大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究

2020-11-27王力

大众投资指南 2020年24期

王力

（昆山利通燃气有限公司，江苏昆山 215300）

在大数据时代背景下，人们对互联网信息技术的利用越来越广泛，大数据也深深影响企业发展，且普遍应用于企业的各项管理中。对于人力资源管理来说，关系到企业的人才引进及培养，因此必须重视人资管理工作，对企业管理人员进行专业培训，提高管理工作效率。企业要抓住互联网机遇，直面挑战，提高企业的综合实力，实现企业的持续健康发展。

一、企业人力资源管理模式创新的重要性

许多企业人力资源管理还处于传统模式，随着时代发展，传统模式还需不断创新，利用大数据实施人资创新管理具有非常重要的意义。运用大数据能使得企业符合时代发展要求，对于人资管理出现的问题也能进行改进，实现人力管理信息化，为工作提供有效的数据，企业的效率才能上升。大数据应用还能使企业选拔优秀人才，是招聘科学化选择，数据库信息能使企业筛选出合适的人选，使企业能够得到更合适的人才。此外，运用互联网技术使得企业内部员工交流沟通更加方便，消息下达也更加快捷，提升各部门工作效率和准确性，极大地节省了工作时间。

二、大数据时代下企业人力资源管理模式创新方法

（一）重视人力资源管理

人力资源管理必须以人为中心，贯彻落实以人为本的管理理念，消除传统人事管理的概念限制，充分认识到人力资源存在的价值，人力资源是一个组织里最值得信赖和尊重的财富，可以参与有关组织的决策，以人为本创建鼓励机制，激发工作人员的发展潜力。使员工认识到大数据创新的关键，同时也要为工作人员创建个人发展的空间，为其提供个人发展机会，让其充分挖掘自己的自身价值，如若继续严格限制，不给工作人员自由奔腾的空间，会造成工作人员内心不满，情绪低落的状态。充分发挥大数据作用，通过将员工的各项信息收集整理，企业对员工也有了更全面的了解。

例如，通过大数据信息，为同一类型员工创建小组，给其提供理想的空间和能力，将权力适当下放，让工作人员重新参与决策过程，参与决策过程的目的是提高集体意识和加强领导能力，再完成后还要做及时的信息收集。员工在此过程中可以感到在组织内的价值，在参与决策过程中表现出更大的创造力，可以联系工作人员之间的关系，营造和谐的气氛。通过自我实现，提高其自我奉献精神，有利于人力资源管理，潜移默化的提高工作人员的灵活性、创造性、个人素质和积极性。

（二）构建合理的人才评价制度

一个组织的领导必须要有积极的示范效果，促进组织文化的形成。建立起人才评价工作体系，是任何组织良好发展的基础，它是所有活动的出发点，也是所有活动的终点，贯穿组织的整个进程，并对其成员产生强大的影响。可以利用数据平台建立系统定期对员工进行评定，员工的动向和成就清晰展现，评价过程要结合奖惩制度，组织的诱导效应要求具有灵活性，在决策过程中具有一定的科学依据。

例如，在评价中显示工作颇有成就或有杰出表现的员工给予实质性奖励，对于工作中屡犯错误、消极懈怠的员工给予批评或惩罚，有利于提高员工工作积极性，加强员工的竞争意识，充分发挥个人技能，组织文化对于建立强大的凝聚力和上下战斗力至关重要，长久以往可以提高组织的效力和塑造组织的终身形象，形成良性循环。

（三）注重人员培训

员工培训是企业必需的一项工作。对于人资管理部门来说，良好的员工培训在日后工作中会起到承上启下的作用，好的培训可以增强部门竞争力与推动部门发展，及时更新工作理念，学习利用数据库工作更好地提升工作效率，符合企业发展大方向，每个部门都有独特的企业理念与工作态度。为避免一个部门内工作人员素质参差不齐或者无法很好地理解部门发展理念就一定要注重岗前培训，要有针对性地进行培训，在培训中融入互联网大数据理念，清晰工作目标来培训，同时在培训过程之中，可以培养工作人员之间的默契度。现代的知识与科技更新极速，部门需要不断更新和引进新的技术，牢牢把握好大数据时代的机遇，为企业增添活力。

（四）企业要引进数据管理人才

由于大数据下的管理模式是一种新兴模式，我国各大企业也逐渐运用这种模式，但企业缺少专业的人员指导，进行起来会十分困难，难以得到想要的结果，没有专业知识的支撑，也可能实施中出现诸多困难，造成不可避免地损失。企业需要投入资金引进专业的数据管理人才，设置专门的岗位，定期组织学习，为人资部门进行指导培训，在学习期结束后也要定期考核，来保证员工真正把握这项能力，使得信息技术、人才管理有着同步高效地进行。例如，可以同时开展线上线下学习，学习方式不局限，员工及时通过平台交流学习，与技术人员交流经验，解答员工疑问，更好的帮助人资创新。