基于新时代企业会计财务管理与内部控制分析

刘烨

（湖南财政经济学院，湖南 长沙 410205）

企业财务管理以及内部控制是现代化企业全面管理的重要措施，对企业各项经济活动稳定开展具有较大影响。当前要注重全面提升企业财务管理以及内部控制成效，保障企业各项经营活动资金安全性，提高各项财务信息精确性。从现阶段部分企业财务管理以及内部控制现状中能得出，企业管理效果不理想，还存有较多问题限制了企业全面发展。因此，现阶段要注重设定多项优化措施，为各个部门各项工作全面开展奠定基础。

一、企业会计财务管理与内部控制概述

在现代化企业发展中，财务管理是企业各项管理工作中的重点环节，是推动企业各项经济活动全面开展的有效保障，也是降低企业发展风险的有效措施，当前要注重采取针对性管控措施实现高效化财务管理以及内部控制。这样能促使现代化企业稳定运行，为提高企业发展竞争力创造有效条件。企业会计财务管理以及内部控制均是由企业财务部门进行指导，结合企业发展现状掌握企业资金流动情况，分析审计结果等，提高企业经济财务安全性，提高各项资金利用效率，这样能为企业各项经济决策以及管理措施拟定提供基本参考依据。因此，目前财务管理人员要全面掌握企业发展现状，对各个环节存有的风险要素合理评价，总结各项数据选定对应的管理方案，有助于降低财务风险，促使企业经济活动能稳定开展。目前企业财务管理以及内部控制不仅仅是针对财务部门，其中还包括企业各个部门。当前企业财务管理人员要注重强化和企业各个部门之间的联系，建立更为完善的控制体系，在各项信息高效化传播中，要注重建立稳定的内部环境，促使企业能高效化、规范化运行。财务管理人员还要对企业整体发展现状进行分析，掌握企业运行中存有的各项问题，采取针对性控制策略。全面提升财务管理以及内部控制成效，实现可持续发展目标。

二、企业会计财务管理与内部控制作用

从现阶段部分企业财务管理工作开展现状中能得出，管理工作开展范围较广，主要是分析企业各个部门财务发展现状、会计审核成效、资金流动情况等。此工作和企业发展运行流程之间具有较大联系。在现代化企业运营发展中，会计财务管理以及内部控制均至关重要，当前要注重掌握财务变动现状以及各项风险识别，在此环节中要注重调控各项风险损失。对企业发展中各类资源进行优化配置，促使企业能稳定运营，使企业在发展中多项工作都能始终保持在有序状态，对各项经济投入以及成本支出进行控制，拓宽企业市场发展范围。企业通过会计财务管理以及内部控制，能实现现代化发展经营，提高各项财务数据真实性，有助于企业展开自我管理与约束。财务风险是现代化企业运营发展的常态，在内部控制执行中，财务管理人员要及时掌握财务风险，拟定针对性控制方法，降低经济损失问题。内部控制人员要对企业经营发展各项数据全面收取，将各项数据作为财务风险管理控制基本依据，促使企业后续发展措施更为科学。

三、新时代企业会计财务管理与内部控制现状分析

（一）对会计财务管理以及内部控制处于忽视态度

在现代化企业发展建设中，会计财务管理以及内部控制是全面提升企业抗风险能力以及发展竞争力的重要措施，对企业长远可持续发展具有较大影响。从现阶段多数企业基本发展现状中能得出，有较多企业对财务管理以及内部控制重视度不足，片面认为单方面推动企业经济发展，便能推动企业长远发展，此类单一化发展观念将会限制提升企业财务管理以及内部控制成效，从而企业各项工作开展中形式化问题较为严重，加上企业管理人员对于财务管理以及内部控制重视度不足，致使多项管控措施未能有效付诸实践，对企业全面发展具有较大负面影响。其次，在此类管理工作开展中，有部分管理人员自身专业能力不足，加上在企业发展中身兼数职，将会降低财务管理工作成效。对企业内部控制制度全面建设产生较大负面影响，将会限制企业长远发展。并且此类较为滞后的管理模式不利于企业规范化的考核机制构建，企业将不能对各项管理工作进行针对性评价，不利于激发管理人员工作积极性，还会限制规范化控制体系建设。

（二）企业财务人员综合素质有待提升

企业财务管理人员是财务管理以及内部控制工作开展的重要主体，其综合素质对工作成效影响较大。从目前部分企业财务管理人员队伍综合素质现状来看，管理人员综合素质有待提升。有部分企业在发展建设中未认识到财务管理和内部控制工作重要性，对财务管理人员制定的各项要求偏低。管理人员财务方面理论知识基础不足，专业性较差，实践管理经验有待丰富，此类因素均会限制管理以及控制成效的提高。加上现代化企业管理工作深入开展，在财务管理与内部控制实现信息化发展是重要发展趋势，要注重强化管理人员综合技术成效。但是从实践现状中能得出，多数管理人员自身信息技术能力较差，限制了企业信息化发展建设。

（三）缺乏完备的管控制度以及监督机制

综合上述原因之外，企业拟定的管控制度以及监督机制不完善也是限制企业财务管理以及内部控制工作开展的重要原因。在企业财务管理以及内部控制活动进行中，单一化的管理制度将难以为企业全面发展提供对应的指导路径，还会降低管理人员工作积极性，致使企业经济活动建设处于无序状态。对企业内部发展秩序产生影响也会导致企业多个部门工作成效难以提升。企业对财务管理以及内部控制监督不足，会产生多项财务会计信息虚假问题，导致各项工作开展难度增加，不断降低企业市场化发展形象，不利于企业健康稳定发展。

四、新时代企业会计财务管理与内部控制策略探析

（一）强化企业会计财务管理以及内部控制重视度

当前要保障企业在日趋激烈的市场竞争环境中处于有利地位，管理部门要不断强化财务管理以及内部控制重视度。确立财务管理以及内部控制发展目标，依照企业发展现状设定科学化发展措施，为企业长远可持续发展建立良好的发展环境。企业管理部门要设定规范化的管理理念，不断强化内部控制意识，还要指导企业员工不断转变传统化工作理念，强化员工内部控制意识。在各项工作全面开展中强化各个部门有效联系，推动企业长远稳定发展。为了能全面提升企业管理成效，财务管理人员还要注重优化各项财务管理工作实效性，便于为管理人员各项决策活动开展奠定基础，促使企业各项活动稳定发展。在财务管理以及内部控制中，管理部门还要不断细化各项管理职责，依照企业发展现状设定更为完善的工作计划，确定管理人员各项职责，明确管理人员各项责任。调动管理人员工作积极性，提高各项管理活动成效[1]。

（二）提升企业财务会计人员专业素养与管理能力

企业财务管理以及内部控制工作开展中，财务会计工作人员是重要主体，其综合素质对企业综合效益提升具有较大影响。当前企业要合理录用专业财务人员，并定期对财会人员展开培训，这样能为企业内部控制成效提升奠定基础。目前在财务会计人员招聘阶段，企业要严格依照人才聘用标准选拔对应人才。对应聘人员专业能力、基础理论知识展开综合考察，优化人才选拔规范化要求，促使人才能有效适应岗位工作要求。在人才招聘活动完成之后，企业定期对录用人员进行培训。结合岗位工作需求，对财会人员专业素养以及综合管理能力培育构建更多有利条件。全面强化人才管控能力基础上，引入更多先进的管理模式，提高财务人员信息技术能力，突出信息技术发展优势，推动企业管理信息化建设。

（三）建立规范化的管控制度以及规范的监督机制

现阶段在企业财务管理以及内部控制工作开展中要设定更为科学化的管控制度，企业要全面优化现阶段设定的管控制度，对企业发展中各项财务信息以及多项数据全面整合，这样能为企业各项决策拟定与实施奠定基础。为了保障企业各项管控工作成效全面提升，企业要设定更为完善的财务信息系统，将其作为财务核算与审核的应用工具，对各项失误问题进行控制，强化财务管理成效。企业管理部门还要对财务管理以及内部控制合理监督，设定更为完善的监督机制提高企业综合监管能力，这样能有效优化企业内部控制体系，提高企业监管活动综合成效，保障企业抗风险能力以及整体竞争力全面提升，促使企业能在现代化市场发展中突出自身地位[2]。企业要开展针对性审计工作，对企业经营发展中多项舞弊行为进行控制，确定审计工作重要作用，对审计人员各项工作职责进行划分。可以将审计与财务稽核管理有效融合，建立完善的风险控制体系，及时评价稽核效果。

五、结语

总而言之，近些年我国社会主义市场经济发展日趋激烈，当前企业要想可持续发展，要注重结合企业发展现状提高会计财务管理以及内部控制重视度。拟定针对性措施提高财务管理以及内部控制成效，整合各项管控工作中存有的不足之处。企业要从工作实际出发，注重内部监督管理，降低企业发展经济风险，为企业稳定发展拟定良好的内部环境。