建筑设计单位财务风险控制以及防范分析

【摘要】企业的资金能否正常运转，经营活动能否顺利开展，企业应收账款的管理就顯得尤为重要。建筑设计单位财务方面则复杂得多，良好的财务控制可以改善资金的回流，降低经营风险。它不仅会影响企业的经营，还会影响股东的利润分配。建筑设计单位财务管理应该有一个完整的管理体系。

【关键词】建筑设计 企业财务风险 控制与防范策略

1.建筑设计企业财务风险成因分析

建筑设计单位的财务风险主要是指项目前期的建筑咨询、规划、设计、勘察等经营阶段的风险。更具体地说，建筑设计企业应对的是融资风险、投资风险、资金回收和收益调整。这些风险的出现与企业内部、外部经营要素的分配体系之间均有着直接联系。从企业内部来看，国内80%的建筑设计企业更注重外部市场的拓展和建设，而企业内部结构只是一个简单的处理。因此，大多数建筑设计企业无法保证，经过最初的市场投资，后期的资金供应和周转是灵活的，甚至一些企业的财务管理人员在财务调控上比较随意，企业的财务资源配置过程也比较随意，这种不完善、不规范的内部财务管理状况是导致我国建筑设计企业经营中长期财务风险的主要因素。从企业外部看，近年来建筑设计行业的波动变化很大，在国家对产业的初步整顿和调整过程中，受传统产业规划遗留问题的影响，政策调整和变化空间较大，导致许多企业在投资和筹资时处于盲目状态。此外，受国际建筑设计同行业产品的冲击，势必加大国内建筑设计企业的市场竞争压力，为了在这样的外部市场环境中生存，企业有时会出现“铤而走险”的财务周转状态，这也增加了企业的财务风险指数。

2.建筑设计企业财务风险的有效控制与应对

2.1 建立规范的财务管理体系

（1）要点总结

规范的财务管理机制建设是新时期建筑设计企业内部结构控制的主渠道。即在现有企业财务资金调整链条的基础上，实行规范化、系统化的财务资金账户、资金周转渠道、资金输出l回收等环节的规范化管理，彻底摆脱建筑设计企业“无体制、无记录、无条件”的财务资金应用状态。

（2）案例分析

例如，建筑设计企业在实施财务风险防控时，企业管理者在明确企业财务管理的内部处理制度后，设置了综合财务管理和部门财务管理部门。综合财务管理部主要负责企业内部财务资金的整体流动变化，妥善处理财务资源。具体工作包括：企业盈余收益分配、账目综合核对、财务资金风险评估、以及财务调控调节四大部分。本部门财务管理部门主要负责本部门内部财务资金的流动，其工作范围包括部门资金月/年度总结分析、部门项目前期资金预算评估、以及部门筹资/融资资金变化三大方面。内部财务风险系统化管理实施后，企业建筑设计项目的风险防范能力明显提高，各建筑设计项目的资金控制也有了相对清晰的风险应对方案，将提供更可靠的资金运作为企业建筑工程设计提供保障。

2.2 形成周期性金融风险管理模式

（1）要点总结

形成周期性的财务风险监管循环体系，是建筑设计企业财务资本控制中最灵活的风险防控策略。所谓周期性，是指企业在进行财务风险控制时，应结合市场经济的一般规津，分析企业财务风险的市场运行状况，然后实施相应的风险应对策略。同时，企业应始终顺应行业市场发展趋势和国家政策调整，形成独具特色的企业财务风险管理体系。

（2）案例分析

例如，一家建筑设计企业成立于2010年。企业在经营初期，主要以“简化内部管理制度，细化外部营销结构”为经营占郊洛。随着企业经营规模的逐步扩大，企业金融资本的所有权也在逐步增加，建筑设计和运营的初始模式往往使企业面临资金运营链断裂、资金供应短缺、企业资金运营风险大的局面。为了解决企业实际经营中存在的问题，企业管理者根据企业投融资的现状，逐步分析企业财务资金运作中的风险因素。同时，为了掌握不同经济条件下财务风险的特点，企业财务管理者还对财务风险，特别是建设项目进行了阶段性的纵向比较分析，尤其是对建筑项目设计尾款、建筑设计合同调配资金两方面进行了资金运转规津影响因素探索。最终形成一个权威性、科学性的财务管理计划，后续进行建筑设计项目工程资金管理时，按计划对应性实行项目资金调控策略。案例中所提到的企业财务风险实践体系的综合探究内容，正是结合建筑设计企业实际经营占划洛，实行企业资金周期性调节的有效方式，它可帮助企业在现有财务情况之上逐步“发现问题-解决问题”，进而构建一个稳定的财务资产周期循体系。

2.3 建立高能力、规范化的财务管理队伍

建立一支高能力、规范化的财务管理队伍，也是建筑设计企业有效防范财务风险的策略之一。一方面，建筑设计企业管理者应聘请专业财务管理人员进行资产配置管理，逐步增强内部财务管理的科学性和专业性，确保建筑设计企业进行投资、尾款回收、资金合同签订时，均用专业的资金统筹眼光进行资金因素调节。另一方面，建筑设计企业的财务管理人员要不断总结资产投资、分配和合同资金回收过程中的经验，增强财务管理团队的实际风险处理能力。当企业面临应收账款坏账、死账问题时，财务管理人员可通过合作单位固定资产折现、股份变卖等方式，将本次财务风险造成的损失压缩到最小。

3.结论

综上所述，对建筑设计企业财务风险控制与防范策略的分析，是国内建筑业自主转型与优化的理论归纳。在此基础上，加强财务构建规范化管理体系、形成周期性财务风险周期管理模式、建立高能力、规范化财务管理队伍等风险防范策略。

参考文献：

[1]张震.建筑施工企业财务风险控制与防范策略探讨[J].时代金融，2018（24）.

[2]林运发.建筑设计企业财务风险控制与防范分析[J].中国乡镇企业会计，2016（10）.

作者简介：姚元坤（1981.04-），男，汉族，江苏兴化人，本科学历，会计师，研究方向：会计学。