企业财务管理存在的问题与对策浅析

陈欢平

（中合四方建设有限公司，广东 珠海 519000）

一、企业财务管理的含义

财务管理是在企业总体目标下，对资产投资、资金融资、运营中的现金流量以及利润分配的管理。财务管理是公司管理的重要部分，是一种经济管理活动，它组织企业的财务活动，并根据财务法律和法规以及财务管理原则处理财务关系，以期最大限度地提高企业经济效益。

二、财务管理在企业中的重要作用

企业财务管理是企业管理的基础，也是企业内部管理的核心。企业的生产、运营、库存和销售等多个方面都离不开财务的数据分析、运营情况的反映以及执行标准的监管。企业的经济业务核算、财务监督和全面预算的执行都是对经济活动的有效约束和检查。企业的经济管理是以财务管理作为基础，财务管理在企业管理中处于中心地位。

企业管理早已从过去传统管理模式转变为现代管理模式，这是社会不断进步的体现。随着新时代新科技市场经济的发展，企业财务管理工作在企业管理中也越来越显得重要。企业不仅要从生产和销售中得益，而且还必须从财务管理中得以受益。财务管理职能的有效发挥能为企业产生效益，财务管理和经济效益有着密切且不可分割的关系。所以，充分发挥财务管理的作用可以更有效地提高企业的经济效益，更大程度地实现利益最大化。

企业财务管理通过提供有效、真实的数据信息，为企业提供了一个与信息使用者沟通的桥梁，帮助企业管理者有效完成资金融通、项目投资、运营等方面的决策。

财务管理是公司管理的中心，资本管理又是财务管理的中心。加强企业财务管理应提高资产运行效率，提高资金的使用效率，充分利用每一分钱，只有资金的有效正常运行才能保证企业的经济效益。

加强财务管理可以发现企业存在的问题及漏洞，并可根据实际情况提出解决方案。财务人员可以基于企业的会计核算信息，通过对财务指标对比和分析，可从数据信息中发现问题并找出原因，提出改进的措施，促使企业经济效益不断提高。

三、目前企业财务管理存在的问题

（一）只追求业务销售，忽略财务管理的重要性

目前大部分企业管理者认为的财务管理只是费用核算、收入结算、结转成本等，忽略财务人员的专业技能在企业投资风险评估、风险预测、风险的规避和掌控中的重要作用。在投资和决策过程中，一些企业领导开展新项目投资之前没有组织财务人员、专业技术人员进行财务数据分析、对投资策略进行研究，结果是决策所依据的经济信息不完整、不充分，从而导致投资决策失误，投资的项目不能获得预期收益，投资本金无法按期收回，给企业造成巨大的损失风险。

实际工作中，企业财务部门制定的财务管理制度没有执行到位，让财务管理制度形同虚设，甚至制度可任意变更，致使企业内部控制混乱。只要业务部门有需求，财务管理无条件无原则的满足业务上的不合规，业务招待没有发票先借款一直挂账的情况严重，在管理权限中管理者不考虑财政税收法规问题，要求财务管理人员自行想办法解决账务处理的没发票，少交税，满足业务资金需求等问题。

（二）企业内部监督体制不健全

国内一般企业很多是所有者与经营管理者为一体，企业所有经营决策都由所有者一人决定，缺乏有效的监督和不加约束的操作，致使企业资金调度能力差，超出预算，坐支等现象时常发生，即使有适当的财务管理人员也因得不到企业的支持，无法开展有效的财务管理工。集权管理的高风险，使企业会面临递增的风险。

（三）成本管理意识不强

成本是包括成本和费用，企业管理人员对成本管理认识不深，控制意识薄弱，忽略成本控制，商品采购没有货比三家，造成商品质量没保证，成本价格偏高，缺乏市场竞争力。费用体制不全面，未做好预算控制，导致费用浪费，以及与达到的效果不成正比，费用报销票据不合规不合法不及时，不按流程审批，费用列支未按预算进度执行，不能很好地控制。

（四）财务管理理念欠缺

由于我国经济的快速发展，许多企业管理者的观念跟不上时代发展的要求。很多财务人员的专业素质通常达不到企业财务管理的标准水平。另外，企业忽略了财务管理的作用，并且也经常不重用相应的财务管理人员。

对于许多企业来说，管理者看不到聘请高素质的财务管理专业人员给企业带来的经济利益，而是看到不必要的成本增加。因此，企业管理者认为一般财务人员的职责也仅限于处理单据凭证、记账、提交外部财务报告及报税等。

有些企业管理者对财务管理不了解，缺乏财务管理知识，没有人监督财务处理的经济业务的正确性，财务管理缺乏有效的分析和监督，不能满足企业当前对信息化和财务管理效率的要求，影响了会计信息的质量，导致财务信息的有效性、及时性和反馈性降低，无法为企业提供可靠有效的决策支持。

四、企业财务管理问题的解决对策

（一）提高企业管理者对财务管理的重视程度

企业应制定完善的、适合企业自身特点的财务管理制度，并严格执行到位。制度能否顺利执行到位，取决于企业管理层的支持和认可。管理者对财务管理系统的重视和支持的程度是非常关键的。财务人员要向企业管理者介绍相关的国家政策法律法规，用专业技术知识从多方面提供财务有效分析数据给管理者，同时还应突出强调财务管理的重要性，以及涉及到的相关财务风险和税收风险等，让管理者接受和认可财务管理工作的重要性，定期加强对企业有关人员进行培训，体现财务管理工作在企业的重要角色。

（二）健全和完善财务管理体制

没有健全的财务管理体制就谈不上企业的生存，所以，必须建立完善的财务管理制度，根据企业自身特点制定相互关联、相互制约的制度或管理办法，不断提升企业财务管理机制。财务管理制度应围绕资金融资、资本投资和营运资金的使用、分配等各方面经济活动进行开展。

有效的管理制度能规范财务行为。财务人员应依据有关规定的进行财务管理工作，认真负责的履行财务管理的岗位职能，设立健全完善各财务管理工作流程，提高企业各管理层的管理水平。首先，企业管理层和财务管理人员不能弄虚作假，要遵守法律法规，建立健全完善的企业管理制度，制定详细的财务工作流程和工作职责，并细化财务管理工作办法，各级审核审批权限落实到个人责任，坚持原则公正处理。其次，应建立财务风险分析预警模型，从还款能力、经营能力、盈利能力和发展能力等各个方面选择评价指标，确定指标权重，进行判断和评价，应对财务风险进行有效分析，以降低财务风险。最后，应加强财务管理监督职能，明确监督标准，或加设与企业财务相关部门的监督机构，该类机构可对财务管理工作进行监督。

（三）增强成本控制意识

企业财务管理中的成本控制是每个企业都要加强管理以使企业的经济利益最大化而必不可少或缺的环节。其基本任务是进行预测、执行配额、制定计划、实施控制并在核算后反映经营成果。

要加强成本控制，就要增强成本意识，严格控制不合理费用，杜绝资金闲置，增强财务约束能力，使财务管理工作更具程序化、规范化、精细化和预算化。成本管理应遵循“成本效益，统一管理，监督控制，遵守法律”的总体原则。财务部门在编制年度预算时应与相关职能部门一起制定具体指标，待批准后实施并按管理流程严格执行。应根据预算批准情况考虑生产和销售业务的实际情况，并将部分流动资金作为总储备成本进行储备，以处理临时相关的经济事务。

（四）提高财务人员综合素质

财务管理的要求越来越高，财务人员的综合素质在一定程度上决定了企业的发展速度，企业应加强对财务管理工作人员的培训，不断提高财务人员的综合素质，使其能更好地为企业的发展做出有效贡献。首先，财务人员应具备终身学习的意识。目前社会不断进步，应不断提升自身的业务水平，如果一直停留不进将被社会淘汰。其次，财务人员还应具备有强烈的法律意识，随着国家税务局出台的金税三期系统，企业虚开发票、偷税漏税、账外账情况将被逐一查出，还有财务人员亏空公款、擅自挪用公款的犯罪行业屡见不鲜，正因财务人员在工作中不熟悉法律相关权利责任，在处理经济业务中没意识就触犯了法律，甚至承担刑事责任造成严重后果。最后，应提升财务人员的思想和职业道德，应运用各种方法来帮助财务人员树立正确的职业道德观，不断提高道德修养，抑制不良作风。

五、结束语

企业财务管理视乎于经营管理者的重视程度，本文分析了当前企业财务管理存在的问题并提出了相应对策。企业应加强企业制度的建设，完善健全企业财务管理模式，提高财务管理人员的综合素质和道德修养。财务人员应加强财务管理的规范行为及内部控制，遵守有关的法律法规，从事实中寻找真相并解决问题，这样才能提高企业在可持续市场中的竞争力，使企业营造良好的生存空间和更好的发展。