基层部队财务管理存在问题及对策研究

2020-11-27王二振

大众投资指南 2020年12期

王二振

（中国人民解放军93617部队，北京 101400）

在基层部队的管理和建设当中，财务管理是能够帮助领导者来进行资源搜集和利用的有效途径，财务管理成效的提升，对部队后勤工作的开展有着重要的影响，是确保部队能够持续发展的重要组成部分。因此，部队的管理者要针对财务管理的现状进行深入的探究，发现其中的问题，及时进行改正，提出相应的对策，从而提升财务管理工作的成效，实现不对经费分配的科学性，促进基层部队建设成果的提高。

一、基层部队财务管理中存在的问题

（一）缺乏财务管理意识

在部队管理当中，往往忽视了财务管理的重要性，主要的经历都集中在了日常训练和政绩提升上，从而促使了很多的管理者并不具备相应的财务管理技能，更加缺乏财务管理的意识。很多的管理者对基础伙食费标准以及相关的基础费用支出标准都没有明确的了解，从而对财务活动的管理也不够深入，只是起到了简单的督促作用，同时，在缺乏财务意识的情况下，很对单位对于账目的检验和检查都较为松懈，查账的时间间隔更是长达一年甚至几年之久，这就导致了在财务管理中出现的问题，不能做到及时的发现，更加不能有效的解决[1]。并且，在财务管理的工作当中，还存在着一些管理者不够重视的情况，对财务管理的工作的发展和推进，都持有无所谓的态度，这也影响了财务管理工作的有效开展，从而在基础的部队中经常会出现资金利用率不高、利用不到位、不科学等情况，对基层部队的建设和发展也造成了不利的影响。

（二）财务管理能力较弱

在基础部队的财务管理中，司务长作为财务管理的主要执行人和实施者，对财务管理的成果起到了决定性的作用。但是，在当前的财务管理当中，由于部队建设的不断发展和进步，部队的体制也有一定的变化，对于司务长职务所需要的人才也逐渐增加，这就导致了很多不具备较强专业能力的人员进入了司务长的工作当中，再加上部队当中并没有完善的培训机制，人员在上岗后无法接受系统的培养，从而不具备较强的财务管理能力，司务长专业水平能力较弱，会直接影响财务管理的效果。

（三）配套机制不够完善

配套机制是财务管理工作有效的开展的基础保障，但是目前的财务管理机制，有较为明显的纰漏和疏忽，从而也导致相关工作人员无法切实的落实到工作实际当中，财务管理工作的推进更是较为缓慢[2]。一方面，在相关的经费审批项目中，基础部队中大部分都不具有直接的负责人和对接人，职责划分的不明确，直接影响了工作人员的积极性。另一方面，财务机制的形式化过于严重，无论是在财务报销上，还是在管理上，都需要经过层层的审批，从而加大了工作推进的难度，不仅耗时耗力，还无法促进工作的有效推进，从而导致了财务管理工作效率的低下。

二、基层部队财务管理中存在问题的对策

（一）增强财务管理的意识

在基层部队财务管理中，财务管理意识的增强，能够有效推进部队的进一步建设和发展。所以，管理者要针对相关的财务工作人员进行定期的思想引导，提高财务和监督等相关人员的财务管理意识，加强对财务管理工作的重视。同时，管理者还可以通过相关活动的开展，增强财务工作人员的思想觉悟，使其认识到财务管理在基础队伍建设和后勤工作管理中的重要性，增强工作人员的责任感，通过对工作人员思想上的有效引导和思想问题的解决，提升财务管理人员的管理意识，促进财务管理工作的有效推进。管理者要将思想建设工作作为管理中的重点内容，通过与工作人员的交流，拉近相互之间的关系，从而更好地掌握和了解工作人员的具体情况，从而帮助其解决在思想上出现的问题，提升工作人员的责任意识，强化财务管理的意识，促进财务管理工作的不断发展。

（二）强化人员财务管理能力

财务管理人员的专业能力会对基础队伍的建设起到重要的影响，因此，领导者要注重对于工作人员财务管理能力的提升，并在人员的提拔中，加入对人员专业能力的考核，不仅要确保其具有专业的知识、较强的能力，还要确保其具有较高的思想觉悟和正确的工作态度，从而从整体上提升相关人员的财务管理能力[3]。同时，要在部队当中构建完善的培养体系，定期组织相应的培训内容，为工作人员能力的提升提供有效的途径。领导者还可以开展关于财务的相关比赛活动，让工作人员在活动参与中获取更多的专业知识和能力，并针对其中的问题进行解答，强化财务管理人员的财务知识内容，提升相关人员的专业能力，实现财务管理队伍专业水平的逐渐提升。

（三）健全配套机制

在财务相关的机制上，领导者不仅要做到对操作流程和分工的明确规定，还要制定相应的工作标准，使工作职责落实到每个人身上，加强工作人员的责任意识。同时，还要做到对管理制度的有效制定，不断优化和完善制度内容，确保管理制度的完整性，工作制度的制定要秉承快速、便捷的原则，改变以往层层审批的模式，简化流程，提升财务工作的效率。管理者还要结合人员的相关工作内容，制定相应的奖惩机制，明确各岗位人员的工作职责内容，并制定相应的工作手册和职责划分，面向部队所有人员进行发放，普及关于财务管理的制度和具体流程以及职责划分，加强部队人员对于财务管理工作的具体运作流程，提升其对财务管理工作的配合度，确保配套机制的有效完善和落实，提高财务管理工作的效率。