环保工程的全过程成本控制管理

2020-11-27楼晓玲

大众投资指南 2020年1期

楼晓玲

（浙江东天虹环保工程有限公司，浙江杭州 310012）

近年来，随着经济的不断快速发展，人们的日常生质量和水平有了明显的提升，同时对环境保护提出的要求也越来越高。由于人们环境保护意识的不断增强，所以就必须要加大对环境保护工程的建设力度。环保工程项目的提出以及建设，其根本目的是为了实现对环境的保护，同时还要通过对知识手段的合理利用，对各种不同类型的施工材料、方式等开展有针对性的控制。环境污染日益严重，环保工程项目已经逐渐成为当代社会背景下的重要项目之一。环保工程的建设、管理本身具有特殊性，所以要想保证环保工程项目的建设和可持续发展，就必须要结合实际情况，对其开展全过程的管理和控制。

一、环保工程的全过程控制管理现存问题

（一）缺乏环保意识

众所周知，在进入到现代社会的发展背景下，环境保护已经逐渐成为一种趋势和潮流。环保工程项目在提出以及具体应用过程中，全过程控制管理在其中具有非常重要的影响和作用，同时也是其中非常重要的内容。但是在与实际情况进行结合分析的时候，发现在实践中环保意识相对比较薄弱，这也是影响整个环保工程全过程控制和管理的重要因素条件之一。所以，环保工程管理体系在建设以及具体应用过程中，有关环保施工的各种不同类型设备、产品种类越来越多，数量也有所增加。对于环保工程项目而言，既是一种机遇，同时也是一种挑战。环保工程项目在建设以及发展过程中，由于需要面临竞争如此激烈的市场环境，所以很多建设单位都会将主要的精力全部都集中在如何提升经济效益方面。很多单位只单纯地看重短期的一些经济效益，却没有意识到是否会直接造成环境的破坏影响等，同时也很少有企业会直接按照环境保护的具体标准和要求来进行实施。所以在整个材料或者是设备的采购、设置以及使用过程中，仍然有很多企业会由于缺乏资金的支持，导致企业会购置一些具有严重污染性特征的材料[1]。这些材料不仅会产生出大量的污染垃圾，而且还会对环境造成严重的污染影响，同时也无法为环保工程的建设效果提供有效保障。

（二）缺乏完善的环保制度

建筑行业是推动我国国民经济增长和发展的重要产业之一，尤其是在进入到现代社会发展的时候，对建筑行业提出的要求越来越高，同时人们的环保意识不断增强，对环境保护的重视程度也一直在不断提升。环保工程项目在整个工程建设行业中可以被看作是一个全新的项目。由于该项目刚刚兴起，所以缺乏经验作为支撑，同时我国在环保方面的法律法规还并不是很完善。由此可以看出，我国环保部门在日常运营发展过程中，与环保工程项目相关的监督和管理制度无法得到合理的构建。也就是现阶段很多环保工程项目的管理制度、体系等缺乏完善性和有效性，尤其是在对一些细节性的问题进行处理的时候，并没有准确有效的管理条例或者是依据来作为支持。现阶段，由于环保工程项目在建设和管理发展过程中的机制并不是很完善，所以很多企业在环保工程项目的施工管理措施实施过程中，经常会钻法律空子，根本没有意识到环境保护的重要性，同时在施工时也没有严格按照规定的要求来进行。比如，当前我国在环保工程项目的工艺流程、评审制度等方面处于严重缺失的状态。也就是日常的所有建设流程在开展时，没有规范化的标准和制度来对其进行有针对性的约束，很多企业就会按照自己的习惯来进行操作[2]。这样不仅无法保证环保工程项目的系数，而且还会导致整个建设过程中会出现材料严重浪费的现象。

二、环保工程的全过程成本控制管理措施

（一）环保工程全过程管控体制

环保工程项目在具体开展过程中，需要结合实际要求，对现有的环保工程全过程控制管理体制进行科学合理的构建，同时还要在实践中对其进行不断完善和优化。该体制的提出以及落实，不仅是保证环保工程项目可以实现全过程控制和管理的必要前提条件，同时也是保证环保工程可以有序开展的基础。所以，在环保工程建设过程中，相关部门要结合实际情况，对整个过程进行严格有效的控制，同时还要制定和落实符合实际要害的法律法规。在实践中将工程全过程的控制管理体制，全部都纳入到对应的法律框架当中，这样不仅可以通过法律的手段来实现对整个过程的有效控制，而且还可以保证环保工程技术标准在制定和落实过程中的有效性。通过这种方式在其中科学合理的利用，不仅可以保证用料的标准，而且还可以保证环保工程控制管理目标的确定，对整个过程进行严格有效的控制，同时还要对各个市场主体在整个环保工程项目中的参与责任、权限等进行确定，这样可以保证各自的责任义务能够得到有效的落实[3]。与此同时，相关单位还必须要与政府部门提出的基本要求进行有效结合，根据环保工程项目在建设过程中的不同阶段实现有针对性的管理和控制，比如决策、设计、招投标、施工以及竣工等阶段，都必须严格按照规范化和标准化的要求来进行控制，这样才能够实现对整个环保工程的全过程有效管理。除此之外，还要制定和落实符合实际要求的环保工程控制、管理细则，出台符合实际要求的质量控制和管理措施，将环保工程全过程管理和控制与日程进行有效结合。通过这种方式在其中科学合理的利用，不仅可以从根本上实现对各个环节的有效监督和管理，而且还可以满足环保工程在全过程成本控制管理过程中提出的个性化要求。另外，还要对现有的岗位责任进行完善和优化，保证责任人的风险抵押制度可以真正有效的落实到实处，这样才能够实现对整个环保工程建设全方位、有针对性的控制和管理。

（二）环保工艺流程的规范化管理

众所周知，当前我国的环保工程在具体实施过程中的流程缺乏规范化和有效性，久而久之，就会直接导致很多环保工程项目的工艺流程无法达到最基本的操作技术标准，这样就会导致环境保护工程项目很难有序开展。很多环保工程项目在具体施工之前，通常情况下会直接组织部分专家或者是学者开展工程项目的建设研讨、评审等各种不同类型的工作，同时很多工程项目也没有制定和落实符合实际要求的工艺流程，这样就会导致全过程的成本控制管理效果无法得到有效提升。所以在这种形势下，就必须要构建和落实符合实际要求，同时具有科学性和合理性的施工工艺流程。通过该流程的合理利用，不仅可以实现对整个工程项目的精细化管理，而且还可以保证细则的有效落实，严格杜绝在施工过程中会遇到的各种不同类型问题，在保证施工质量的基础上，可以最大限度保证施工技术、材料等得到有效控制。这样不仅可以实现对建筑成本的节约使用，而且还可以促使现有的资料使用率能够得到有效提升。

（三）加强施工阶段的成本控制管理

首先，要制定资金的使用计划。要想实现对成本的有效控制和管理，就必须要对现有的成本计划进行有效的分解处理，同时还可以借助信息系统增强资金管理效率，实时掌握各分项工程的成本控制情况，以保证整体的成本控制效果。通常在施工开始之前，必须要对质量计划、资金使用等各种不同类型的计划进行编制，这样做的根本目的是为了促使计划与成本之间可以建立良好的关系，同时还可以保证两者的一致性。其次，要加强对整个采购过程的成本控制力度。在采购的时候，要提前做好设备的询价工作，同时还要结合近期的材料价格波动情况，判断未来一段时间内材料价格的增降，尽可能选取价格最低阶段购入。在对采购商进行选择的时候，要尽可能选择一些信誉度良好、价格合理的设备厂商，与这些厂商之间可以签订长期的合作关系，这样可以实现对采购成本的有效控制。