关于企业财务转型的探讨

2020-11-27张雪梅

大众投资指南 2020年24期

张雪梅

（中国石油化工股份有限公司沧州分公司，河北沧州 061000）

经济和科学技术的快速发展下，企业按照传统的财务会计工作模式展开各项工作，已经难以适应新形势下的发展要求。企业必须要在财务工作方面进行转型，突破传统的企业财务工作模式，立足于实际，提高企业的财务转型效率，为企业的发展拓展新的空间。

一、企业财务转型的必要性

财务转型在企业的现代化建设与发展中是必然的探索和发展方向，财务转型是结合企业的发展需求，借助互联网、信息技术等先进的技术手段，立足于企业的信息化建设成果，使财务工作突破传统的束缚。会计人员在基础财务工作中所受到的限制和压力得到缓解，发挥出财务的价值引领作用，使财务工作参与到企业的经营决策、战略管理中，实现财务的转型创新，提高企业的财务水平，为企业的发展发挥出财务工作的积极作用。企业利用信息技术、互联网的优势，结合专业化、规范化的分工模式，使企业会计职能改变原有的核算观念，参与到企业管理决策中来，真正实现企业的财务转型和创新，在市场竞争愈发激烈的背景下，传统的营销模式有所改变，企业面临着发展压力和受到挤压的生存空间现状，为了更进一步的提高盈利能力，就必须要在企业的管理决策方面，强调科学性、有效性，发挥财务管理的作用，满足企业发展的内在需要，促进财务转型。财务转型借助互联网、信息科技的支持，获取了技术保障，由各种系统来完成基础性的财务工作，财务人员工作压力大大降低，节省了更多的精力，进行对更高附加值工作的深入研究和探索，财务转型在企业的内在需求和技术条件支持下展开，是企业现代化发展中的必然趋势[1]。

二、企业财务转型的优化措施

（一）优化顶层设计

企业的财务转型要从意识层面着手，强化财务转型的意识，认识到财务转型的重要性，优化顶层设计，提高企业的财务管理水平，重塑企业的管理行为，财务转型对企业的制度、业务流程、组织等各个方面均形成了不可忽视的影响。企业需要在顶层设计中考虑到多个方面，促进财务转型的实施，使其真正落实到实际，发挥出顶层设计的指导作用，改变传统的企业财务工作中过度重视核算而忽视管理这一陈旧的理念，从思想层面上进行转型和升级。加强对财务管理工作的创新探索，树立起全新的财务管理新理念，探索新模式，提高顶层设计战略决策效果，在企业的各个业务流程和信息化系统中，融入财务转型的理念，使财务转型和企业系统设计的全过程有机结合在一起，发挥出财务工作的依据和参考作用，为企业的决策提供支持，强化企业防范风险的能力，优化资源配置，更合理的调配资源，实现价值创造，发挥出顶层设计的引领作用，促进企业财务转型。企业要在宏观层面上加强对财务转型意识的建设，由企业的管理层人员作为组织者和引导者，将各个部门组织起来进行研讨，动员各部门人员，明确财务转型工作的责任。从制度规范等层面强调财务转型工作职责的落实，将各层级、各部门、各岗位人员的积极性激活，构建起良好的财务转型氛围，使财务转型过程中财务人员和非财务人员都能够具备较强的主观能动性，为财务转型强化人员支持动力，奠定良好的思想基础，提高企业的财务工作水平，更好的实施财务转型和创新[2]。

（二）促进业财融合

业财融合是企业财务转型的必要举措之一，因为在企业的整体价值链上，业务经营和财务管理同样作为两个关键的环节，目的是相同的，均是为了实现企业经济效益最大化的目标，提高企业的运营效率。虽然这二者之间的专业化分工职责各有不同，但是仍旧需要在业务和财务的融合中对业务流程进行优化和改进，促进企业的财务转型。对顶层设计进行优化的基础之上，加强制度建设和组织领导的建设，使业务和财务相融合过程中存在的矛盾问题得以解决，特别是难以协调的业财事项，评估中由专门的领导小组人员加强对业务和财务这二者之间的相互协调、融合管理，准确地找到业务和财务融合的切入点，加强业财联合体制的建设，在预算、资金管理、投资等各个重点领域和环节，实现业财联合攻关的目标，向业务部门延伸成本效益的观念，强化业务部门人员的成本管理的意识[3]。对业财各部门的价值管理职责要进行更进一步明确，牢牢抓住业务和财务相融合的切入点，强化对业务的深度介入，促进财务融合到业务中，联合业务部门，对影响经济效益的难点问题进行明确和纠正，采取有效的措施，强调流程规范性、合理性。在财务融合的支撑点方面，要利用系统集成整合和穿透式的管理深化，将信息孤岛问题消除，实现信息互通，业务数据管理流程要提供全方位开放服务，向财务部门的工作输出，为财务转型提供支持，创造良好的条件，使管理会计工具运用更进一步深化，业务流程得到改进，推动企业的财务转型[4]。

（三）加快信息化建设

信息化时代下企业的财务转型中进行信息化建设是必不可少的，建设起管理会计报告体系和配套信息平台，为生产运行、经营决策、技术优化提供服务，深化财务工作的转型。对数据价值进行深度的挖掘，强化企业对业务问题的解决能力和分析财务数据的能力，建设其财务运行机制，更进一步的推动数据之间的整合和共享，构建业财数据协同的平台体系，业务部门可以从中获取准确、全面的数据信息进行参考和分析，对业务工作的计划方案展开调整，提高企业经济活动的效益。财务管理报告优化要强调动态财务报告，面向业务层面、决策层面，将不同的财务报告出具出来，为企业业务部门决策层提供信息支持，将财务部门的相关信息和财务管理报告作用发挥出来。提高企业的决策管理效率。加强会计信息化智能系统的建设，借助先进的技术手段，明确财务指标，完善指标预警机制的建设，做好业务风险的防范，通过分级筛选，在事前、事中和事后有效地防范风险，使财务部门的作用发挥出来，为业务部门提供服务，为企业的经营决策制定提供依据和保障[5]。

（四）建设财务人才队伍

人才始终是企业发展中的核心资源，企业的财务转型要树立起牢固的人才建设理念，明确认识到财务人才队伍建设对企业财务转型的重要作用，深刻地认识到人才资源的内在价值，建设财务人才队伍，促进企业的财务转型。企业要立足于现状和企业未来的长足发展目标，根据中国管理会计职业能力框架提出的要求，组织和开展对财务人员的培训活动，加大财务人才队伍的培训力度，有针对性地进行对财务人员的系统培训，有计划的实现分层级的培训，加强对财务人员自我提升意识的培养，鼓励财务人员树立起终身学习、不断进步的理念，进行学历、职称的提升，提高自我。建立起骨干人员梯队，定期组织和开展针对财务人员的培训和再教育活动，邀请行业内的专家进行行业讲座、技术指导、案例分享等，使企业财务人员在财务转型中对整个行业的现状、发展趋势加强把握，明确地认识到行业目前的发展现状和未来一段时间内的发展趋势，树立起明确的认知，发挥出企业财务人员的积极作用，推动财务转型。在现有财务人才队伍的基础之上，引进高端型会计人才，企业中融入先进的财务管理理念，利用高端财务人才对现有财务人员的传帮带作用，促进整体财务队伍人员素质的提升，组织轮岗活动，促进财务人员之间的交流，使财务人员树立起对业务活动的明确认知，拓宽财务人员的思维视野，强化大局意识，转变传统的财务工作观念，积极地加入到财务工作的转型探索中来[6]。