管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究

2020-11-27郑慧芳

大众投资指南 2020年1期

郑慧芳

（郑州信息科技职业学院，河南郑州 450008）

一、管理会计和财务会计的区别与联系

（一）管理会计和财务会计的区别

工作准则不同，管理会计和财务会计虽然名字上都带着会计两个字，但是两者在具体的工作时其工作准则却是大不相同。财务会计在进行日常的公司财务信息统计、录入时，必须严格的遵循会计法和会计准则。这是财务会计工作的立身之本，是不能有所动摇的。这一点管理会计就和财务会计大不相同，管理会计的工作内容主要是根据现有会计信息结合公司实际的工作内容和规划给到公司管理层管理意见[2]。管理会计在工作时的行为准则是公司的健康发展管理，其对管理层输出的数据或是意见是没有具体的规范的，可以是数据报表、ppt以及文字报告，管理会计的数据一切以方便管理层阅读和理解为前提。但是财务会计在对外的数据输出上有着严格的标准，什么样的财务信息对应相应的财务报表，是十分严谨和固定的。

工作内容不同，财务会计的主要工作是对公司的资金和交易的记录和统计，保证公司资金流通的清晰以及税务的明确。管理会计的工作内容则更加地贴近实际的工作内容，管理会计除了要做对公司财务信息的统计分析外，还要能够做到能够认识数字背后实际的工作意义。比如说公司月销1000万，这1000万的月销是多了还是少了，是什么原因导致的。最重要的是根据这些会计信息资料的分析真正给出切实有效的建议，为管理层管理公司提出相应的规划和管理意见。在工作内容上财务会计注重的财务信息的实时性和精准性，管理会计则是重视财务信息的分析和公司内部管理的进言进策。

对工作人员的要求不同，财务会计人员必须掌握各种会计报告的撰写方法，财务报表的记录手法。通过自己的专业知识对杂乱无章的数据进行收集、归类和整理。这不仅要求财务会计人员要有着丰富的财务知识和经验，还要求财务会计人员要有对数据负责的责任心。大型的公司每天的财务数据多如繁星，只有秉持着积极认真负责的心态去面对工作，才能保证财务信息的准确性和及时性。这是对自己的负责也是对企业的负责。管理会计人员除了要有上述财务会计人员的财会技能和责任心外，更重要的是对公司实际业务的把控。管理会计不仅仅要做到对财务数据的分析，还要能做到结合公司实际发展现状的分析能够给到管理层切实可行的管理方法和公司规划，这就需要管理会计人员不仅仅要了解公司的实际发展情况、各部门的工作状况，还要有着丰富的公司管理知识[3]。从工作内容上来讲，管理会计需求的是既懂财务会计又懂公司管理的复合型人才，财务会计需求的是专一的高素质会计人才。

（二）管理会计和财务会计的联系

使用的财务资料是一致的，虽然管理会计和财务会计两者的工作内容不尽相同，但是两者在工作中使用的财务资料是一致的。管理会计在对公司的财务信息进行分析时其中大多数数据是来自财务会计整理归类的。同时管理会计在对一些底层财务信息进行分析时和财务会计使用的财务资料也是一样的，都是公司在日常的生产管理过程中产生的生产资料、销售等记录数据。

工作的目的性是一致的，虽然管理会计和财务会计在工作内容和准则上大不相同，但是两者的工作都是为了保障公司资金安全、为了公司更好更快的发展。财务会计们通过对公司财务信息精准高效的整理和撰写帮助公司管理层能够清晰地看到公司的运用状况和资金使用情况；管理会计则是根据对具体的财务信息根据自己对公司的发展把控来给到管理层具体的管理建议，帮助公司及时发现和规避风险。

两者一脉相承，管理会计是从财务会计中发展起来的，是新时代对财务会计做出的新的要求下的产物。随着时代的发展，公司的不断扩大以及外在环境的不断恶化，传统的单一的财务会计在公司的中的作用越来越低，在这种际遇下，管理会计应运而生，它既结合了财务会计的财会知识又结合了公司的管理经验。所以说管理会计和财务会计是一脉相承的，财务会计是管理会计的基础，管理会计是财务会计的进化[4]。

二、管理会计和财务会计融合的作用

（一）优化企业财会信息

随着公司规模的不断扩大和公司业务的不断发展，公司每天产生的财务信息越来越多，越来越复杂。冗杂的数据使得管理层很难从数据中发现财务数据中可能存在的问题，管理会计和财务会计的有机融合能够更加合理地理清数据，进行数据的归类整理，发现数据背后存在的问题。

（二）及时计量和评价企业的运营状况

传统的财务会计主要是统计和记录企业过去发生的经营活动，这为管理层看到自己过去的工作情况提供了高效的数据渠道。但是传统的财务会计无法做到对公司财务信息的实时总结和报告，这就需要管理的会计来弥补这方面的短板。管理会计可以根据公司实时的财务数据来给到公司管理层分析报告和管理建议。传统会计和管理的会计工作的有效融合能够帮助公司管理层更好的发现公司可能存在的问题，及时规避风险，实现公司更好更快的可持续发展。

（三）帮助企业预防财务风险

在公司的经营活动中会遇到各种各样的风险与危机，其中财务危机是最为致命的危机之一，对于一个公司而言合理的资金配置以及贷款比是一个公司正常发展的基础[5]。管理会计和财务会计正是能够做到在财务会计上的风险预警，财务会计通过公司财务信息的整理比较看到公司现有的公司资金构成。管理会计通过财务会计整理的财务信息发现数字中隐藏的风险，从而为管理层提出指导性建议。可以说管理会计和财会会计的有机融合能够大大降低企业可能存在的财务金融风险，为企业的发展保驾护航。

三、管理会计和财务会计融合运用的可行性

（一）、内涵趋同是融合的前提

在如今的公司架构下，管理会计不仅仅是公司的管理部门，还能通过一系列的金融手段实现公司短期乃至长期的资产保值以及增值。在公司管理部门如此多的今天，管理会计设置的内涵就是通过会计手法实现公司短期经济效益和长期发展。财务会计则是能够结合公司的实际发展情况，及时给出公司的资产结构，在公司货物资产占比过高时、外债占比过高时、流动资金过少时及时给出预警。因此无论是管理会计还是财务会计在内涵上都有高度的一致性。

（二）、边界模糊化是融合的必要条件

管理会计是随着公司的发展慢慢地从财务会计中演变过来的，而后的发展中管理会计逐渐的与财务会计割裂开来，当时在新世纪的今天，公司的快速平稳发展需要管理会计和财务会计的融合运用，两者的融合运用不是简单的1+1=2，两者内涵和目的的一致性以及其一脉相承性决定了两者融合运用必定能实现1+1=n的效果。在现实的融合运用中两者工作界限的模糊化是融合的必要条件。

四、管理会计和财务会计融合运用的对策

一建立完善的会计制度，推动管理会计和财务会计的融合必须有着完善的会计制度，能够充分实现两者在不同领域的作用，使其相辅相成，而不是独立的发挥简单的作用。二融合过程要循序渐进，管理会计和财务会计虽然一脉相承，但是在新世纪的今天两者的工作内容是相差甚远的，要想能使其有机地融合起来，这个融合的过程必定不能操之过急，这不仅仅是两个工作的融合，更是两个部门的人的融合[6]。一旦为了追求速度强行将两个部门进行融合，除了在工作上可能无法实现相辅相成的局面，还有可能使得两个部门的人无法正常相处。三提升会计人员的综合素质，管理会计和财务会计没有高下之分，两者的区别仅仅是工作的侧重点不同，为了实现管理会计和财务会计更好更快的融合要加强对会计人员综合素质的培养，管理会计人员要加强财会技能的提升，财务会计要跳出自己的舒适圈，学习如何将自己整理的财会信息真正地用到企业的管理上。只有这样管理会计和财务会计才能更好地融合。