建筑工程项目投资风险管理研究

邓毅辉

（南昌水业集团二次供水有限责任公司，江西 南昌 330009）

随着社会的发展，对于建筑工程的质量以及规模要求在不断提高，在建筑项目工程建设中需要投入的资金也越来越多。现阶段的工程项目越来越丰富，其施工环境也在向着复杂化发展，施工技术越来越多样化，这些都使项目的不稳定性在增加，工程项目的施工周期以及质量越来越难以控制，因此整体项目投资的风险性在随之不断提升。企业在投资建筑工程项目时，为了提高其投资的安全性，提高其收益保障，需要对建筑工程项目中存在的风险做出分析，找出关于风险的各项因素，并进行风险管理工作，以此对项目的投资风险进行把控，保证企业顺利地完成建筑工程项目投资，推动建筑业的健康发展。

一、建筑工程项目投资风险管理的意义

（一）提高投资决策的合理性以及科学性

风险管理工作需要以风险预测、风险识别、风险评估以及风险分析作为基础，管理人员在了解风险的具体情况后，将各种解决对策进行组合应用对风险进行合理、全面的处置，不再运用单一手段进行风险处置，是一种非常科学的风险管理方式，在具体的建筑工程项目中，在签订投资合同之前，投资者需要先对施工企业的履约风险进行考察，并对施工企业提出履约担保的要求，以此，避免施工企业在项目的建设工程中出现违约情况而给投资者造成损失，通过对项目风险的各种科学预测管理，测出项目的整体风险系数，为投资决策提供依据，提高投资决策的合理性以及科学性。

（二）弥补保险局限性对工程项目风险的影响

在为工程项目办理保险时，通常只能承保意外事故以及自然灾害所造成的失地保险，并且只会承担起责任项目内的业务，很多损失都不在理赔的范围内部，所以保险只能将建筑工程项目中的部分风险进行承保，虽然保险的业务在不断地扩展，但是很难与施工生产做到同步，因此保险条款不能将各种风险的存在可能性全部包括，所以不能将保险作为解决风险问题的依靠，必须将强对项目投资风险的管理，利用风险管理提高项目的可行性，促使工程项目顺利开展。

（三）便于对风险投资的有关主体进行协调

随着科学技术大快速发展，在社会生产中运用的科技手段越来越丰富，其中不确定因素也会随之增加，风险发生的概率也会随之增加，面对各类风险事件带来的损失，需要对项目参与的各方进行关系的协调，将各方的创造性以及积极性进行调动，以此保证投资项目得以顺利地进行。通过风险管理使各方都认识到项目中风险的存在，进行风险意识的树立，通过各方合作抵御风险，将风险对项目的影响降到最低，提高项目实施环境的和谐程度，促使项目目标得以顺利实现。

二、建筑工程项目投资风险的类型

（一）决策风险

在整体工程项目的建设初期，决策会对后续各项工作产生重要影响，因此需要集思广益，对各项条件反复推敲，按照工程项目的经济实力、实际需求、还贷能力、融资条件等因素进行工程项目建设周期、档次标准、规模大小的决策。在决策时还需要对地区的政治形势、经济走势、发展前景进行衡量，各项技术的可行性需要以业主要求为初心，根据实际情况对技术方案进行推敲，以此确定技术方案。另外，在工程项目的建设中会存在规模风险，项目规模需要根据业主的实力进行确定，一些投资者会指导如何适可而止，不会将规模一味地扩大，在规模扩大到一定程度后工程造价以及施工难度会无线扩大，因此在施工规模决策时必须考虑科学性。

（二）金融风险

建筑工程项目具有投资大，收益期长的特点，由于投资金额非常大，投资方经常通过多方融资维持工程的建设，但是由于融资的量非常大，汇率或者利息便是一笔十分大的支出，因此投资方需要严格地进行分配审计工作，在工程建设中如果资金链不能被保证，很容易导致中途停工的问题，因此金融风险是一种十分严重的风险。

（三）技术风险

技术风险指的是由于技术条件的不确定容易引发工程变更，主要表现在施工方案选择、可行性研究、工程施工、工程设计等环节，如果计算模型或者技术标准的选取出现偏差，技术风险便会出现，技术风险十分常见的。

（四）人员素质风险

人员素质风险指的是在工程建设中各参与方中从业人员欠缺综合素质，对工程施工会造成十分严重的影响，设计人员在设计时一旦出现遗漏，后期很难弥补，施工人员素质底下很容易影响工程质量，会容易出现返工，导致工程的成本上升，甚至造成工程延期。

三、建筑工程项目投资风险管理流程

（一）风险识别与风险估计

在建筑工程项目的投资风险管理中，第一步便是进行风险识别，需要对投资中面临的风险进行正确且全面的识别，才可以有的放矢，对风险进行进一步的估计、评价以及决策，在分别识别使需要尽量将影响管理目标实现的各项风险因素找出来，并根据一定的放大对风险因素进行分类，将其产生根源找出来，以便进行下一步的风险估计。风险估计指的是量化各类风险，将风险的高低以及大小进行逐一确认，以此对其影响程度进行确定，风险估计需要将风险的发生概率以及风险给项目带来的损失程度进行具体量化，以此将风险情况进行量化明细，并根据量化结果完成风险评价，为接下来的决策工作做出准备。

（二）风险决策与风险处理

风险决策是指将风险具体情况评价之后，根据风险的具体情况做出相应的风险管理措施，将各类风险管理方案进行拟定，并对工程项目的长远目标以及投资现状进行统筹管理，为风险管理做出最佳的管理措施以及方案，进入执行阶段，需要根据风险管理决策要求，将管理组织进行建立健全，并且将岗位职责不断明确，将风险管理计划进行详细制定，并根据计划做出各项具体管理欧式，以此将风险处理工作落实到实处。

（三）风险管理后的评价

在整体工程项目的投资过程中，风险管理者需要对上述环节进行动态的监督，对风险处理环节需要特别的注意，将投资中各方的力量进行协调，并仔细地分析管理结果，时是否还存在风险因素的遗漏、新的风险因素形成等情况做出具体分析，以此形成一个风险管理的闭环，使风险无处可逃，便于管理以及控制。

四、控制建筑工程项目投资风险的有效措施

（一）提高项目投资风险管理方法的系统性

在项目投资中，项目投资成功不仅仅在于决策的速度以及质量，执行速度以及质量也是十分必要的。经过实践可以知道，将项目投资风险方法的系统性不断提升，可以促进企业竞争力的提升。因此，投资企业需要将风险管理方法的系统性不断提升，通过专业人员进行项目风险管理方法的规范，将各项风险分析方法不断细化，并根据时代的发展将各项新技术运用到其中，以此将风险管理方法不断更新，以此提高风险管理的执行速度以及执行质量。

（二）建立环境风险应对机制

在一个建筑工程项目中，风险不是一成不变的，会根据时间以及工程进度发生改变，很多项目投资者会忽略此情况，只关注项目投资之前所看到的风险，但是随着市场黄静、技术环境、经济环境的改变，项目投资决策的环境也会发生改变，投资者在投资之后需要对施工中的各项风险保留足够的重视，在项目建设中也需要加强对风险的管理，实时进行风险测评，一旦发现新的风险，及时进行沟通，财务各项有效措施应对风险，以此完成对风险的控制或规避。

（三）树立风险意识，构建风险体系

企业需要进行投资缝隙管理意识的树立，在项目管理中需要将投资风险管理作为一项十分重要的内容，企业需要从上到下进行风险意识的树立，定期地开展培训工作，在企业内部建立风险防范的氛围，在项目投资过程中对其中存在的各种风险进行仔细阿劈叉，以此将其中可能存在的风险及时发现，并做好各项应对措施。另外，还需要将投资风险体系进行进一步的完善，由于各类因素是一直在变化的，因此风险是非常多变的，企业在项目投资时必须全过程、全方位的进行风险防范，所以需要将监控机制、管理体系以及应急机制不断完善，对可能存在的风险进行及时处理，以此提高项目抗风险的能力。

（四）建立项目投资风险管理信息系统

想要实现对投资项目的动态监管，则需要对现代信息技术进行利用，将关于项目的各类信息进行有效获取，并对信息收益以及信息成本做出综合考量，以此不断提高信息效益。在项目投资的各阶段，需要根据项目的实际情况，利用经验数据分析、专家咨询、风险调查、实验论证等方式，根据时间维度以及因素维度安排风险识别工作，将其中存在风险的风险源以及后果都及时做出分析以及预判，依次为风险管理工作提供基础，并根据信息系统实际封关管理闭环操作，在具体风险措施介入之后，再根据实际情况对风险完全解除或产生了新的风险进行再次分析，以此在进入一个新的风险管理循环，直至项目结束。

五、结语

建筑工程项目投资风险管理是一项非常重要的内容，对工程项目的建设以及长远发展有十分深远地影响。投资方在寻找投资项目时，需要对投资风险以及投资收益做出具体分析，在分析投资风险时需要综合运用多种分析方法，利用先进的信息化技术，对各类因素具体分析，以风险分析结果作为决策基础，科学的完成投资决策，提高投资收益。