谈国有企业业财融合中存在的问题及应对举措

刘琦

（新余市国信担保有限公司，江西 新余 338000）

一、引言

业财融合是近几年国内实务界新兴的一种财务管理的模式，业财融合的管理模式得到了国有企业越来越多的重视，如果在企业管理中能够合理运用，有助于推进企业发展速度的加快，而且维持企业的稳定性。业财融合就是企业将业务工作结合到财务管理工作中，有助于完善业务管理，使财务管理更有针对性，这样有助于提高财务管理水平。如果按照传统的管理模式，财务管理和业务管理是分离的，业务管理和财务管理没有实现合作和融合，会导致业务管理中的资金得不到有效控制，财务管理不符合业务发展实际，国有企业的管理质量受到影响，还降低了管理效率。但是，一些国有企业虽然在管理上实现了业财融合，但是在管理实际中依然存在一些问题。要更好地发挥业财融合的作用，就要对当前所存在的管理问题进行深入分析，知道问题发生的原因，并采取相应的措施，使管理工作更加到位，获得良好的管理效果。

二、企业业财融合概述

业财融合意味财务管理和业务管理都不是独立存在的，而是将业务的内容融入得到财务管理工作中，将两者充分结合。国有企业的资源有限，财务人员需要从业务运行状况出发确定财务管理目标，使得企业的各项资源得以优化配置。财务部门在本职工作范围内对业务进行管理控制，同时还要服务于业务部门。业财融合的不同之处在于，财务人员对于业务不再采用事后核算的方式，而是实现过程化的监督，对前台业务从价值角度进行分析，可以在事前做好预测工作，在事中实施过程化控制，通过分析反馈信息对业务流程进行改进和优化，将业务活动的绩效体现出来，并将这些信息传递给业务人员，对企业人员的各项工作起到指导作用，这就意味着财务人员还起到了策略咨询的作用。

国有企业业财融合具体采用两种方式，其一，国有企业采用业财融合的模式，使得财务管理的水平有所提高，起到一定的促进作用。将业财融合模式用于财务管理中，财务管理水平明显提升。财务管理工作围绕着业务展开，不仅避免了管理单一性的问题，对于企业的长效发展还可以起到促进作用。应用业财融合模式，需要财务管理人员不仅具备本专业的能力，还要对业务充分了解，当企业出台战略决策的时候，能够预知其中所存在的风险，管理质量和管理效率都有所提高。无论是资金方面的风险，还是生产经营方面的风险都能够提前预测，做好分析，提出规避措施，将风险发生的概率进行有效的控制，对于风险可能带来的后果控制在可接受的范围之内。其二，国有企业应用业财融合模式对于财务发展战略的全面落实非常有利。企业在运行业财融合模式的时候，要考虑到企业的实际经营情况，因地制宜地实施财务管理，使得财务管理步伐与企业业务发展的进程保持一致，让业务工作开展的过程中可以参考有价值的信息并获得专业的建议，使得企业发展战略全面落实。如果财务管理依然采用传统模式，所做出的财务决策存在片面性，不符合企业发展战略，就不能很好地发挥财务管理的价值和作用，据此所制定的企业发展战略缺乏实质性，不利于企业的可持续性健康发展。采用业财融合的模式，财务管理与业务管理相辅相成，可以提高财务管理水平，同时企业经营水平也明显提高，对企业更好、更快地发展非常有利。

三、国有企业推行业财融合模式中存在的问题

（一）没有完善的业财融合制度

企业在业财融合的过程中没有将相应的管理制度予以完善，不能很好地发挥制度指导作用，多数的管理人员习惯于原有的管理模式，不愿意走创新道路，更不愿意接受新的管理理念，导致业财融合不能获得良好的管理效果。在业财融合管理中，相应的管理制度没有跟进，在具体的工作中就会存在问题，如果管理体系无法健全，业财融合就无法进入科学管理轨道，无法保证得到很好的贯彻执行。

（二）团队整体素质比较低

业财融合管理模式的运行，对于团队整体的职业素质有较高的要求。由于人才的缺失，业财融合管理模式无法处于良好的运行状态，财务人员应用现代化管理技术使得工作效能提高，但是由于不了解业务工作的具体内容，财务管理无法达到预期效果。财务管理可以发挥业财融合的作用，但如果人才素质没有达到要求，这种管理模式在具体应用中就会存在很多的问题。

（三）业务部门与财务部门没有全面合作

长期以来，国有企业的业务部门和财务部门都是独立运行的，导致员工错误地认为业务部门和财务部门是互不相关的，而从企业管理的角度来说，两个部门是存在关联性的。特别是当前国有企业的管理环境中，如果两个部门之间没有全面合作，财务管理工作没有对业务部门发挥指导作用，没有围绕业务部门展开工作，所做出的财务分析结果就无法在业务管理及经营中发挥作用和价值。一些单位实施了业财融合，但是没有用于具体工作中，导致业务部门与财务部门的合作效果不好。

四、业财融合问题的应对策略

（一）不断健全国有企业的财务管理制度

首先，将业财融合模式纳入企业管理工作中，确保工作全面展开，必须发挥制度的控制管理作用，还要根据管理实际完善制度，才能更好地实现这种管理模式的效果。制定业财融合管理制度的时候，要更好地发挥财务管理对于业务管理的约束效应，同时激励机制也是必不可少的，让财务人员提高竞争意识，更好地展开工作。企业不断地发展，管理工作也要不断地完善，管理制度就要从企业的实际出发予以调整，由此有效地控制成本，提高资金使用效率。

其次，业财融合管理中发挥财务管理监督制度的作用，通过建立责任追究机制将财务管理内容进行明确，并将责任落实到个人，一旦财务管理存在问题，就要追究到责任人，并按照有关的规定执行，帮助财务人员提高责任感，从而使得财务管理水平得以提升。企业财务管理中运行业财融合模式，业务经营管理人员也可以发挥财务监督作用，对于财务工作中所存在的不符合业务实际的地方直接指出，更好地发挥业财融合对企业管理的作用。

最后，国有企业的监督管理工作中启动问责机制，对具体工作有所要求，内容要有针对性，根据工作情况完善财务管理监督体系，对责任追究制度适当地补充，无论业务部门还是财务部门都能推进业财融合正常实施，管理工作良性运行，各项管理工作顺利展开。规范运行，管理人员提高管理责任感，更好地发挥业财融合的管理效能。

（二）提高管理团队的整体素质

企业要提高管理团队的整体素质，就要在人才选拔上予以创新，要求财务人员的专业技术能力强是硬性标准，还需要具有丰富的管理经验，财务人员展开工作的时候，能够合理运用业财融合模式。管理团队应为优秀的人才组成，才能真正意义地实现业财融合，财务管理才能结合业务管理展开工作，两者有效融合，促使国有企业的管理工作全面推进。

财务部门在选拔管理人员的时候，除了要求专业能力之外，还要对综合能力有更高的要求。所有在岗的管理人员都要接受定期培训，上岗之前接受职业培训，重在培养人员的综合素质，需要他们掌握业财融合方面的知识，还要能够将知识与业务结合。同时考虑到业务经营管理，将财务管理和业务管理结合在一起，从国有企业的管理实际出发将培训体系建立起来。做到培训科学化，考评规范化，使得财务管理工作中能够结合业务管理的实际需求展开，使得财务人员的管理水平有所提高。

财务人员在日常工作中，财务部门和业务部门可以合作执行换岗工作，财务人员定期到业务部门开展工作，业务部门人员也可以到财务部门熟悉财务管理工作，通过这种方式让两个部门的人员相互熟悉管理内容，以在管理工作中能够换位思考，财务管理工作得以完善，业务部门的工作稳定有序展开。

（三）业务部门与财务部门全面合作

业务部门与财务部门需要深入合作，将业财融合管理平台建立起来，实现业务部门与财务部门的互动管理，实现管理的动态化，发挥管理的实效性。比如，财务人员编制预算表的时候就要在平台上与业务部门进行沟通，从业务部门的各项具体工作情况出发编制报表，保证信息的准确性，由此完善财务预算表。财务人员将信息传递给业务部门，对业务部门的工作发挥指导作用。运行ERP系统，可以拉近业务部门与财务部门之间距离，促进相互之间的沟通，发挥信息技术的作用，提高管理效率，还可以强化两个部门之间的合作。

五、结束语

通过上面的研究可以明确，业财融合的目的是在业务部门树立财务管理理念，结合业务部门经营状况展开管理工作，不仅提高了资金控制能力，而且业务管理水平也有所提高。国有企业应用业财融合管理模式依然处于不断完善阶段，存在问题是不可避免的，对于此需要从企业的运行实际出发将应对措施制定出来，通过对不妥之处有效规避，不仅企业各项管理工作得以顺利展开，还可以促进企业长远发展。