企业全面预算管理的实施与控制对策

2020-11-27梁潇潇

大众投资指南 2020年24期

梁潇潇

（韶山旅游发展集团有限公司，湖南韶山 411300）

受行业竞争加剧的影响，施工企业管理需要不断朝向精细化、现代化和标准化的方向发展，并全面提升企业自身的核心竞争力，从而获取更多的发展机会。全面预算管理与企业发展有着非常密切的联系，作为提高施工企业综合实力的关键途径，其重要性愈发显著。就目前的全面预算管理来看，由于受到一些因素的影响，导致全面预算管理水平受到了影响，进而阻碍了施工企业的稳定和发展。因此，在施工企业中，需要提高对全面预算管理的关注和重视，强化全面预算管理力度，发挥出全面预算管理的作用和优势，优化企业资源配置，助力施工企业实现战略发展目标。

一、企业全面预算管理的相关概述

（一）企业全面预算管理的概念

全面预算管理的根本目的在于实现企业发展战略目标，并对企业各类经营活动进行合理有效地规划，进而对经营活动产生的财务结果加以分析和评估，在此基础上对企业资源进行合理分配，并对最终的实施结果进行评价，为企业决策和发展提供有力的参考依据，促进企业的健康与稳定发展。

（二）企业全面预算管理的特点分析

全面预算管理有着诸多区别于其他管理工作的特点，企业需要及时了解全面预算管理的特点，并结合自身具体情况进行分析，保证全面预算管理的有效性和合理性。首先，全面预算管理的流程具备很强的全面性，需要以企业全局角度出发进行管理工作。施工企业的经营活动多会涉及多个领域，且内容复杂专业，管理结构相对多元化，需要保证全面预算管理工作能够真正贯彻落实到经营活动的各个环节中，从而提升管理的科学性。其次，全面预算管理因素存在一定的不确定性。施工企业的生产效益是以建筑工程项目为基础的，全面预算管理是整个企业管理中的重要构成，而建筑工程施工周期较长，其中各类不确定因素相对较多，容易对预算管理工作造成一定的影响。最后，全面预算管理的角度具有多样性的特点，在施工企业经营管理中会涉及大量资金的流动和使用，也会关系到人力资源管理以及材料设备管理等多方面内容，需要从多种角度出发，保证所有管理工作的合理性，从而推动施工的顺利进行。

二、企业全面预算管理的重要作用

全面预算管理能够合理优化和调整施工企业现有的经济管理模式，提高整体的管理水平，增强企业的市场竞争力。全面预算管理需要包括施工企业各个方面的内容，并对经营管理全过程进行监督和管理，加强对整个预算流程的把控，从而提高资源配置的合理性。同时，全面预算管理能够帮助企业实现发展战略目标，并对当前管理问题提出科学有效的解决方案及措施，有效节约成本，帮助施工企业获取最大化的经济效益和社会效益。

三、企业全面预算管理实施过程存在的问题

（一）全面预算管理制度不够完善

在一些施工企业管理中，全面预算管理体系不够完善，导致全面预算管理工作在开展的进程中容易受到多方面因素的影响，进而降低了预算管理整体水平，也无法发挥出全面预算管理的真正作用。同时，全面预算管理需要施工企业各个部门及时参与其中，提高工作的配合度，保证管理的合理性和有效性。而全面预算管理制度不完善，极易导致部门之间沟通及合作存在问题，直接影响到了全面预算管理的实际效果，对施工企业的进步和发展无法起到良好的推动作用。

（二）预算管理信息平台建设不完善

对于施工企业来说，其经营活动项目数量相对较多，从而就会产生大量的数据信息，需要对这些数据信息进行科学有效地处理和分析，并为后续工作进展和安排提供重要的参考依据。同时，这些数据信息多会涉及建筑工程项目设备以及施工材料等相关内容，需要保证全面预算管理工作的有序进行，并对数据信息进行科学管理。就目前的情况来看，施工企业的预算管理信息平台建设不够完善，导致对数据信息处理能力相对薄弱，降低了管理水平。此外，施工企业没有及时应用先进的信息化处理手段和技术，完善预算管理信息平台的建设，对全面预算管理工作的开展造成了一定的阻碍。

（三）监督及绩效考核机制不健全

在全面预算管理中，监督管理是非常关键的，而绩效考核机制能够全面激发企业员工的工作积极性和工作热情，从而提升工作效率，保证全面预算管理的有序进行。目前，在很多施工企业中，其绩效考核机制不健全，且监督工作落实不到位，降低企业员工对于全面预算管理工作的参与积极性，也影响到了全面预算管理的实施效果。此外，监督管理中存在的不足，也导致考核出现很多问题，比如考核内容不完善，考核结果不公平等多种问题，阻碍了全面预算管理工作的进行和实施，也影响到了施工企业的发展。

四、企业全面预算管理的控制对策

（一）建立并完善全面预算管理制度

首先，施工企业需要根据实际情况，结合企业发展战略目标，从企业组织结构入手，强化全面预算管理力度，建立完善的全面预算管理制度，为后续工作的开展提供基础保证。同时，将管理责任加以落实，明确管理目标。其次，在开展全面预算管理的过程中，要充分考虑到企业发展的诸多方面，对全面预算管理进行合理规划，包括编制、调整和落实等，及时优化和调整全面预算管理制度。最后，施工企业要积极提升预算内容的合理性和标准性，加强对预算各项数据的收集和整理，并根据数据结果制定预算定额标准，为管理工作及业务工作的开展提供基础。此外，要提高对全面预算协调工作的重视，优化施工企业业务流程，凸显出全面预算管理的重要作用，明确相关部门的职责范围，将全面预算管理工作融入企业管理的各个环节中，提高全面预算管理水平。

（二）合理把控影响因素

在开展全面预算管理的过程中，需要对可能影响管理工作的各类因素加以把控。施工企业需要加强对影响因素的充分考量，提高全面预算管理的准确性和合理性。同时，要对这些影响因素进行分析和研究，提高预算编制工作效率。由于有的影响因素无法及时把握，需要在执行过程中对预算编制进行合理地调整和优化，避免影响到管理工作的开展。此外，由于建筑工程施工周期相对较长，财务风险系数也在不断增加，要开展资金预算管理工作，避免资金浪费或者是超预算等情况。

（三）建立高效的信息管理平台

首先，要对全面预算管理相关的数据进行规范处理，根据施工企业的实际情况，引进先进的信息化技术和手段，融入先进的管理模式，建立高效的信息管理平台，实现对所有数据进行统一处理和分析，避免出现数据偏差等问题对全面预算管理工作造成不利影响。其次，施工企业需要充分利用现代化信息技术，加强企业各个部门之间的交流和协作，实现信息高速共享，提高数据信息的综合利用率，简化管理工作流程。最后，在开展全面预算管理的过程中，要根据具体情况，制定出合理的财务以及经营计划，并对工作内容进行明确规定，通过合理运用数据信息等，加强施工企业经营计划和财务预算工作的联系。此外，在进行预算控制和管理的过程中，要对施工企业实际的经营状况进行分析和研究，及时总结经营过程中的经验，保证管理工作的合理性和针对性，进而促进施工企业的发展。

（四）构建完善的预算管理绩效考核和激励机制

在全面预算管理中，公平合理的绩效考核机制是非常重要的。施工企业需要重视绩效考核工作，根据具体的情况，完善和优化现有的绩效考核机制，推动全面预算管理工作的顺利开展。首先，施工企业需要提升对绩效考核以及激励工作的重视程度，将工作内容全面落实到位，根据实际的考核结果，对企业员工进行评价和分析，并结合激励机制对表现优异的员工进行表扬。其次，施工企业需要将具体的预算管理考核内容加入绩效考核机制中，全面激发企业员工的工作积极性和工作热情，避免出现消极怠工等情况，提供全面预算管理水平。同时，为了保证绩效考核机制的合理性和公平性，需要就施工企业的实际情况以及变化情况对考评指标加以完善和调整，提高绩效考核机制的全面性，保证考核结果的公正性。最后，需要发挥出激励机制的促进和推动作用，对激励机制进行灵活运用，根据企业员工实际的需求，完善相关福利待遇等，在施工企业内部营造出积极向上的工作氛围，保证所有员工都能够全身心投入到全面预算管理工作中来，最大程度提升全面预算管理水平，实现施工企业的可持续发展。