互联网背景下财务管理制度的建设与探讨

程相龙

摘 要：企业内部的财务信息的核心是以会计核算为基础的数据内容，而后加以分析处理，从而做出相应的预测分析、决策控制。中小企业如果想要在积累的市场竞争中保持良好的认知能力，站稳脚跟，就有必要做好财务管理工作，只有这样才能更为有效地推进企业的正常建设发展。在互联网信息技术飞速发展的情况下，将其引入到企业财务管理工作中具有极为重要的意义，能够助力企业更好地开展各项工作。因此本文将会从多角度着手分析互联网背景下财务管理制度的建设方案，以求能够为相关企业提供借鉴作用。

关键词：互联网背景;财务管理;制度建设

在最近几年，互联网信息技术所为财务和会计职能变革的影响越发深远，其已经逐渐成为理论界和实践界的重点关注话题，尤其是在会计电算化出现后，财务人员仅仅需要输入记账凭证、编制报表便能够完成对财务信息数据的管理。财务人员的基本职能范围出现巨大改变，工作重点将会成为为企业提供决策支撑以及经营管理帮助。可以说，在互联网背景下，全面强化企业财务管理制度势在必行，这样不仅能够有效增强管理工作的重要性，而且还能为企业的长远发展提供帮助，保证其在市场竞争中收获一席之地。

一、互联网背景下对财务管理工作的要求

现代互联网信息技术的迅猛发展使得企业的各项工作均能够在网络平台的支撑下完成，包括企业原材料采购、纳税申报以及货物托运等活动都能够通过互联网完成，因而对企业的财务管理模式提出了更多要求。企业在开展财务管理工作的过程中，需要积极地应用网络技术，充分处理跨地区合并会计工作的形态以及财务分析工作的形态，同时完成对报表的审查监督，可以说财务管理工作在此种情况下面对更多可能性。但是与此同时，互联网背景导致企业网络安全问题逐渐出现，企业需要充分做到防患于未然的重要目标，以此来保证企业处于低风险运行状态，精确管理企业内部存在的各种问题。

二、互联网背景下财务管理制度的建设途径

（一）优化财务管理环境

企业在执行财务管理工作的过程中，首先需要拥有良好的管理环境和管理氛围，以此来有效提升企业内部各项工作的水准，而如果想要完成此项目标，则需要积极地优化更新企业内部的财务管理环境：第一，领导层级应该充分提升对财务管理制度工作的重视，之后以此为基础支撑，为财务管理工作的综合建设提供优越条件支撑，帮助财务管理工作者排除各种负面因素的限制，从而更为有效地打造完整的财务管理环境，提升工作者的能力水平，稳定集中管控，同时还需要对低收入以及高收益的观点提升重视，建立更为完整的评价体系，以此来激发财务工作者的积极性;第二，外部沟通和协调，企业在自身发展历程中，税务指导和财政监督都占据着极为重要的地位，企业的财务管理工作者需要充分做好沟通协调工作，构建更为完整的人际关系体系，优化完善企业的外部环境，为有效保障财务管理工作的展开，内部工作和外部工作都是无法缺少的，与此同时，企业还需要在网络平台中展现出自身风采与特色，吸引外界人力资源和物力资源的投入，充分利用互联网信息平台的效用，和社会中的其他企业交流沟通，在充分强化合作的同时，为企业的长远发展提供更为坚实的支撑作用。

（二）充分贴合大数据，确定大财务

大数据技术是互联网信息时代下的重要衍生物。企业财务数据的创新优化绝对不能脱离大数据技术的支撑，这要求企业充分利用互联网效能，循序渐进地开展各项数据资源收集和信息优化工作，拓展原有的财务管理范围，以此来推动财务数据的转化分析。此种转化模式从属于互联网背景下的必然发展结果。将互联网信息技术有意识地融合在企业的发展进程中，使其实现和财务管理的充分融合，完成對大数据技术的充分应用，这具有极为重要的意义。

（三）优化财务管理制度形态

首先，企业应该建构更为完整的风险防范机制，用以更好地应对可能到来的外部风险冲击和内部风险影响，而后优化完善责任制度，相关财务人员需要签订责任合同，在充分明确经济责任的同时，还需要做到责任落实到人的重要工作，助力企业内部的财务人员形成更为完整的风险防控意识以及与其相互对应的责任意识;其次，企业在开展各项活动的过程中往往需要投入相应的经济资金，在执行此项工作的时候应该从实际角度着手，做好预算工作，用于实现收支平衡、量入为出的重要目标，为企业资源配置的优化提供帮助;最后，构建更为完整的资产管理机制，在创建高水平、高效率和高质量的财务政策的时候，需要保证在短时间内迅速完成，其对提升企业固定资产管理质量而言，意义非凡。除此以外，对有关财务制度还需要充分贴合企业的实际发展情况，审核相应的工作规范标准，责任验收工作需要紧随其后。提高财务工作者的整体素养更是极为重要，根本原因在于人力资源是财务管理工作的核心组成部分。在互联网背景的深度影响下，无论是对财务管理工作者的劳动素质还是创新思想均提出了要求，如果想要有效推进财务管理创新工作的建设，就有必要提升其职业素养，这样才能为后续创新发展提供帮助。

（四）强化完善内部管控制度

优秀的财务管理工作水准和良好的内部监督管控机制密不可分，企业在强化完善内部管控制度的过程中还需要建立相应的审核机构，切实有效地贯彻落实各项工作，具有独立操作性，从而综合保证资料信息的真实性以及其完整性。企业领导应该形成对此项工作的充分重视，做好人才任用工作。此外，企业内部的管理层级还需要积极地强化对员工群体的培训教育，定期开展信息技术培训教育工作，用于建立具备充足信息素养的财务团队，为财务管理成效的提升奠定充足的基础支撑，当然此项工作的开展绝非一蹴而就。企业应该花费充足的时间和精力，明确人力资源在财务管理工作上的重要意义。

结束语

总之，互联网时代的来临标志着企业各项事业的发展的变革，财务管理作为企业整体运作过程中的重要组成部分，有必要积极地和互联网技术相互贴合，只有这样才能更为有效地贴合当前时代发展进程。相关企业需要凭借财务管理环境建设以及制度优化完善的方式，全面提升财务管理水准与质量，用于为企业的长远建设发展提供帮助，保证企业能在市场竞争中获取充足的地位。

参考文献

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