基于战略管理的我国企业中管理会计应用

2020-11-28张孟

大众投资指南 2020年4期

张孟

（洛阳师范学院商学院，河南洛阳 471934）

战略管理会计对于当前企业而言属于一种新型的会计管理模式，运用该种模式能够帮助企业对市场外部环境以及市场上竞争者的信息进行详细了解，而且依据了解到的信息情况，能够进行具有针对性的战略方案设计，帮助企业在接下来的市场竞争过程当中占据有利先机，所以对于我国当前的企业而言，战略管理会计模式的应用具有着非常重要的作用，不仅能够帮助企业更加灵活的适应多变的环境，同时也能够帮助企业的今后发展过程当中制定完善，科学合理的发展计划。

一、战略管理会计工作落实内容

战略管理会计模式的应用，其根本目标就是为企业取得一定的竞争优势，运用战略思想与战略观念对企业当前的外部环境和内部发展环境进行信息的明确，重视企业当前所拥有的财务信息和非财务信息的统筹应用，企业依据战略管理会计模式，能够针对当前的市场进行全新管理模式的建设，同时也能够针对市场未来发展趋势时，企业在今后发展过程当中拥有更为科学合理的战略发展方案。

二、战略管理会计工作开展特点

（一）与企业内外部经营环境有直接关系

战略管理会计模式在进行应用过程当中，更关注企业内部发展环境与外部市场环境的信息，随着当前市场经济的不断发展，市场体系的不断完善，我国当前的企业不仅仅需要在国内市场占有一定的市场地位，同时还需要和国外的企业进行国际市场的竞争。运用战略管理会计模式能够帮助企业对自身当前外部发展和环境进行审视，再结合企业内部发展环境现状进行未来发展计划的设计，帮助企业在了解当前自身所处形势的同时，也能够使企业的管理者在企业发展最适合的时机做出最具执行力的决策。基于战略管理的管理会计除了考虑企业内部财务指标、流动性、投融资能力之外，还会更多地考虑未来面临的政治环境、经济环境、社会环境、文化环境、技术环境等。当前企业的可持续发展，重点在于信息，企业是否能够准确分析自身所面临的外部机会和威胁，以及自身所拥有的优势和劣势，是公司是否利用好战略管理会计模式的关键，这也是公司战略管理的重要特点。

（二）重视企业长远发展目标

我国当代企业在发展过程当中非常重视企业可持续发展，所以作为企业的管理者，在进行企业管理，包括企业未来发展规划设计过程当中，将目光放得更为长远，企业在发展过程当中不再将更多的精力投入到企业的短期利益，而是运用发展策略帮助企业在当前的国际市场与国内市场占有长期的市场竞争优势，甚至我国当前的企业在进行企业未来发展计划设计时会牺牲一定的短期利益，保证企业具有良好的长期发展趋势。而战略管理会计模式的应用能够更好地帮助企业实现以上的目标。战略管理会计模式对财务指标的分析不太在意，但是对于未来战略分析和战略选择比较重视，战略管理会计分析离不开未来资金时间价值的分析，该模式更加重视企业的长远目标。

（三）提供与战略相关的非财务信息

企业所运用的传统管理会计模式，在进行工作开展时，企业的管理会计仅仅只能够为企业进行企业内部财务信息的分析，忽略了企业其他非财务信息的利用。实际上对于当前的企业发展而言，非财务信息同样具有非常重要的作用。战略管理会计模式的应用能够帮助企业进行企业内部非财务信息的分析，同时也会为企业提供大量的非财务信息的应用趋势和分析价值。

三、战略管理会计在我国企业中应用问题

（一）战略管理会计理论应用频率相对较低

虽然战略管理会计模式的理论以及思想是在20世纪80年代引入我国的，但是到当前为止，我国仍然有很多企业在进行管理会计模式，应用过程当中并没有选择战略管理会计模式，而且那些应用战略管理会计模式的企业，在进行该模式应用过程当中也具有着很多不成熟的应用措施，当前的企业在进行战略管理会计模式应用过程当中，所应用的战略管理会计理论体系一直处于研究和探索阶段，甚至很多企业在进行该模式应用过程当中，对于该模式的理论的理解也会存在一定的分歧。

（二）战略管理会计应用需要较高的环境要求

企业自身的发展环境将会影响到战略管理会计模式的应用效果，而随着近几年来我国市场经济体系的不断完善，国内市场在发展过程当中市场规模在不断地扩大，因此也就导致当前很多企业现有的管理模式已经难以适应当前的市场经济的发展需求，比如有的企业在进行管理工作开展过程中依然运用着家长式的管理模式，企业管理者自身具有的权利至高无上，企业的管理制度，规章制度的设计，全部都有企业的管理者经营负责，而且企业的管理者还忽略了企业自身的发展长远性，所以在这样的企业内部环境下，战略管理会计模式是很难进行工作开展，也很难在该模式下进行正常应用。

（三）企业管理者对战略管理会计认知水平较低，缺乏完善的管理理念

战略管理会计模式的应用是由企业的管理者进行决策的，而同样企业的管理者在进行企业自身发展方案设计过程当中，所运用的战略管理模式能够更好地提高企业的管理档次正确的发展战略能够使企业的未来发展拥有良好的内部发展机制，更为重要的是，运用科学合理的战略管理能够更好地推动企业在未来市场竞争过程当中拥有较强的市场竞争力，但我国现如今很多企业的管理者，为了企业自身的短期利益，会放弃应用战略管理模式，出现这种现象的主要原因还是由于企业管理者对战略管理模式的认知水平较低，尤其是对战略管理会计模式的认知水平较低，缺乏完善的管理理念。

（四）企业缺乏战略管理会计人才资源

由于我国当前的企业对于战略管理会计模式的认知水平相对较低缺乏一定的超前意识，所以很多企业针对该管理模式并没有进行更深层次的研究，同时也由于企业管理者对管理会计模式的不重视，所以企业也严重缺乏战略管理会计人才，企业战略管理会计模式下，会计人才资源的综合素质将会影响到企业战略管理会计模式的应用效果，如果企业并不重视企业内部人才资源的应用以及人才素质提升，那么即使企业选择了战略管理会计模式的应用，也无法真正体现出该模式的应用效果。

四、战略管理会计在我国企业中的应用建议

（一）重视战略管理会计理论体系，研究普及理论知识

作为当前的企业，首先应该针对战略管理会计模式的理论体系进行研究，完善国内企业战略管理会计模式的应用体系，能够更好地帮助企业在企业内部管理工作开展过程当中落实战略管理会计模式。随着我国智能化、互联网+、大数据的快速发展，财务机器人的出现对传统的财务管理工作较大打击，管理会计和战略管理会计是未来的改革方向，会计工作重点从对过去的分析总结向对未来环境分析和财务决策过渡。我们首先应当重视这种变革，重视战略管理会计体系的构建和普及。

（二）企业应当重视对战略成本管理模式的应用于选择

企业在进行战略管理模式应用过程当中，要重视战略成本管理模式的选择，选择科学有效的战略成本管理模式，能够帮助企业快速应用成本管理工具，也能够帮助企业完善当前的财务管理体系。基于战略管理的管理会计模式应更加重视企业的成本中心，成本的降低涉及到企业的竞争者、供应商、客户等因素，成本管理模式应当同步战略化。

（三）企业应推行战略管理会计模式

作为当前的企业领导人或者是管理者，首先要提高自身的管理会计意识水平，其次要对战略管理会计模式进行有效认知，企业的管理者必须要重视企业当前战略管理会计模式的应用，积极推进战略管理会计模式在企业当中的应用，能够保证企业在今后该模式用过程当中积累一定的经验，完善企业当前的财务管理体系时，企业的进货发展过程当中拥有良好的发展资源与发展基础。