关于业财融合趋势下财务人员的发展路径研究

苏伟璇

（珠海市悦成科技有限公司，广东 珠海 519000）

随着时代的发展和社会的不断进步，企业财务人员不能再拘泥于传统的财务核算与监督、汇报、分析工作，而是要结合现下市场的经济形势，综合分析所在公司业务和领域在市场中的竞争力与市场占有率，分析公司的可持续发展道路，这样才能更好地将自身业务能力与公司所需的财务人员能力所匹配，更好地为内部决策提供科学、全面的财务建议和总结，以控制最低的成本支出来促进公司利益最大化，从而促进公司运营科学而系统的发展下去。

一、关于业财融合业务模式的基本概念

业财融合模式是对企业财务管理方式的更新与变革，能从根源上根据业务模式控制成本支出、更为高效综合的管理方式。业财融合通过企业运营模式对企业财务管理方式和制度的优化提升，使其更好地与企业业务层面对接和融合，从而实现对企业宏观层面和微观层面的管理和掌控，不仅使财务部门能根据业务形式变化更好地调整成本和支出，同时也能使业务部门更好地了解企业当前的经济状况，从而激发业务热情和责任心，不断提升自身业务能力，控制日常业务部门支出费用，帮助企业更好地开源节流，从而促进企业战略目标的实现和公司利润的不断提升。而通过业财融合模式的推广和不断深入，也对当今企业财务人员提出了更高的要求，传统财务人员不能再单纯的对企业财务数据进行简单的收集、核算、汇总和分析，而是要结合企业业务部门的运营模式，逐步增加对业务部门的成本和预算管理，这样才能更好地分析和预测企业未来的经济状况，从而为企业高层决策提供更加科学而切合实际的财务数据报表和数据分析报告，促进企业的可持续发展。

二、业财融合趋势下企业面临的问题

第一，传统财务部门通常采用的是事后业务成本收入数据的审核、数据填制、凭证收据整理和财务数据分析，并未跟业务部门有事前的成本支出的沟通和预测，以及业务进行过程中的成本监督和管控，这就导致财务部门与企业业务部门衔接不顺畅，同时因为专业领域的不同，财务人员与销售业务人员沟通过程中存在着专业术语的差异，容易引发矛盾从而致使双方工作效益受阻。在企业管理过程中，财务部门和业务部门使用不同的信息记录和核算系统，同时因为业务部门特有的灵活性，往往会导致财务部门在收集和汇总业务部门财务数据的过程中存在滞后性，致使最终账目不符，需要财务部门花更多的时间精力跟业务部门对接，导致部门之间沟通合作流程不能顺利进行，同时也可能会影响到业务部门正常的工作进行，最终对公司的日常运营和资金流通造成不利影响。

第二，当今企业所采用的财务系统还是专用的财务人员记账审核系统，并没有建立完善的财务制度管理流程，对财务人员与业务部门如何对接合作并未设置专门的流程和规章制度，没有科学规范的管理体系，这就导致财务人员拘泥于原有的工作模式，并未积极地寻找策略和方式加强与业务部门的沟通与工作协调、磨合，不能有效提升自身的业务拓展能力和市场前瞻性，这就导致企业财务系统没法进行更好地变革和更新，无法更加科学系统的进行财务数据的上传、智能统计和综合分析，最终使得企业无法更好地适应和顺利进行业财融合的业务模式，从而无法在激烈的市场竞争中保持自身的优势，进而影响市场份额和市场占有率，对企业可持续发展造成不利影响。

第三，面对当今业财融合模式的不断推进和发展，企业财务人员容易出现业务水平不足的弊端，在传统财务核算记账工作中，财务人员并未重点关注企业资金流，不能及时发现企业资金流存在的风险和隐患，同时也并未关注企业业务部门日常工作流程和运营方式，无法保证核实业务部门提交的财务数据的真实性和及时性，财务日常工作局限于基础的财务核算与成本空置当中。受传统财务行业固有的思维模式的影响，现代企业财务人员年龄趋向于老龄化，对于财务人员专业技能的培训和管理相对较少，企业财务人员业务知识能力通常取决于在自身企业中所遇到的财务问题和模式，并没有定期接受外部或公司的专业培训，这就导致企业财务人员业务技能熟练，但财务知识延伸拓展受限，这样最终不利于企业业财融合模式的变革和推广。

三、业财融合趋势对企业财务人员的影响

第一，业财融合趋势对企业财务人员知识架构的影响。业财融合模式要求财务人员在日常工作中要将财务工作与公司业务结合有机结合起来，理解和知悉企业业务流程，了解当今市场动态和趋势，要对自身公司所处行业和领域有更深层次的了解，这就导致企业需要较强综合能力的财务人员，促使企业财务人员由专业型人才转变为复合型人才，不仅要熟练掌握会计信息系统，同时还要了解和适当使用业务信息系统，全方面了解公司业务层面信息，合理利用现代信息技术，采用财务管理系统+业务分析系统相结合的方式，这样才能更直观的知悉业务部门资金运营过程中存在的不足和隐患，为企业决策运营提供精准的数据支撑，这就要求企业财务人员不断提升自身知识业务能力，保持开放包容的视觉和心态，这样才能更好地适应和使用业财融合模式，促进自身财务专业技能的提升。

第二，业财融合趋势对企业财务人员工作内容的影响。财务人员在日常工作中主要进行企业资金筹措、业务投资和现金流过程中的财务数据的收集、填制、整理和分析，在业财融合趋势下，要求企业财务人员需要事前控制成本预算，了解知悉企业业务资金用途，用业务视觉进行财务工作汇总和报告，在此过程中也需要财务人员提升自身表述能力，将业务部门专业术语与财务部门专业术语有机结合起来，尽量在与业务部门人员沟通合作过程中采用通俗易通的语言，这样才能更好地进行部门间的沟通交流，同时也能更加清晰业务部门日常流程和运营模式中产生的相关费用和支出，更好地进行财务汇总和成本预测、管控，促进财务人员综合能力的提升，财务管理方式和制度不断完善，使得销售部门与财务部门合作流程更为顺畅，从而促进公司的资金正常运用和业务端的正常开展。

四、业财融合趋势下企业财务人员的发展路径

第一，企业财务人员需要不断提升自身的知识技能储备，通过线上线下的方式，通过外部培训和企业内部培训，掌握业财融合模式的流程和具体操作方式，不断弥补自身业务模式的不足，关注市场动态和相关国家政策，从而不断开拓自身视野，更好地迎合并利用业财融合模式来提升自身的专业技能和业务能力，成为对企业更有用的人才。

第二，企业需要设立相关的业财融合制度和规范，帮助企业财务人员树立业务意识，保持开放乐观的心态，同时通过定期或不定期的财务会议报告，不断完善财务规章制度和管理模式，保证财务流程的科学性和合理性，根据实际情况灵活调整相关制度和流程，丰富和创新财务管理手段和方式，时刻关注财务人员的工作状态和遇到的问题，及时沟通解决，从而保证财务数据的即时性和真实性，为公司决策提供有效的数据支持。

第三，企业财务人员在日常工作中需要保持良好的心态，积极适应公司和工作中的变化，不断提升自身工作效率，加强与销售业务部门的沟通，不断摸索和磨合沟通渠道，改善自身存在的不足，积极响应公司的号召，主动参与部门会议和公司相关培训，这样才能使不断提升财务部门的综合能力，为公司提供强有力的后勤保障，促进财务人员未来职业发展道路更为顺畅和多样。

五、结束语

为了更好地运用执行业财融合模式，需要企业、财务部门和业务部门的共同努力和协调，财务人员需要不断提升自身综合能力，加强日常的部门沟通和交流，保持平和开放的心态，积极主动地参与部门决策和专业技能培训，这样才能更好地进行公司层面的成本监管和掌控，更好地进行成本风险和隐患的预测以及抑制，提升自身能力的同时也拓展了业务视野，对于未来的职业道路有更清晰的规划，促进企业在日益激烈的市场竞争中始终处于不败的地位，成为综合性的专业人才。