建筑合同管理在工程造价中的应用法研究

2020-11-27程辉

大众投资指南 2020年12期

程辉

（杭州广厦建筑咨询有限公司黄山分公司，安徽黄山 245000）

一、建筑合同管理与工程造价控制

在工程造价控制中，合同管理是核心内容，通过合同管理能够确保工程承包商如期完成施工，准确履行合同中的义务与责任。但是，在如今的工程造价控制的合同管理中，仍然存在一些问题，比如，合同内容不全面、管理不到位，从而影响了合同管理的效果，使合同双方产生不必要的纠纷，所以，应根据工程造价的实际情况规范合同管理。在合同内容中，主要包括结算、拨款、工程造价、设备与材料供应权、建设工期、工程造价、工程质量、竣工验收等多方面的内容，在这其中，工程造价的合同管理占据着非常重要的地位。项目的承包商对合同进行有效的管理，能够为工程项目的顺利开展做出确切的保障，并对项目进度、项目投资以及施工的质量进行有效的控制。

二、应用建筑合同管理工程造价的方法

（一）合同签订前

1．合同的起草

招标阶段作为工程造价控制以及风险防范的主要关键，合同起草显得非常重要。招标工作需要结合工程项目实际要求，对工程造价进行合理控制，招标工作做好，可以很好地对后期出现的大部分风险进行规避。合同起草中一定要慎重，按照要求在概算的基础上对成本控制，保证后续所中标的企业对于工程进度不会产生影响。合同本文的起草原则主要就是：成本、安全、质量、工期四要素要有明确约定，招标前，首先需要确保清单预算编制能够合理，项目特点保证完善，特别是对于一些很容易产生漏算以及少算的清单，比如，工程项目当中的一些大型土方工程以及深基坑支护等项目，其由于所涉及的费用比较高，若是产生漏项，后期工程造价往往就会很难进行控制。

2．合同的签订

通常，承包方作为弱势群体，只有两个时间节点和发包方能够争取利益，一是工期比较紧张的基础上停工威胁，以此来对费用进行增加；二是在中标之后，希望能够在合同当中将自身的诉求提出，这主要是由于在拿到中标通知书之后，中标人不需要担心工程会“跑路”，可以利用招标人的心理因素，对合同局部实施补充，合同谈判时间越长，招标人就越有可能妥协让利，这在一定程度上对工程造价的控制非常的不利。

双方签订合同时，必须结合工程项目的实际情况与特点，选取合适的发包方式与价款调整条件，即由于工程设计变更或工程签证导致的工程量增加结算方法和结算条件。在项目工程的工程造价中，价款调整条件与发包的方式不同会对工程造价的控制效果造成影响。在合同文本中必须将双方的商议结果详细记录并展示出来，并对签订的合同进行严格把关。

（二）合同实施过程

1．设计变更和签证

合同原则上对于设计变更以及签证有着非常严格的规范，尽可能避免变更情况出现，主要是由于：第一，由于前期的规划许可证对于建筑的尺寸以及位置有了明确，设计变更对规划验收会产生影响；第二是设计变更和签证对于造价工作中工作量增加，很容易产生相应的经济纠纷。

2．索赔

索赔是按照合同要求提出的相关补偿需求，如果管理不当就会将工程造价总额增加。一些发包方因为对合同管理不合理，对索赔缺少科学合理的应对方式，中了承包方的陷阱，从而产生相应的经济损失。同时，其自身利益也会相应地受到侵害时，发包方需要使用合同手段来避免索赔。合同当中需要对费用索赔以及工期索赔有明确的规范，尽量避免出现索赔事件。尤其是需要重视的是，工期索赔，一般只是在一些关键环节当中所产生的延期事件，并且对整体工期会产生影响的影响，也只有对关键环节的工期延误，才能够被认作工期索赔成立。在合同管理当中，工期索赔是非常重要的内容，其是否成立，对于后期的人工以及材料和机械设备的调配和相应奖励等有所影响，从而对工程造价会产生影响。

3．合同变更

合同若是产生变更，对工程造价有着很大的影响，在合同订立中除了是有违法违规情况出现，通常对合同内容不进行变形。合同变更的原则主要就是，在对于后期工程造价会降低的基础上，可以对其变更；在了解到会对利益产生影响，造成后期工程造价增加，发包方需要对原合同严格制定。发包人作为合同的主体，需要对合同变更所产生的后果充分的了解，若是工程受到影响，合同不能继续进行履行，对自身利益会受到损害，就需要及时采用科学合理的方式应对，以此及时止损。

（三）合同后期

通常，合同作为约束双方的重要文件，在签署当中需要以最新签署为准。资金的重要性可以按照合同约定要求来决定，合同资料，尤其是合同约定当中优先需要解释的文件资料，越是完整，主动权也越有利，这对于工程造价的控制也是非常有利。若是工程合同资料丢失，后期结算就会处于被动状态，工程造价控制也就很难顺利实施。

针对发包方合同造价管理，一定要对工程量深入现场进行充分了解，尤其是一些隐蔽工程。做好现场核查是非常重要的，其对于结算审计有一定的影响，第一是审核工程量是否有重复上报的情况，第二是对上报的结算稿当中是否有虚报工程量进行确定。在对承包方的结算送审稿进行审核中，需要对每个环节加强把关，保证每一项工程量都和实际情况相符合。重点加强对工程签证情况的检查，是否现场签证和合同内容有重复的情况；总之，造价控制，需要严格按照合同要求，对合同当中已经完工的项目进行结算；没有按照合同要求完工的工程量需要对相应的费用扣除。