浅谈如何做一个优秀的管理者

文/杜方舟，成都中医药大学管理学院

一个组织的生存发展很大程度上取决于管理者的管理。一个组织的成绩在很大程度上依靠中各部门间的协调和配合。在分工精细的现代组织中，进行协调是件复杂细致又具有挑战性的工作，会遇到不少困难。这里需要有能力又有经验的管理者来组织协调，因此想成为一名优秀的管理者，我认为有一下几点需要做到。

1 识人与用人

识人用人是指识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长。识人用人是一个成功的领导者最重要的能力之一。如果说把团队当做唐僧师徒，那么管理者即是唐僧。西行想要成功就需要每一个人的共同努力。唐僧虽然不能斩妖除魔，但是他却有四个能干的徒弟。孙悟空是主力但是也要带紧箍咒，猪八戒虽然懒但是也有独当一面的能力，沙僧踏实肯干却不能让他单独行动，白龙马默默无闻却也少不了他的能力.管理者不但要学会如何识人，更要学会如何用人。管理者在 管理团队员工时，先要了解他们的特点，比如有哪些特长、是哪种性格，之前工作情况，是个人能力突出型还是属于团队型，习惯于被动接受还是有自己主动发掘等，然 后针对每名员工的特点分配任务。总的来说只有把合适的人放在合适的地方才能发挥其最大的效果。

2 多向沟通能力

一个优秀的管理者必须要有多向沟通能力。向上要处理好自己团队与上级的优秀的管理者不仅要做好自身工作，管理好下属，同时学会对上沟通也很重要。必须做到上传下达，保证每个环节沟通无障碍，既能帮助下属解决问题，又能满足更高级领导的要求。向下要善于倾听员工意见，为了了解组织内部员工之间的状况，了解职员的心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中最重要的就是“善于倾听”。只有这样，才能拉近下属与领导者之间的距离，而管理者也可借由下属的表现、态度，得知自己的沟通技巧是否成功。

3 凝聚能力

所谓“人心齐，泰山移”。一个团队只有每一个员工都们心向一处，共同努力，才能发挥出移动高山的巨大力量，克服困难。管理者就是把每一个员工链接起来的桥梁。而要把团队凝聚起来就需要培养团队精神。一个具有团队精神的团队，能让每一个成员找到归属感，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会将自己的热情贡献给团队和工作，同时也使自己得到更全面的发展。而精神文化建设与在培养团队精神中有着重要作用。企业管理者在企业的精神文化建设中居于主导地位，管理者要在自身行为和团队精神文化建设中其带头作用。总的来说管理者既要以身作则，又要发善思维举行一系列的精神文化建设活动。列如帖标语、唱歌曲、文体活动、思想汇报等等……

4 规划能力

一个团队的核心就是管理者，而管理者的规划是团队工作的核心。团队的每一步行动都是为了达到预期的规划。因此管理者的规划能力十分重要。规划能力，不是是着眼于短期的策划。而是长期计划的制定。换而言之呢，一个优秀的管理者必须深谋远虑，有远见。不能目光短浅，只看到眼前利益而看不到未来的市场。管理者本身要有防患与未来的打算，提前预想企业未来的发展做到有备无患而不是亡羊补牢。管理者在规划中要站在专业的角度，运用科学文化知识，通过数据分析其可行性和风险来制定计划。并且也要结合其他类似企业案例分析不断丰富自身经验，并且运用到实践中去。同时一个团队拥有着共同目标和共同利益，管理者在规划中也要听取他人的意见，而不是仗着自己“管理者”的身份想干什么就干什么。

5 学习能力

作为管理者，学习能力极为重要。基层管理者往往是技术精通者，首先基层管理者要熟知自己管理范围内各工种的任务、程序、工作内容和工作要求，并能熟练作业，这样基层管理者才能在员工工作时起到有效的监督、指导作用，并在员工作业遇到困难或需要帮助时提供必要的帮助，所以要不断学习，熟悉和精通相关技术与知识。而高层管理者学习能力就更为重要。因为高层管理者常常会接触其他陌生的领域并且接触人群多为高素质人群，因此管理者更加需要雄厚的知识储备和个人修养，如果没有一定的文化知识是适应不了岗位工作需要的。工作中贯彻国家政策需要政治文化，工作规划、目标制定需要统筹团队文化，团队思想建设和落实需 要语言文字功底和综合性的现代管理知识，日常工作中需要计 算机操作知识等等可以说，对于管理者而言，不管是基层的、还是高层的，文化无处不需，知识无处不在。因此现代管理者为了适应管理模式的不断发展自身也需要不断地学习。

6 总结

管理是一门复杂的学问。总而言之责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。管理不仅是管理别人更是管理自己。想成为一个优秀的管理者需要学会识人和用人同时能够凝聚团队，让团队成为真正的整体。更要有对未来的远见。而通过不断地学习提升自己也是很重要的。