试论激励机制在企业人力资源管理中的应用

2020-11-27杜娟

大众投资指南 2020年24期

杜娟

（河南晋开化工投资控股集团有限责任公司，河南开封 475000）

市场经济体制不断完善，我国企业在发展过程中有良好的市场环境，企业发展面临的机遇和挑战也在不断只能加。但是对企业人力资源管理现状进行分析发现，其中还存在着一些不良问题，已经不能满足现阶段企业发展的实际需求。通过激励机制与人力资源管理工作开展的融合，企业通过激励机制来对企业工作氛围以及员工工作积极性进行调整，满足企业员工对自我价值以及物质追求方面的需求，从而为企业发展输入新的生命力。

一、企业发展阶段应用激励机制的重要性

企业在发展过程中会遇到很多的机遇和挑战，人力资源管理工作开展已经逐渐成为企业管理中的重点内容，对企业阶段发展目标实现以及未来发展战略落实有着直接影响。企业领导人员提升激励机制建设的重视程度，并且将其与人力资源管理工作开展进行全面融合，可以较大程度地提升企业市场核心竞争力。激励机制中对于岗位工作表现优异，对企业发展做出杰出贡献的人员，企业会对其进行工资待遇提升、业绩奖金以及其他额外福利，这种方式不仅加强了企业领导人员与企业员工之间的联系，对员工之间的合作、竞争关系进行协调，还可以较大程度的提升企业员工工作的积极性和主动性，在企业内部创建一个良好的工作氛围。员工的个人发展目标与企业发展目标结合，员工对于企业也产生了较强的归属感，企业成了员工的第二个家。激励机制在企业人力资源管理中的应用帮助企业提升了市场核心竞争力，强化了的内部凝聚力。良好工作氛围、员工凝聚力良好也有助于企业文化的构建，帮助企业进行市场品牌效益建设。人才是企业不断创新发展的动力源泉，只有做好企业人才管理才能推动企业实现可持续发展，保证企业战略发展目标可以顺利地落实与实现。

二、激励机制与企业人力资源管理融合存在问题

（一）激励制度不够完善

虽然目前很多企业管理人员逐渐从思想上认识到激励机制建设对企业发展的重要性，也在积极地进行激励机制建设，但最终取得的成效并不良好，其根本原因在于激励制度建设不够完善，对激励工作开展存在片面性的认知。一些人力资源管理人员认为企业发展处于良好状态时，不需要进行激励工作的落实，当企业发展遇到困境以及企业员工士气较为低下时才需要进行该项工作的落实。激励工作没有呈现出多样化的特性，工作开展没有结合企业员工的发展需求，层次与时间都没有进行合理控制。激励机制与考核机制是相互依存的，但是一些企业没有制定清楚化、标准化的考核标准，激励工作开展较为盲目。片面性的认知以及制度不够完善，不能对激励机制建设以及工作开展进行正确引导，最终导致人力资源管理中激励机制作用不能良好发挥出来。

（二）没有尊重激励对象差异性

企业内部不同层次、不同工作岗位上的工作人员其需求也存在一定的差异性，在以往激励工作实际落实中并没有对激励对象存在的差异性给予村中，采用统一性的标准对企业内部全体员工进行激励，最终导致激励机制建设的现实意义难以呈现出来。企业内部员工有着属于个人自身的价值追求理念、方向，同时也根据自己的岗位发展以及自身综合素质制定了职业生涯规划。企业人力资源管理者需要明确企业内部不同员工的激励需求，在其岗位以及职业发展中找寻激励因素，保证激励工作开展的针对性和有效性，不能采用“一刀切”的激励标准，只有切实结合企业员工需求开展激励工作，才能保证激励工作成效。

（三）激励结构没有得到反馈

我国市场环境良好，开放性、健康性的市场环境使得企业如雨后春笋般数量快速增长，且具有生机与活力。但是其中很多企业在员工绩效审核工作中存在一定的缺失，不能保证企业员工绩效审核的公平性、公正性，绩效结果的公开性工作也没有落实到位，由企业领导人员进行激励工作开展，没有结合绩效考核结果进行激励，不仅没有将激励机制工作开展的重要作用呈现出来，甚至还导致企业内部呈现出了反向激励的不良情况。人力资源管理工作者没有与员工进行更多的沟通和交流，没有采纳员工对激励工作开展的众多建议和意见。人力资源管理部门信息封闭，对于激励效果相关的数据没有像领导人员进行反馈，影响了企业人力资源管理水平的提升，影响了激励工作成效的强化。

三、激励机制与企业人力资源管理融合策略

（一）激励机制与企业考核机制进行融合

激励机制需要与企业内部其他管理体系进行良好融合，这样才能发挥出联动作用，将绩效考核数据作为激励工作开展的重要依据，是企业人力资源管理改革中必须要注重的内容。人力资源管理者需要明确企业不同岗位员工的实际需求，在短时间内进行有效业绩评估体系建设。具体阐述为明确企业岗位员工承担的责任和义务，岗位员工工作的奖惩标准以及考核标准，对这些内容进行明确性划分。企业根据考核标准对企业员工的岗位工作行为进行评估，结合最终的评估结果落实相应的奖励和惩罚，以及为员工提供相应的晋升机会，以及到外界交流学习的机会。企业一定要保证绩效考核机制建设的科学性，可以对员工岗位行为以及企业发展贡献度进行精准化、全面化的评估，加强企业内部员工对绩效考核工作的认可，使其明确只要在岗位工作上有出色的表现，以及对企业发展做出贡献，就可以得到相应的奖励，同时还可以帮助自身职业生涯发展更近一步，激发员工工作的积极性和主动性。

（二）物质奖励与精神奖励相结合

激励机制与企业人力资源管理工作开展进行全面融合的前提就是，将物质激励与精神激励进行良好结合。人力资源管理工作者需要明确不同岗位之间存在的差异性，在明确在该内容的基础上针对岗位工作特性以及员工实际需求，制定多层次的、多元化的精神激励方案。对于在岗位工作上表现较为突出，对企业发展劳动贡献累积到一定标准的员工，除了通过一定的奖金、提薪满足其物质层面需求之外，同时也需要为其提供培训学习的机会。通过培训进一步提升员工的综合素质，并且加强员工对企业的归属感。满足企业员工的生理需求、安全需求以及自我价值实现需求。

（三）对因人、因需激励进行区分

企业激励机制中对因人、因需激励进行有效区分主要表现为以下内容，第一方面对明确员工的优势以及潜在价值，将员工配置于预期专业特长、性格特征相适应的岗位上，挖掘员工的应用价值，避免企业职业上存在人才缺失情况。第二方面为对影响激励的因素进行有效区分，其中包括了员工的岗位工作能力、员工的工作年限以及其他内容。因人、因需激励可以使员工认识到企业对其岗位工作以及自身价值的认可，从而激发企业员工工作积极性。