试论绩效考核在人力资源管理中发挥的作用

2020-11-27刘慧娟

大众投资指南 2020年24期

刘慧娟

（中国石油青海油田分公司格尔木炼油厂，青海格尔木 816099）

随着社会的快速发展，经济体制也发生变革，从计划经济转变成市场经济，使得各行各业中的竞争越来越激烈，而员工的工作意识，是每个企业能否产生有效价值和利益的根本，人力资源管理的作用就是提升员工的工作积极性，优化员工的工作态度，使员工在工作中也产生竞争意识，从而提高工作效率和工作质量。绩效考核是人力资源管理的主要方式，而要想通过绩效考核而有效地提升员工的工作效率，激发员工工作的积极性，就要明白绩效考核在人力资源管理中发挥怎样的作用。

一、绩效考核的概述

绩效考核是指企业按照一定的绩效标准，采用科学规律的方式，来评定和计算员工工作任务的完成情况，是用来表现员工在一定时间内工作效果和效率的标准[1]。

二、绩效考核的内容

（一）业绩考核

业绩考核是通过科学、标准的方法和规定，对员工工作产生的价值或者贡献度的评定。是企业评定员工最主要的方式，考核的是员工实际为企业创造的利润和工作完成度。而且目的在于提高员工的工作效率，以至于能够为企业更高效地创造价值，来帮助企业完成目标。

（二）能力考核

能力考核是一项综合性的评判，最主要的就是员工的业务能力，其次还有学习能力、创新能力、处理能力等等，是判断员工能否胜任工作的标准。其目的是为了企业的人才选拔做标准，找到和发现能力优异的员工，让员工能够在合适的岗位上创造出更高的价值，为企业带来更高的收益。

（三）态度考核

态度考核并没有实际标准，但与前两者一样重要，是绩效考核重要的三要素之一。评判多半是通过观察，来评定员工工作态度中的积极性、思考力、行动力和责任心等[2]。态度考核一般是考核新员工，其目的是为了让新员工在能力不足、业绩不够、无法通过工作带来实际效益的情况下，是否仍然有良好的态度去努力完成工作，是对员工是否拥有工作热情的考核。

（四）潜能测评

潜能考核是考核员工在工作中没有展现出来的能力，是针对员工与岗位匹配程度的考核。其目的是在于考核企业人员配置是否合理，员工担任的职务是否与能力匹配，是为了达成人尽其用，物尽其才的效果。

（五）适用性考核

适用性考核是为了考核员工是否与企业的工作种类和内容匹配。其目的是为了观察员工是否能够适应工作环境、与同事的人际关系是否融洽。

三、绩效考核在人力资源管理中的作用

（一）企业岗位分配的基本参照

每一个工作岗位所需要的能力不同，不同的人在相同的岗位上所带来的效益一定会有所差别，对于企业而言，能否寻找到合适的员工，让他们在相应的岗位上为企业带来更大的利益是每个企业所关注和需求的方向。而人力资源管理中的绩效考核这种方式，可以通过对员工各个方面的综合性观察和评定来为企业找到优秀的人员，来适配相应的岗位工作，从而为企业提高人才利用率，来为企业创造更大的收益。

（二）企业薪酬发放的基本依据

企业的薪酬发放基本都依靠于按劳分配这个原则，按实际的工作效果和情况来完成薪酬的分发，这就需要企业制定出一个客观的标准来制定发放的规则。绩效考核中的业绩考核就是按照科学的标准，来计算员工工作任务的完成度与完成质量，让企业能够按照这一客观标准公平公开的进行薪酬发放，对企业薪酬发放的合理性和员工的认可度有重要作用[3]。

（三）企业人才培养的基本标准

人才培养能够为企业的未来可持续发展做出良好的贡献，让企业能够进入良性循环，为企业的人才供给和长远利益起到基石作用，而人才的选拔是人力资源管理工作中一项重要的任务，如何评定哪些员工是企业中的人才，哪些员工需要加以培养，这就需要通过绩效考核的方式来制定规则。通过对员工各项能力的考核，来确认该员工是否能够胜任更高的岗位，为公司创造更大的效益，而避免盲目的培养方式而浪费企业的培养资源和培养资金，从而保证人才培养的高效性。

（四）企业调动人员的基本指导

企业想要有良好的发展，想要使员工能够适应各种工作任务，就需要定期对员工进行合理的岗位调动或岗位提升，来培养员工的各项能力和激发员工的工作热情。而人员的调动不能盲目，需要对员工的各项能力和潜力有充分的了解，不然会使调动起到反作用。绩效管理可以使企业详细的了解员工的工作态度、工作能力以及工作潜力，为企业人员的调动提供依据和指导[4]。