企业人力资源管理创新分析

程芳

（汶上县工业和信息化局，山东 济宁 272500）

在这个全球化、市场化、信息化发展的时代背景下，面对新的经济环境带来的发展压力，企业必须顺应时代发展做出相应的变化。创新人力资源管理，探索新型的人力资源管理模式，融入现代化管理理念，对人力资源的获取、开发、利用等方面进行系统的计划和统筹，从而推动企业发展目标的实现。那么，在市场经济新常态下，企业如何实施人力资源的创新和改革，是当前需要深入分析和探索的难题。

一、现阶段企业人力资源管理现状分析

（一）管理内容不够全面

众所周知，人力资源管理主要是通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源有效运用，结合企业的发展，对企业内部的人员进行合理的统筹，以便提高企业的生产经营效率。当前大部分企业人力资源管理内容不够全面，管理效率低，无法为企业发展带来直接的经济效益，但仍需投入较大的管理成本，增加了企业的成本投入。

（二）管理模式较为单一

现阶段不少企业的管理模式单一，主要集中在项目发展上，忽略了对人才的严格管理，主要是因为面对较大的精力压力，企业为了确保自身的经济效益，忽略了人力资源的细节管理，将管理重心放在了某个项目的计划、实施和管理上。使得员工产生了懈怠心理，工作态度不够端正，工作效率无法显著提升，间接影响了企业的经济效益，制约了企业的发展[1]。

（三）人力资源浪费严重

人力资源浪费现象在企业中普遍存在，人力资源管理的作用没有得到充分的发挥，存在这一问题的主要原因是管理人员的综合素质偏低，他们不能立足于企业的管理现状，综合管理和统筹员工，管理理念存在一定的偏差，导致人力资源浪费现象严重，不能有效提高企业的核心竞争力。

二、企业人力资源管理创新策略

（一）优化和完善管理制度

在企业的发展中，管理制度起着重要的影响作用，能够为管理人员指明管理方向，约束员工的工作行为，确保企业生产经营的有序进行。因此，在新的经济发展体制下，企业在人力资源管理创新上，首先要优化和完善管理制度，对管理制度进一步创新，立足于管理现状，着眼于企业的未来发展。这就需要贯彻“以人为本”的管理理念，将管理重心向人员管理方面倾斜，建立个性化的管理机制，通过对员工实际情况的了解，创新薪酬体系，尽可能起到一定的激励作用，促进生产效率的提升[2]。此外，还要创新企业文化，给予企业员工精神上的影响，引导员工形成正确的价值观念，增强员工的归属感，使人力资源管理的作用得到充分发挥。

（二）创新人力资源规划方式

企业在发展过程中需要结合战略发展目标，制定详细的发展计划，同时还要结合自身的发展需求，分析外部的环境因素，这样才能有效排除潜在的影响因子，降低风险的发生几率。创新企业人力资源管理，还需要从人力资源规划方式入手，在当前信息技术发展的快速的背景下，“互联网+”与各个领域相融合，成了不少企业创新发展的方向和目标。企业人力资源管理也可以借助互联网的优势，创新人力资源规划方式，以企业的战略发展目标为依据，使企业人力资源管理更加全面，在不断地调整和创新中，更好地适应外部激烈的竞争环境，从而为提高企业核心竞争力提供推动力。

（三）做好员工的业绩管理

业绩对于企业的发展是十分重要的，这关系到企业整体的经济效益，会影响企业的发展速度，所以在人力资源管理的创新中，要将业绩管理作为重点的管理对象。借助业绩管理的创新，端正员工的工作态度，制定严格的奖惩机制，调动员工工作的积极性，这样的管理方式能够有效避免人力资源浪费，使每个员工都能更好地发挥自身的优势，在满足员工自身需求的前提下，员工会更加努力为企业创收，为保障企业的经济效益奠定基础。

（四）提高管理人员的管理水平和能力

管理人员是人力资源管理工作开展的组织者和执行者，在实际的工作中，他们负责根据企业发展的要求，制定与企业发展理念相符合的管理活动，协调内部员工的工作细节，在不同时期，制定有针对性的发展计划，同时为企业吸收和引进外部人才，以便提高企业的综合实力。为了确保企业的可持续发展，要进一步提高对人力资源管理的重视，对管理人员提出高标准、严要求，不断提升管理人员的创新意识和管理上水平[3]。企业要对人力资源部门的工作人员展开定期的培训，从管理理念、管理模式、方式方法上进行综合培训，使人力资源管理规划与企业总体发展目标相靠拢，不断提高人力资源管理人员的管理能力，促进企业人力资源管理水平的提升。同时，要进行管理人员的培养和储备，从而更好地为创新企业人力资源管理奠定基础。

三、结束语

综上所述，在新经济发展模式下，市场发展中的竞争环境日益激烈，人力资源管理的创新是适应时代发展的有效途径，因此需要深入分析管理现状，探寻人力资源管理中存在的问题，规避经济全球化发展的影响，进一步提高企业自身的核心竞争力。创新管理制度、规划方式，提高管理人员的管理水平，发挥人力资源管理的作用价值，为企业的可持续发展提供助力。