新形势下我国企业经济管理创新策略研究

高文蕊

（中国联通北京市分公司，北京 100043）

一、引言

一般来说，企业实施经济管理是为了提高工作人员积极性，为企业增加效益，推动企业向更高的方向发展。从我国当前的经济发展环境来看，企业要想实现长远发展的目标，就必须实施一系列的创新策略，并对经济管理机制不断加以完善。这就要求企业在制定经济管理战略的过程中，立足于自身实际情况及企业需要，立足于相关知识和思想见识，不断进行创新，最大限度地提高自身的经济效益。同时，因为企业规模的不断扩大以及原有经营范围的不断扩充，如果依然采用以往的经济管理措施，很难适应当前新经济环境所带来的新挑战。因此，研究新形势下企业经济管理的创新策略具有重要的现实意义，对于帮助企业更好地适应社会发展的需要具有重要作用。

二、创新经济管理策略的必要性

对于企业自身来说，获得更多的利益是其最终目标，但是在此过程中，只有通过有效的管理才能实现该目标[1]。在进行经济管理的过程中，企业需要不断优化各种内外部资源的利用，只有这样才能更好地实现企业的价值目标。外部环境的变化对一家公司的成长有很大影响，加强经济管理已经成为了必然趋势。尽管一些企业已经认识到了经济管理的重要性，对创新经济管理也有一定的认知，但缺乏系统的理论指导，在创新经济管理的实际过程中暴露出不少缺陷，所得到的效果并不明显，无法有效地帮助企业在市场竞争中占据有利条件。但是，从发展的角度来看，经济管理的创新可以渗透到每一项工作过程中，通过有效的经济管理措施，企业可以更加充分地发挥自身优势，帮助提高内部控制水平，这对加强企业经济管理而言非常有效，同时也有助于建立和谐的工作氛围，在实践过程中有效提高企业的综合实力[2]。

三、新形势下我国企业经济管理现状分析

面临着经济一体化进程不断加快的现实环境，我国不少企业的发展也因此受到了深刻影响。此外，因为全面深化改革政策的提出，我国的外汇交易表现得更加频繁和广泛。在这种环境下，国内企业面临的竞争压力比以往更大。只有通过创新，努力调整自身的经济管理方式，才能实现管理和发展上的不断突破。但是，市场经济体制以及经济环境不断转变，使得企业经济管理在实际运作过程中暴露出越来越多的问题，严重影响了国内企业的稳定成长以及不断壮大。例如，目前许多企业在管理观念方面还没有完全形成体系，许多企业在管理方面与时代难以保持步调一致，有的企业所建立的经济管理体制甚至是不合理的，但也沿用了多年。

四、新形势下我国企业创新经济管理的缺陷

（一）企业主动创新经济管理的意识不强

意识决定了人们的行为，对于公司来说，管理人员在经济管理方面具备较强的创新意识，对公司的经济管理活动能够带来一定的积极影响，进而促进自身的不断发展。但就目前情况来看，许多企业只是单方面认识到经济利益的重要性，而忽略了经济管理创新的重要意义。另一方面，管理者在企业中扮演着非常重要的角色，其知识掌握程度和能力的高低对企业的发展有很大的影响，因此，有必要通过提高管理人员的创新意识来推动经济管理的发展。

（二）在人力资源管理方面缺乏创新

我们都知道人力资源管理是企业管理的重要组成部分，在各种管理活动中扮演者重要角色。企业的发展离不开员工的努力工作，离不开管理层和员工之间的团结一致，人力资源管理可以有效地促进企业经济效益的进一步提高。同时，良好的工作环境不仅可以吸引优秀员工，而且可以为企业的发展壮大奠定良好基础。但是，从企业管理现状来看，仍然存在忽视优秀员工的任用，无法真正发挥人力资源作用的现象，这使得企业的人力资源管理体系长期存在缺陷，阻碍了企业经济管理的创新工作，严重影响到了企业的发展。

（三）企业的经济管理体制创新不足

在当前的新形势下，如果企业仍然固守传统的经济管理体制，不及时进行变通，必然会对企业的经济管理带来不利因素，从而影响企业的未来发展。另外，尽管大多数企业都在试图进行经济管理体制的创新，但这种创新主要表现在部分管理上，实际上整体的经济管理体制依然保持不变，这将造成管理与实践之间的脱节，无法发挥经济管理体制在促进企业发展过程中的作用。

五、新形势下我国企业经济管理创新策略

（一）提高企业的经济管理创新意识

树立经济管理创新意识不仅可以提高该方面工作的质量，而且在推动企业经济管理工作的进一步发展具有重要作用[3]。因此，在具体实践中，提高经济管理创新意识可以从两个方面进行：一方面，如果企业发展的现状暂时令人感到满意，企业取得了一定的成就，从上到下难免就会沾沾自喜，不愿继续进取。因此，企业经济管理要始终保持警惕，不因一点成绩的取得就过于骄傲，而是要在取得成绩的基础上更加努力，争取创造更好的经济效益，我们应该本着追求无限创新的理念，时刻注意总结企业经济管理存在的问题，确保创新意识不易偏移。另一方面，市场经济是千变万化的，要结合市场状况不断增强管理者的创新意识，挑战新的发展状态，大胆创新企业的经济管理方式，更好地适应市场经济发展的新形势，帮助企业取得更好的经济效益。同时，在企业经济管理方面出现问题时，要从实际分析，大胆进行提问，注意观察思考，改变思维方式，如果有创新想法，就应该大胆提出并经过论证之后付诸实践，以有效地提高我们的创新意识。

（二）以创新优化企业的组织管理结构

首先，根据企业经济管理中高效、准确的要求，优化现有的组织结构，将线性组织转变为扁平化的管理组织，适当减少中间环节，彻底裁撤多余环节，不断改进部门之间的合作方式，明确部门之间的职责，解决工作在不同部门之间重复叠加的问题，提高部门的工作效率和不同部门之间的信息传递速度。其次，优化人力资源管理效果，使企业各类人才的作用都能得到适当发挥，尊重每个人合理的职业生涯规划和选择，鼓励普通员工实现自己的职业规划。通过发挥每个岗位上工作人员的潜力，带动整个企业组织结构的高效运作，实现提高运行效率的目的。

（三）引进并吸引优秀的经济管理人才

企业经济管理是一项有着技术要求的活动，在企业的整体经营和未来发展中发挥着重要作用。因此，在管理的过程中，吸引优秀经济管理人才来任职非常重要。可以从以下几个方面着手：一是在企业创新经济管理的过程中，政府给予相应的支持，以帮助企业通过更多的途径引进一些优秀的经济管理人才。二是企业注重对该方面已有人才的结构调整，确保每个人都能使自己的经济管理才能得到发挥，加强对能力较弱的管理人才的培养工作。三是企业应重视对经济管理人员的培训工作，在市场环境不断变化的情况下，如果经济管理人员按照以前的模式来展开工作并不利于企业的发展，他们需要通过培训来提高经济管理能力，不断创新对经济管理工作的认识。

（四）创新经济管理的实施内容

在经济管理创新的一系列战略中，最好的是从经济管理内容入手：首先，面对变化着的市场环境，企业在了解新的市场信息的过程中，应进行大量的市场调查，并根据调查结果制定相应的实施策略。其次，在上述策略的基础上，结合先进的经济管理理论，使用一定的数理统计方法，促进经济管理方式的创新发展，同时，要对现阶段企业的实际发展有足够了解，掌握企业未来综合发展战略，以提高经济管理的合理性。

六、结束语

国内外经济变化发展的新形势迫使企业的经济管理越来越走向创新之路，但是，经济环境的全面转变，使得创新不再是一种被动行为。相反，通过创新企业实现了转型升级，传统企业经济管理方式不断取得新突破，走经济变革新路实际上是未来发展的大趋势之一。创新经济管理不仅是特定管理手段的改变，而且是管理认识高度的提升。经济管理创新是中国企业面对新形势的积极调整行为，也是适应经济环境变化的必然趋势，这不仅关系到某一个企业的生存和未来发展，而且关系到整个经济的平稳转型，因此，企业有必要在经济管理创新方面做出更多探索。