哈尔滨长城建筑集团股份有限公司 加强管理会计建设研究

刘鹏达

（哈尔滨长城建筑集团股份有限公司，哈尔滨 150001）

一、哈尔滨长城建筑集团股份有限公司管理会计建设中存在的问题

（一）管理会计制度有待完善

制度是公司管理会计建设的保障，能够规范工作人员言行举止，转变员工的职责理念，为管理会计建设成效的提升夯实了基础。但实际上，公司管理会计制度仍有较大的完善空间，并不能满足公司发展要求，首先公司领导层、管理层的制度管理意识相对弱化，实践中主观性与随意性大，致使制度构建与执行形式化、片面化。其次相关部门并未设立约束、指导公司管理会计制度的规范，管理会计体系理论有待完善，细节性制度设立严重滞后于公司管理实践。对此，公司只能依据财务会计制度等规范，进行管理会计体系建设。

（二）缺乏管理会计建设环境

公司在应用管理会计体系时，缺乏稳定的建设环境，首先公司的管理制度处于摸索性设立阶段，仍存在较大的弊端，资料、数据等系统性与信息化管理严重滞后，信息网络的设立与运行并不理想，从而阻碍了管理会计工作的有效落实，技术障碍等影响因素难以打破。其次公司支持管理体系建设的资源缺乏，如人力财力等资源，致使公司管理会计体系建设缺乏动力与创新性。公司离开政府扶持，面对市场竞争压力，无法保障管理会计建设的稳中求进。最后公司资产产权模糊，加之上级主管部门数量较多，严重阻碍了管理会计体系的有效建设。

（三）应用效果不理想

管理会计在决策制定、技术指标衡量等方面的应用，对公司内部管理水平的提升，以及管理会计体系的完善有着现实意义。但实际上，公司应用管理会计的成效并不理想，究其原因与管理者应用观念落后、理论体系不完善，以及决策中重财务会计、轻会计管理等因素有关，致使管理会计体系对公司内外的发展作用得不到有效体现。

（四）缺乏评价与监督

评价、监督体系，是公司制度执行成效的重要保障，但公司的监督、评价体系仍有待完善，直接影响了管理会计体系建设的成效。公司设立管理会计体系，缺乏经验总结与预测性分析，致使体系建设与监督评价体系脱轨。体系建设中潜在的问题，不能及时得到解决，最后在两者间形成恶性循环，难以统一步调。应用管理会计时，领导对会计工作的强制性干预，致使管理信息的有效性与完整性有待提升，直接降低了管理会计信息的决策应用价值。

二、哈尔滨长城建筑集团股份有限公司加强管理会计建设的方法

（一）加强管理制度的完善

完善的管理会计制度，能够规避个人主义、经验主义对公司管理影响，也是公司管理会计建设必不可少的。

首先应积极转变领导者、管理者的职责理念，强化其思想认知，围绕公司长远发展、经济发展目标等，在公司文化、内部控制中，逐步融入制度管理内容，促使公司管理会计体系建设进一步发展。国家应加大管理会计立法力度，在会计准则与会计制度等规定的基础上，加强管理会计法制建设，为公司管理会计制度的建设提供参照与指导。管理会计建设，对公司内部管理要求高，为确保管理会计建设成效，应当加强优化公司内部管理制度，积极调整公司治理结构，改变以往公司内部管理混乱，以及激励约束机制、各规章制度缺乏的局面，促使管理会计建设科学展开。

其次公司管理会计建设仍有较大的完善空间，注重对管理系统制度的完善，设立管理会计相关部门，细化管理会计的工作流程。加强对管理会计、公司其他部门间工作交叉渗透问题的管理，不断完善相互独立与高层次管理会计方法、原则体系。管理会计职能部门，主要负责管理会计的相关工作，确保管理会计制度、工作流程等尽快成型，带动公司管理会计部门良性运作的同时，帮助公司经营发展更好的决策。明细界定规范，权责利一体，落实责任制，合理安排事项与职责，及时处理交叉事务问题，避免因内部混乱影响体系建设。会计与财务信息实时收集与整理。定期培训体系建设相关人员，提高其专业知识、专业技能的掌握程度，以及综合素养。定期反馈与上报体系建设情况，及时调整体系建设问题。加大系统内部的整顿，不断优化管理会计系统。

最后更新管理会计管理理念，公司各方面应密切配合其体系建设，同时管理会计建设，也应当与公司各方面发展步调一致。目前公司制度相对不完善，应从公司实际状况、未来发展趋势等角度，优化配置公司资源，建设符合公司发展需要的管理会计体系。管理会计体系建设不能与公司规章制度相违背与突兀，与公司发展产生冲突后，管理会计应辅助公司生产经营管理。与此同时，管理会计各内容应丰富、统一，与预算成本管理、绩效考核等管理相辅相成，推动公司管理水平的快速提升。

（二）优化管理会计建设环境

公司应用管理会计体系，需要一定的建设环境，内外部建设环境改善同样重要。外部需要政府加大对政治经济体制的改革力度，公司要想提高管理会计体系对经营的服务成效，需要处于完全自由竞争的市场环境，这就需要国家不断优化市场环境，以及市场经济体制，为公司建设管理会计体系保驾护航。与此同时，政府部门应加强市场调研，继而围绕市场环境与变化趋势制定相关的政策、法律法规，为公司生存、管理会计理论的完善与实践做出保障。

内部需要推动公司制度的现代化发展，严谨科学地制定未来规划，公司制度边实践边优化，为管理会计体系的建设，不断夯实基础。作为公司领导必须具备管理会计意识，通过完善社会约束机制，使其注重企业文化培养，人力资产、财务等价值增强，通过管理会计体系的价值测量作用，实现价值最大化。在应用管理会计时，多听取职工反馈建议，并围绕职工满意度、成本等方面，测评价值业绩，确保员工与客户满意度的同时，利用市场份额与利润等指标，变化推测公司财物价值，从而丰富公司文化体系。

公司应转变经营观念、管理模式，加强制度与管理会计信息化建设，为管理会计建设提供后续发展动力。积极围绕同素异构理论、木桶理论、协同理论，设立符合公司发展实际的管理会计信息系统。引导各部门业务协同，规避信息孤岛，设立公司共享与集成的管理会计信息系统，实现公司资源的有效配置。利用大数据、云计算等技术，丰富管理会计的内涵。利用报销业务云服务、云采购等，提高产供销与人财物的管理水平。利用EPR 系统，优化管理模式方法与理念，为管理会计的实践，提供信息化平台支撑，为财务、公司转型提供动力。管理会计信息化，能够判断以往管理模式的工作单元与步骤，能够分析研究逻辑关系与时间花费等，最终构思出工作任务与目标等快速完成的管理模式单位与环节，继而实现质量、服务与成本等绩效考核指标。EPR 系统实现了会计核算自动化，这就需要财务部门有效梳理客户、供应商、部门、职员与存货等档案，统一规范编码，通过代码体系实现公司成本、总账等信息的动态化与模块化管理，为管理会计体系提供良好的建设环境。

（三）强化管理会计实践价值

管理会计理论实践的有效综合，是管理会计体系价值的重要表现。提高管理会计实践价值，首先需要加强理论体系构建，从而为体系实践做出重要指导。这就需要公司围绕发展需求，加大对其理论体系的研究。其次强化体系运用意识，除上述提及的制度完善、信息化建设外，还需合理设计管理方法，加强人才培养等确保管理会计的实践成效。管理会计体系应用是复杂且烦琐的过程，对管理会计师的专业性要求较高，需要其掌握一定的专业知识，具有精打细算的战略头脑、敏锐的洞察力及开阔的思路，能够轻松胜任管理会计工作。专业的管理会计师，其职能定位与跨专业管理顾问类似，但高于管理顾问，主要为公司战略管理规划、战略管理计划执行实施等服务，从而带动管理会计建设持续发展。

公司严重缺乏管理会计人才，尤其是具有高品质、业务水平的管理会计师。对此，公司在聘用管理会计人才的同时，应侧重对公司内部会计人才的培训，通过业务能力培训与职业道德教育，提升其管理能力、归属感与责任意识，满足公司对管理会计人才的需求，继而带动公司管理会计建设可持续发展。最后应加强公司管理者的决策能力与管理效率。面对信息时代，作为公司管理者，应不断学习与掌握新技术、新管理方法，不断提高管理效率、质量与决策成效。

公司管理制度的完善性，直接影响管理会计的建设与发展。受经济全球化、信息技术现代化等因素影响，公司必须应灵活利用网络系统提供的各类信息，规范公司业务流程，实现管理会计业务与信息资金的有效统一，继而推动企业现代化发展。对此积极培养财会专业人才，提高其网络技术专业程度，尤其是对网络分析技术、会计电算化的掌握程度，实现对各类信息的高效利用。完善管理制度的同时，科学展开管理会计工作。作为管理会计人员，应明确掌握经济与管理类学科知识，了解管理会计决策作用。同时应实时了解国外市场管理、金融等方面的消息，并具备灵活运用的意识和信息整理能力，为企业领导者与管理者决策利用等提供价值依据。管理会计信息化能够确保信息的完整性、真实性、科学性，除此之外，还可以通过完善管理会计法治，构建符合市场经济发展的理论体系，优化企业内部管理会计运行机制、监督体系及管理会计人员委派制度，确保管理会计信息的可靠性、实效性。

（四）完善评价与监督制度

公司建设管理会计体系，应加强对评价与监督体系、规范与措施的完善，在此基础上，高效展开管理会计建设。首先设立内部监督机构，确保职责的独立性，要求监督人员利用专业流程，规范对管理会计人员的言行举止，以及管理会计信息、会计结果等展开监督与评价。鉴于管理会计建设的长周期性与摸索性，更需要监督与评价体系对其反复进行指导、纠正与调整；对此，应在细化管理会计工作与建设目标的基础上，落实各项监督内容、监督标准，并积极探索建设有效方法。发现潜在问题后，及时责任追究，确保公司管理会计体系建设的规范性、严谨性。

积极设立经营决策平台，为公司发展提供高价值的决策依据。公司经营决策平台包括现金流预测、年度预算、盈利预算、项目周期预算等板块。公司各板块的预算都不可小觑，应加强各环节预算，确保公司经营良性运作。除此之外，设立多层次的全面预算管理模型，实现管理模型的横向发展，使其覆盖上下多层与各个部门。

设立运营监控平台，即管理会计报告系统，通过现代化信息技术，向各运营系统收集有用信息，信息整合后归入信息库，实现公司运营的实时监控，实现对管理会计问题的预测性分析与防范。设立运营监控平台分，首先应设立符合公司发展的综合报表分析系统，对各报表快速分析，提高公司内外管理能力。其次设立数据库，综合整理公司运营信息。最后设立数据管理平台，提高公司管理会计体系等内部管理规范的执行力。

设立成本管控平台，实现对成本数据的有效分析、管理。成本管理数据库涉及外部数据、内部历史数据与标准数据，是公司成本控制必不可少的。成本数据库能够对公司成本进行数据比对，实现对成本的实时监管。设立成本数据库，应加强对单方指标库、材料价格库与含量指标库的建设，将公司未来发展规划与含量指标高效结合，实现了从设计方案层面管控成本。明确规定建造标准，科学把控单方造价。

三、哈尔滨长城建筑集团股份有限公司管理会计建设取得的成效

哈尔滨长城建筑集团股份有限公司在管理会计建设中，围绕价值创新核心不断转变财务理念。围绕财务战略不断创新融资策略。通过管理会计体系建设，实现了投资成本的有效控制，带动了公司的可持续发展，以及公司价值增值。预算考核的实施，更新了绩效评价。在标杆管理基础的基础上，实现财务活动的精细化管理，提高了公司的市场占有率与市场竞争力。借助ERP 系统，实现了业务融合，促使公司未来财务活动、业务活动间有效结合，转变了传统财务被动工作格局，促使财务活动在生产链、经营链、销售链等的首末端。同时实现了公司管理会计工具的有效应用，如标准成本法、全面预算管理、投资决策、客户盈利能力管理等管理会计工具，推进了公司管理会计体系的现代化、时效化建设。并在实践中，以信息技术提高管理质量、效率，不断拓展了管理会计对公司发展的覆盖面。

面对复杂多变的经济市场环境，要想获取更多市场份额，应加强管理会计建设，从而优化配置资源，高效整理与管理财务会计信息，提高决策的实效性，最终实现企业发展阶段目标，确保管理会计作用的最大程度发挥。