试论企业文化与人力资源管理

何海燕

（西山煤电（集团）有限责任公司公用事业分公司，山西 太原 030024）

自1954年在《管理的实践》一书中第一次提出了“人力资源”的概念，并在经济发展的过程中，人们逐渐认识到人力资源高层的人才能够在更高的层级创造更多的资本价值，同时认识到人力资源在经济发展与社会进步中的重要作用。同时人才作为知识的载体与传播者决定着企业竞争力的强弱，同时能够迅速转化为财力资源的人力资源需要作为企业发展战略的第一位。与之相对的企业文化是人力资源管理必须面对的因素，因为它能够渗透在企业的各项活动之中，通过无形的手推动企业的发展，只有企业文化与管理方式的良好结合才能够为企业带来更多利益，而不当的结合则会阻碍企业的发展，下面对相关概念进行阐述。

一、概述

（一）企业文化

通过企业的领导层的倡导以及企业上下共同遵守传承，慢慢在经营活动中形成一种企业独有的，并不易被模仿的企业运行宗旨、价值标准，在此基础上进而形成员工的群体性思维方式与行为方式。企业文化具有一定的导向功能，企业会根据自己的价值观引导员工向企业的战略发展目标努力，并为企业员工提供一种精神上的导向，引导员工朝企业的发展目标共同前进，将员工的个人追求与企业的目标进行合并。另外企业文化能够凝聚企业员工形成较强的整体力量，将企业的利益与绝大多数员工的利益统一起来，形成一个统一的集体。企业文化还能够激发员工的工作信心与工作的积极性，在企业内部形成具有创造性的集体氛围。

最后共同的企业文化导向下，还能够起到规范员工行为的作用，能够强化员工的道德观念与纪律观念。

（二）人力资源管理

对人力资源的生产、配置与使用环节进行组织、只会与控制的管理活动被称为人力资源管理，人力资源管理能够协调组织中人与人的关系，研究人与人的配合，对人力资源管理进行深入研究能够发现开发人力资源潜能、调动人的积极性的方法，这种研究对工作质量与工作效率的提高大有帮助，对企业一系列的管理活动也具有推进作用。在人力资源管理中，人力资源规划是分析预测企业未来人力资源的需求与供给情况，并制定出适合企业发展的具体措施；员工的招聘与配置是根据企业自身需求按照一定标准招聘员工，并对招聘来的员工进行合适岗位的配置工作；企业还要做到对员工的培训与发展工作，让员工具有足够的能力适应企业的发展；绩效管理作用是对企业整体、员工个人的绩效进行改善，为企业的战略目标的实现保驾护航；人力资源管理中还包括对薪酬的设计与管理以及对劳动关系的管理，以合适的薪酬吸引优秀人才留在企业为企业服务，并调节雇佣方与被雇佣方之间的关系。

二、企业文化与人力资源管理的联系

人才是企业保持高竞争力的重要资源，对人进行良好管理是架构企业文化与人力资源管理结合目标的重要措施，人的价值对企业来说是发展的核心，同时人与人的交流为企业的理论管理增添了温度，让企业的氛围更加人性化，企业文化的中心是重视人、爱护人、凝聚人。而人力资源管理又是对人的管理，不仅肩负着对人力资源生产、配置等环节的管理还要对人的思维、心理、行为等负责。企业文化与人力资源管理都以人为中心，强调对人的管理，因此企业的管理工作必须围绕人来进行，其中企业文化的侧重点是对人思想上的软管理，而人力资源管理是对人行为上的硬管理。

三、企业文化与人力资源管理的良性循环

根据上面的分析可以知道，企业文化与人力资源管理的特征是相互联系的，并且就两者的定位而言，企业的发展产生了企业文化，而人力资源则是企业持续发展的要求。企业文化的产生摆脱不了企业管理制度的支撑，管理者要关注企业文化的作用就需要首先对企业管理制度进行创新。而要实现企业的健康发展需要关注对现实的人的行为进行管理，同时包括对人精神的管理。而对人精神的管理就是对人思想的软管理依靠的是企业文化，对人行为的管理是依靠人力资源管理的硬管理。在优秀企业文化的推动下，完善的规章制度能够更便捷地形成，员工也能够因此规范自己的行为；同时企业文化的作用下能够保证企业采取的一些激励措施得到良好的实行，根据这些激励措施，员工会更有动力完成自身的工作，以获取更高的报酬；另外企业文化的作用下能够形成更和谐的工作氛围，由此提高员工对公司的满意程度，有利于对人才形成吸引力。综合来说，优秀的企业文化促进员工形成积极的工作态度，主动保证产品的质量，为客户提供满意的产品，这种情况使得人力资源管理更具有人性化，且不失制度化，成效更高，而高效的人力资源管理由为企业优秀文化的发展奠定基础，因此两者之间的关系相辅相成，形成良性循环。

四、加强企业文化与人力资源管理的策略

（一）加强沟通渠道的建设

加强企业文化的建设要做到将企业的营业管理理念与员工的自律行为相联系，可以吸收国外优秀企业案例的先进文化，并多加实践，转化为员工的行为准则，另外要做到将企业的单纯经济管理模式转化为内部的治理，推动实践的完善。可以从设置具体的岗位培训开始，对新员工进行相关制度的规章的培训工作，在入职后建立相关的奖励机制，发展企业文化的方式还可以从网络方面进行，采用非正式的信心沟通系统进行企业文化的传播。

（二）建立完善的考核机制

要获得更多的优秀员工需要进行相关的培训，将人力资源管理部门的开发建设与企业文化的要求相渗透，并且在确立培训目标之前做好相关的培训需求调查，进行具有针对性的培训。另外建立以业绩为标准的考核体系，并在其中增加文化层面的考评，不定期采取企业文化的笔试考核，对员工不断进行企业文化理论层面的灌输，可以从政治思想、岗位能力、工作实践等方面进行考核，并注重员工对企业形象与员工合作精神的维护意识的考核，增强企业内在的凝聚力。

（三）营造公平的工作环境

为改善企业的不良文化氛围，建立更加公平公正的环境，需要摒弃人情、权力、关系的不良影响，建立公平公正的工作氛围，营造一种人人受重视的工作环境，但又不缺乏宽松、自由的氛围。

五、结束语

综上所述，面临激烈的竞争环境，企业保证自身发展需要提高物力、财力的竞争力，也要注重人力资源的作用，人才是企业进行竞争的核心。企业文化与人力资源管理两者在功能上形成一种帮助企业发展的良性循环，企业文化加强人力资源管理，保证人才的流入与保留，人力资源管理又为企业文化发展奠定基础。企业要同时做好企业文化与人力资源管理两者的加强工作，为企业在激烈的全球竞争中增添砝码。