浅析企业成本控制在财务管理中的作用

王瞻峰

摘要：企业要良好运转就需要各部门之间协同合作，而其中财务管理又占有很重要的位置。然而随着世界经济形势出现不稳定的局面，因此企业在内部和外部都面临更多的挑战，在这种瞬息万变背景下，企业不但需要在激烈的市场角逐中站稳脚跟，同时也需要强化企业自身的成本控制，将稀有的资本投入到能为企业良性发展并带来更多利益的地方去，提升开源节流的成果。基于此，发现企业在成本控制上面呈现出了诸多漏洞，所以企业务必提高关注度，尽快在新经济环境下分析企业成本控制的关键性和应对措施，为推进企业良性长久发展提供重要的保障作用。

关键词：企业;成本控制;财务管理;作用

现如今，随着国家经济体系革新的进一步推动，在新经济环境下企业需要应对的挑战越来越多，因此，企业都要在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟，并获得先机，就要先从企业内部和外部共同管控下，确保提升企业经济管控的品质，促使企业收益平稳增长，保障每项工作顺利展开。然而，在企业管理中成本控制算是最基本的任务，所以，强化企业成本控制，不仅对企业近期利益或者长久利益都具备关键的影响，同时也更进一步促使企业平稳循环发展。

一、成本控制的具体概述

成本控制通俗来讲就是企业遵照规划的成本目的来对企业生产管制和把控的举动。其中成本控制包含资源的整合、开拓、运用，同时也包含人员工资成本控制、原材料及其管制费用、制造费用等。基于此，企业务必依据当前生产情况分解阻碍成本控制的原因，并积极实施相对应的方案去处置，尽可能的降低资源的损失，帮助企业实现收益最大化。然而，成本控制是企业成本管制的关键构成，其目标就是保障生产各环节的实际需求，降低生产环节的资源损失。其中具体的包括材料把控、人工成本把控、制造费用把控等。为此，当前经济呈现高速发展的趋势，企业应加紧初期的事先控制，也要重视生产初期、制作、流通和运输进程中的成本控制相融合，既要达成对企业生产管制全链条的成本控制，又要在生产过程中渗透全员参与管理的理念，最终才能达到针对不同时期的成本管制和控制，同时还能帮助企业全方位提高成本控制水准，从而在残酷的市场角逐中持续前进。

二、成本控制在企业财务管理中的关键性分析

现阶段企业生产革新技术持续的加强，所以企业所面临的机遇和挑战逐渐增多。因此，在企业财务管理中运用成本控制更有助于企业实现进步目标，并且最大化促使企业效益成倍增长。为此，每个企业更应该重视成本控制的关键性，把控企业自身的发展状况将成本控制使用到财务管理中，致使企业平稳、持续前进。

（一）助力企业达成预计发展目的

当企业管理者已经注意到成本控制的关键性以后，务必把其渗入到企业全體职员当中去，让每一个员工有一定成本控制意识，更有利于企业达成财务管理目标。因此，完备的成本控制体制充足保障企业基本的生产经营运转，并且也能提升员工自主工作的主观能动性，一举两得。成本控制也助力于企业每项生产资本合理计划和管制，降低资源滥用和无效益的资本耗损，并且保证整个生产管控工作的积极开展实施，提升企业每一个员工的集体责任感。然而伴随着当前市场角逐的激烈程度，只有企业自身具备充足的资本链条才能确保企业平稳进步，因而成本控制给企业管理者带来全方位的大数据的支持，助力其作出正确的决断，减少企业投资的风险控制。

（二）增进企业收益增长

企业最终的目标就是达成收益最大化，所以成本控制可以良好地规划一系列生产经营活动，达成合理的财务管理。然而，在企业平时的生产进程中，成本控制是最高效的财务管理措施，采用成本控制有利于企业平稳、健康持续发展。并且成本控制能够实现在不防碍生产效果和产品品质的条件下降低投入资本，助力企业有效资源的合理利用，供应平时生产发展需要，有利于企业占领较多的市场占有率，达成企业自身发展目的，增进企业收益最大化。所以，企业经营发展好与坏导致股东、投资人及其利益关联者的收益多少，为此，管理者更应该正视成本控制的关键性，促使企业利润平稳增加，增长股东收益，保证企业每项政策的落实到位，助力于企业经济收益的平稳增加。

（三）监控企业每项财务行为

企业的生产离不开资金的运作，所以保证生产资金就是平常生产经营的基本，所以，企业只要有充盈的资本链条，就能有利于企业更好的选择生产投资，促使企业达成收益最大化。然而，在企业财务管理中运用成本控制能有效减少成本输出，并且能有效的提高企业的营业额，从而为企业增加充足运转的储备金。因此，企业管理者只有依据成本控制针对财务行为有效的监控，提升企业的运营技能，帮助企业在有限的资源运作下收获很大的经济成果。并且，企业不但能通过资金成本约束各项没必要的支出，也更高效地治理资金过量、关联方无偿调用资金、大量资金银行沉淀等行为，帮助企业打造良好的积极向上的企业氛围。最终，通过企业财务管理的成本控制能高效监视每项财务举动，致使企业平稳、良性发展。

（四）把原材料作为成本控制的重心

假如企业对于原材料不加以控制成本，势必会造成整个资源的过渡浪费，所以把原材料作为成本控制的重心，同时也是强化企业财务管理的重点。基本包含：原材料的质量控制、集中采购、公开招标及其本企业各个产品间的共用度等，以上成本控制范围务必都引起重视，积极控制成本，保证是在企业全部资源的科学分配和调度状态下，并对每个细节做好实时的监视和控制，防止在重要关节出现过度成本损耗，最终实现企业资源发扬出巨大功效。

（五）突出显示成本控制的长远性

在企业财务管理中成本控制不是短期就能达到理想效果的，因此需要在企业经营管理者的意识当中加入成本控制的长远意识。以至于，在企业财务管理者当中成本控制的观念中不能有急功近利的思想，需要切合企业生产状况、财务管理状况，进而全方位的分解和探究，并逐步完备与财务管理有关的企业规章制度，采取适合的生产产品成本控制手段、产品研究手段等，稳步提高企业市场角逐能力。

三、成本控制在企业财务管理中的应对措施

（一）正确认识企业成本控制战略

最大限度的降低成本、节约成本是传统理念下形成的成本控制战略，这种成本控制战略是非常片面的，即企业追求成本最低化，以此来提升经济效益。但是却没有意识到有时候增加一定的成本，也是一种提升企业经济效益的方式，这就引导企业要全面认知成本控制。从企业财务方面出发，降低一切不必要的成本支出就是对企业进行成本控制，但是要是成本涉及到企业的产品质量、产品安全和企业的经济效益 、企业的市场竞争力等内容，其成本可以提高，因为这些成本因素的提高，会给企业带来更大的经济利润及公众对企业品牌的信任度。对于工业企业而言，成本的控制不仅仅限于生产，还有销售、维护、售后等环节，所以虽然产品是核心内容，但对于销售 、维护、售后等环节同样也需要重视，所以在企业中的成本控制要根据内容和性质的不同，进行划分，适当的调整成本控制。

（二）完备企业财务管理成本控制体制

在当下企业财务管制中，一定要完备企业财务管理的成本控制有关规定，务必建立对企业运转费用的输出、生产业务的开展、财务情况等状况有规划、有步骤实施管控和管制，分工确定各相关工作职员的任务，并落实于责任人，并有必要列入各人的年度的绩效考核中，防止出现形式主义的漏洞，争取达成企业财务管制控制的高效性和完善性。并且，同步要求企业成本审核平常工作中，及时对企业的各项资产要做到专注性、体制性的管制，保证企业资本的平安、完备。另外，企业的高级管理者及其各部门负责人要起到模范带头作用，并做好监视、把控的相关工作，担负起企业财务管理、成本控制等相关工作的高效监视和审查，并采用不同手段相结合避免出现漏洞，达成企业财务成本控制的实施，并完全遵照国家有关的财务体制进行实施和运转，力争财务成本控制的精准、合理和高效。再有需要完备企业财务管理成本控制成绩考查体制和管束体制，鼓励财务相关人员努力做好本职工作，避免同工同薪酬的大锅饭的不利状况出现，并精准的映射出财务人员在平时工作中态度和主动实施情况，也能反射出企业在成本控制方面取得积极成果，进一步高效的提高企业成本控制的品质，最终实现提高企业财务成本控制相关人员参与工作的热诚度。

（三）创新成本核算方法

每一个企业在进行成本核算时，都需要将其生产经营各个环节成本核算完毕，如原材料、人工以及制作经费等。其中对于原材料和人工的成本计算，因为价格比较明确，所以这两项可以直接算入产品的成本，而制作经费，由于不可预算的对象，难以核算到生产成本中，所以可看成产品的间接成本。成本核算过程比较复杂，而应用成本核算方式，计算过程中也经常出现多种错误。所以有了成本作业法的出现，作业成本法可以使成本核算较为简便，不仅节省时间，同时核算效率高。成本作业法对生产过程中产生的成本费用进行核算，同时对产品的作业活动分析，使成本得到最科学的控制，提高成本管理水平，使企业经济效益得到显著的提高。

（四）加强企业成本管理工作

对于企业的各部门、各生产环节都要做好成本的管理工作，具体要从四个方面开始着手进行管理：第一，在采购原材料时，一定限制额度，即必须要控制原材料的采购额度在规定范围内。当然，要是实际采购中出现不可控制因素，那么也可适当调整其采购额度。第二，企业要制定日常材料以及物品的领取与退还规章制度，只有通过制度才能规范部门人员的物品领取与归还步骤。第三，对于成本开支，要有一定的标准，并且在执行过程中严格遵守。第四，企业针对自身实际生产与采购情况制定科学合理的价格标准，由此来控制整个生产环节的材料成本。企业需要定期检查各部门、各生产环节的材料用量，避免出现原材料浪费情况。如有必要也可以采用物料平衡法领料方式来控制成本。

（五）提高企业财务管理人员的修养

当前在企业财务管理进程中，想要提高成本控制的效率，务必从本质上提高财务管理职员的修养为基本条件，积极把控财务管理职员的想法，明晰化、精确化财务管理职员的任务和范围，加强他们的财务专业知识储备培养，并强化财务管理职员的优良的财务管理观念和认知，不断增加自身财务专业技能，不但能达成对资本的基本登记、核算和相关表格统计，也能够掌控优良的成本计算的技巧和本领以及财务成本分析对比的能力用数据来说话，以便更好分解和处置相关企业财务成本控制的相关数值。并且，务必加强财务成本控制管理职员的职业素养和思想品德培育，更好的达成对企业现状的成本控制和管制。

（六）持续革新提升现代化成本控制效果和品质

第一，持续钻研当前的新策略、新技能、新手段，切合企业实践状况，有策略的探究成本控制的实施手段。其实，成本控制是很体系化的一个过程，成本控制的着力点应安排在基层，并且强化成本的随时跟踪和调动，实时流动化分解，培养优秀的企业成本控制手段和体验，创建切合本企业的成本控制系统化。另外，加强管制企业资本审核制度，强化责任监视制度，实时把控企业资本运转状况，提升资源处理效果，保证资源运用的最大化。第二，努力培养现代化财务管理观念，积极探究财务ERP等管理软件，购入或开发切合企业本身状况的财务管理软件模板，分区域设立，提升现代化监视水准，强化企业成本控制和核算，以及其會计相关区域承接工作。经过现代化设施和企业内部体制的流动化共同映射出成本控制的进程和成果，利于大数据环境给企业增加成本控制效果和品质。

四、结语

简而言之，现阶段成本控制是企业财务管理的关键所在，企业高级管理层面以及内部工作职员都应该充分认识到成本控制的积极意义。并且进一步切合企业实践状况开展持续完备的成本控制体系。另外，企业也需要强化工作职员对于成本控制的监视和管制，提升相关专业方面技能以及整体修养，尽早发现隐藏在企业当中的财务管理危机，及时采用恰当的手段把控和处置，最终实现企业平稳良性循环地开展各项工作。

参考文献：

[1]苏丽.成本控制在企业财务管理目标实现中的作用分析[J].中国房地产业，2017（17）：229.

[2]李波.财务管理在企业成本控制中的应用[J].商情，2018（35）：5.

[3]吴秉慧.成本控制在中小企业财务管理中的应用[J].商场现代化，2017（20）：152-153.

（作者单位：宁波荣安生物药业有限公司）