际开展培训工作难以培养足够的专业技能水平和综合素养。证书并非一定是来自于权威培训机构，也可以是来自于企业内部的，但是企业要让证书具有充分权威性，就必须要让企业进行的培训工作有着足够的吸引力。要让培训的内容接地气，让员工培训后很快就可以应用于实践，考核的最终目的是让员工学有所获，从而更好的为企业发展服务。

5、结束语

面对激烈的市场竞争，企业在发展过程中越来越重视人力资源管理工作，职工培训在人力资源管理的过程中有着十分重要的意义，科学有序的员工培训让员工的综合能力提升较快，为企业的发展持续提供内生动力，职工培训是一个长期的人力投资过程，企业要结合自身的战略规划，制定长期有序的职工培训计划，确保员工的专业素养和综合技能能够得到充分的提升，从而让全体员工为企业的发展做出更大贡献。

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