信息化建设在油库管理中的运用

张绍鹏

（中国石油天然气股份有限公司东北销售大庆分公司，黑龙江 大庆 163000）

一、信息化建设在油库管理工作当中的重要意义

伴随我国社会高速发展和经济持续增长，使得油库各类信息化制动系统新技术工艺从未停止过革新的脚步，并被广泛应用到各项工作当中，在提高其自身技术含量方面起到了非常重要的作用，带来的变化与影响也是多方面的。目前我们还要将关注的重点放在科技进步对于储运条件下油库生产所产生的影响和意义上，让各大油库企业突破传统运行模式所带来的影响和束缚，进一步地将运行的水平与效率提高一个新的层次。

二、信息化建设在油库管理工作中的重要作用

信息化建设是确保仓储专业化管理的重要基础。通过对现代信息技术与现代资源的有效应用，让信息化的整体优势与潜能发挥到极致。并通过信息技术与相应信息管理体系的有效辅助，让油库信息能得到及时的采集与共享。这样不仅可以提高相关工作人员个体间的劳效，还能有效提升油库生产运行的整体效率与质量，并为油库的运行提供精准的参数作为支持，促使仓储管控整体水平能够有效提升。信息化建设促进油库管理水平有效提升，其主要体现为以下几点：

（一）让油品从入库到出库过程的数据信息管理得以实现

通过油库管理中的信息化建设，来促使油库的运作结果更加精细化。间接提升供应链的运作效率，这样在减少运营成本的同时，又使仓储成本得到有效掌控，确保通过现有的仓储设备，实现油库经济效益的全面优化。

（二）让油库的集中管理目标得以实现

各省区仓储分公司的成立、油库三级管理业务与相应的决策体系所汇集的信息共享平台，提升了油库企业的管控能力，促使油库的集中管理目标得以实现。

（三）让业务的规范与自动化管理理念得以实现

在油库设备、HSE、质检、调度等工作当中，有效融入信息化技术，能够让油库的发油、计量、与商品台账实现自动化目标，并通过自动化理念的延伸来强化油库管理工作当中的信息化控制进程。

（四）让油库的安全管水平得以实现

通过对信息化建设当中视频监控系统的有效完善，来实现对油库企业实时巡查、实施管控的目的。同时，通过远程监控系统的有效辅助，让油库现场管控效率得以有效提升。与此同时，油库自动门禁系统的完善，可以将相关工作人员与客户信息及时纳入相关的系统联网中。这样相关管理人员就可通过系统的识别辅助，来掌握流动人员以及车辆的出入情况，这也为油库企业的安全提供了有力保障。

三、当前油库管理工作当中信息化建设的现状与问题

（一）油库信息化技术总体水平不高

当前，油库管理工作当中的信息控制系统与其日常生产作业不能有效衔接，这也就在一定程度上遏制了信息化技术的优势与进程，必须通过对信息系统的合理运用，来有效提升油库管理工作的整体水平。

（二）各分项子系统之间没有建立完善的信息共享模式

各分项子系统之间没有建立完善的信息共享模式与相应的连锁保护机制，这时若其中的某分项子系统发生故障，那么很有可能导致与其相连的系统因缺少连锁机制的保护而遭到损坏，这也就给油库管理工作当中的信息化建设埋下了一定的安全隐患。

（三）油库信息化管理工作缺少相关专业人才

人才的匮乏是当前国内各大油库企业普遍存在的问题，由于缺少相对专业型的人才，会使得信息化设备不能及时有效地得到保养与维护，最终形成安全隐患。

四、信息化建设在油库管理中的应用策略

（一）加大硬件投入工作，提升信息化建设进程

首先，要想充分提升信息化建设的进程，就要不断完善与优化相关的信息化设施。并完善可燃气体报警系统的构建，让罐区的报警系统自动化对实现，这样才能有效加强油库的安全管控功能；同时，还应加强对差压变速器等一些先进设备的应用，让油罐储油重量计量工作得以完善，这样就能有效确保油库油罐液位计量工作的精准性。

其次，充分融合现阶段油库视频监管体系，把侧重点放在对远程查看功能的应用上。同时，加强对一体化远程监控体系的构建工作。

（二）加强对自动化信息体系的应用，促使业务流程信息化

首先，必须加强油罐液位的自动计量工作。同时，对液位仪使用过程中出现的弊端必须予以及时解决处理，同时加强对其维护与调试工作，让液位自动计量可以完全取缔以往传统的手工计量方式，让液位仪自动取数与自动计量等功能发挥至最大化，减少员工的作业强度。

其次，完成业务流程的信息化建设。通过对油库自动化子系统集成功能的有效运用，实现其运行调度、SME与相关设备管理流程的信息化管控，这样才能促使油库管理业务的全面优化与升级。同时，还应加强对油库管理体系当中电子报表功能的建设，充分打造其自助发油、计量、报表生成等自动化功能，实现记录台账与整体操作流程的信息化。

（三）通过信息系统提高油库仓储管控效率

首先，通过信息化技术来加强对油库的日常监管工作。通过远程查看系统，来建立与健全油库的日常稽查制度，让油库的生产运行状况能够通过远程画面得到及时有效的管控，让管理手段实现信息化。

其次，让油库信息系统当中的子系统能够有效衔接，促使灌区可燃气体报警体系与消防控制体系有机结合、油罐液位监测体系与收发油体系有机结合，这样能够有效突破信息孤岛现象，让系统当中的数据有效衔接，让安全管控与应急处理功能信息化。

（四）提高专业信息化团队的建设工作

首先，团队素质是打造专业信息化团队的重要基础。同时对油库信息管理工作设置专职人员，并对相关信息化人员进行专项培训，使其能够充分掌握各种信息技术与设备的使用功能，同时能够独立排除与解决油库信息化建设当中的故障与问题。

其次，加强在岗人员信息系统实操方面的培训工作，提高相关人员对其的运用能力。同时，各大油库企业还应及时开展与信息系统实操相关的各种实践活动，这样在提高相关人员操作水平的同时还能有效鉴定他们对于相关技能的掌握程度。通过这种办法，能够有效提升油库管理人员对于信息技术的掌控能力。

（五）加强相关配套工作的落实，加强信息化的稳定性能

首先，若想加强信息化的稳定性能，就必须从最基础的工作抓起。对于流程设计、操作等方面要进行科学合理的调配。使其能够完全顺应信息自动化的发展需求，同时让整个流程自动化。

其次，必须完善相关的制度体系。同时，对执行标准进行精细化的管控，不断突破自身的创新机制，全方面的实现油库管理的信息化建设，让相关的机制得以科学规范的落实，增加其运行过程当中的稳定性能。

最后，强化人力资源的管控工作。通过油库自动化的各种需求，科学合理的分配人力与物力。同时还应加强岗位间的自动化培训工作，只有这样才能不断强化信息化建设的稳定性能。

五、结束语

总体来讲，要想油库企业管理当中信息化建设得到稳定发展，就必须加大对其硬件的投入工作、加强对自动化信息体系的应用、通过信息系统提高油库仓储管控效率、加强专业信息化团队的建设工作、让相关配套设施得以落实。此外，还应加强信息化系统的检测与排查工作，有效融合油库系统当中的各种信息，只有这样才能确保油库管理工作的整体效率，保证信息化建设能够在油库管理工作当中发挥最大效应，确保各大油企得以长期稳定发展。