建筑经济管理中成本控制的创新思考

2020-11-27李建军邹城市住宅建筑有限公司

新商务周刊 2020年2期

文/李建军，邹城市住宅建筑有限公司

1 建筑经济管理成本控制概述

建筑经济成本管理是建筑企业普遍认可的具有很高实用价值的一种管理模式。它通过减少建筑工程所投入的成本为有效手段，通过科学高效的管理体系和运营手段，在提高企业经济效益的同时促进企业的运营状况始终维持在良好情形当中，为企业的未来发展空间提供动力。有时当建筑企业需要用少量成本获取高收益时可采用建筑经济成本管理方式，通过科学把控高效运营实现经济效益的最大化。为实现有限资本的合理利用，要在具体项目施工前期阶段做好项目所涉及经济成本的预算工作，根据预算的结果制定成本控制系统和相应的管理方案。这样才能把建筑项目的经济成本控制在一个合理适当的范围内。对任何与建筑成本相关的细节层面都要做足研究与规划。确保建筑成本管理足够全面，数据真实。尽管如此，决定建筑企业经济成本和收益情况的，不仅仅是管理人员，还取决于建筑施工期间条件的多变性。成本预算只能为建筑企业提供一个大致的成本预算概况，然而在具体的建筑施工过程中，还会受到材料的选择，施工部门和各种突发情况的影响。为此，要确保建筑企业自身利益，就应该从建筑成本的角度入手，加强科学管控性，制定合理的经济成本管理方案，最大化的保证企业自身利益不受损失。

2 建筑经济成本管理中存在的问题

2.1 缺乏先进科学的经济成本管理理念

我国由于国情限制，大部分建筑企业关注比较多的还是自身的经济效益，对于经济成本的管理不够重视。而在进行建筑企业的经济管理时，一般企业关注的多集中在施工过程中的能源资源消耗情况，而对于工程前期的准备工作没有安排专门的人进行研究管理，导致没有办法很好地统计和控制工程所需的成本费用。如果类似这种比较落后的成本管理观念一直存在，将会在很大程度上限制建筑企业的发展。

2.2 缺乏完善的考核制度

目前国内不具备完善的建筑经济成本管理评价体系，而且各个施工单位的施工管理模式也存在差异。现实中，有的企业依然在使用粗放、传统的管理模式，部分建筑企业在制定企业成本管理体系时，并未结合自身具体状况与未来发展方向，导致成本管理过程中出现资源浪费现象。在制定成本管理考核评价制度过程中，奖惩激励制度值得相关管理者高度重视，将其制度贯穿于整个施工环节中，根据员工的工作表现，科学合理的落实此制度，从而提升员工工作积极性与责任心，实现成本的节约，促进经济效益最大化。

2.3 管理者工作认识淡薄

现阶段的市场经济环境中，外界的影响因素较多，导致企业管理层、决策层人员对成本管理缺乏正确的认知，或是对其认知不到位，这与工程中相关指标的落实程度息息相关。正式施工前，管理者并没有综合分析、预测项目的施工，这些原因的出现，不但浪费了建筑材料，而且提升了施工难度，企业的经济利益无法实现。

2.4 缺乏对施工队伍的能力的重视程度

任何一项工程在建设过程中都离不开施工队伍。然而，现实施工过程中，参建单位忽略建设队伍重要性的现象普遍存在。不仅如此，部分施工单位为了降低施工成本，选择使用不符合标准的施工队进行施工。施工时因为存在意识形态差、管理漏洞、专业施工技术不够精湛等问题，导致施工安全与质量存在较大隐患。如果情况较为严重，工程会被迫停工，从而造成延误工期、成本上涨的后果。受多种外界因素的影响，施工质量将无法满足企业与客户的标准需求。

3 建筑企业成本控制创新方式

3.1 善新成本管理体制

首先，应当制定与完善新的成本管理体制，加强企业领导和员工对成本管理意识培养。可以以学习的方式来进行全体工作人员对成本管理的概念，和成本管理的益处，推荐新形势下的领导人对成本管理体制的重要意义，进行促使员工和管理人员履行成本管理的义务和责任，让施工中的每个细节都能想到成本的重要性。其次，为了使得企业中员工的重视度，可以将项目进行整合股份化，这种创新的管理体制可以有效的将人员对其项目进行股份制，风险小且包赢不亏本，这样企业人员从潜意识里开始重视成本管理，这样在最后控制合理时可以进行分红，将风险和管理落实到每个人身上，对成本管理也有很大的帮助。

3.2 加强全过程成本管理

对于施工全过程的成本管理是一项有技术含量的工作，从最初的投标到建设，再到验收、使用等各个阶段，可以说处处有成本管理风险，每个环节都是非常精细化的，怎么样才能有效的实施全过程的管理就要对全过程的模式进行高效率的管理，利用经济手段和行政手段进行控制。新形势下的管理不要只讲究施工工序和质量，还要利用科学规划和合理的施工手段来优化技术和设备选购，这些是全过程管理的一项重要任务。

3.3 建立责任体系，加强全面考核

第一，建筑企业的市场竞争日益激烈，施工团队也在不断扩大，但是经济效益并不一直乐观，这就是现状企业面临最难解决的问题之一，这个问题从根本上就是成本管理没有得到显著的提高，管理人员与施工人员对于费用的额度没有概念，要从责任、利益和效率上进行综合管理，方可对成本会有很大的提高。第二，成本核算很多可控环节，从最初的招兵买马到机械消耗再到物资采购最后到验收，这个环节是要建立责任体系的，对于建筑企业来说可以通过考核制度来加重施工进度，对施工成本控制和质量上有很大的发展理念，还要对管理人员定期进行制度考核，特别是成本管理的考核和验收，对每一进步的工作测评进行审阅，这样从根本上明确成本管理和控制的重要性。