新时代财务会计向管理会计转型途径分析

2020-11-27晁群

大众投资指南 2020年11期

晁群

（陕西服装工程学院，陕西西安 712046）

中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代，中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。推动高质量发展，既是保持经济持续健康发展的必然要求，更是遵循经济规律发展的必然要求。在新时代这一背景下，随着科技的不断发展，为了适应新时代的发展要求，企业管理者必须逐步推动财务会计向管理会计的转型工作[1]，把财务管理由传统财务会计模式向管理会计进行转型，让会计人员从传统的记账、算账、报账等烦琐的工作中解脱出来，利用现代信息技术对会计数据进行综合分析、归纳、整理，为企业经营决策提供科学依据，提高企业管理效能，进而提高经济效益。

一、财务会计向管理会计转型的意义分析

一是有利于企业综合竞争力的提高。财务会计向管理会计转型，可以挖掘企业内部人才管理潜能，通过提高财务管理能力进而提升企业综合管理效能，为企业增强价值创造力和企业收入[2]。二是可以有效避免企业财务风险的发生。企业通过财务会计向管理会计转型，可以让企业的管理人员及时了解企业的财务状况，企业管理者可以通过对财务信息数据的分析，提升管理人员的管理水平，同时也规范了企业内部管理措施，把财务控风险降到最低。三是减少企业管理成本。企业通过财务会计的转型实施管理会计这一模式，对企业的管理工作有一定的促进作用，可以有效减少企业的管理费用支出[3]。

二、适应互联网时代的发展要求

在网络时代下，对于财务会计向管理会计的转型工作通常是网上操作完成的，因此对于“财务机器人”的出现将会对企业财务工作的开展有着较为严重的影响。除此以外，随着我国社会时代的不断进步，对于互联网以及信息技术的应用也尤为广泛，此时企业对于财务会计管理工作来说，不只是单纯地依靠计算机进行核算的，更多的是转变为对于财务数据的分析以及数据挖掘来促进财务会计向管理会计的转型工作，同时这也将是互联网发展的必然趋势。目前，大部分企业所面临的财务数据都是比较复杂多样的，另外与财务相关的数据信息也不是孤立存在的，所以，企业财务对于工作人员来说要具备较强的专业技能以及数据管理的汇总能力，因此，传统的财务会计管理，在数据处理以及信息管理中将会有所限制。如今，企业在向管理会计转型的基础上，要对会计信息进行更深层次的分析以及管理，从而使管理会计更加科学有效，这样才可以很好地促进财务管理会计在新时代下的发展。

三、企业财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

（一）存在思想观念和制度体系的约束

目前多数财务管理工作人员普遍存在思想认识不足的问题，没有充分认识到新时期管理会计职能的重要性，认知较片面。另外管理会计涉及财务范围较广，也在一定程度上影响着管理会计的转型[4]。最后，企业普遍存在没有建立健全管理会计制度体系问题。通过调查发现企业的财务管理制度通常都是应用的财务会计制度，大部分企业存在着管理会计制度体系不健全的现象，同时对于管理会计的经验也相对缺乏，而且企业也没有建立管理会计的工作制度。因此，财务管理没有得到真正的转型。

（二）企业管理会计目标方向不明确

随着社会经济的不断发展，企业会计管理的工作存在着目标方向不明确的问题。其中主要原因是：第一点是企业管理人员没有把管理会计工作纳入企业发展总体目标中，同时也没有从企业发展的角度重视对管理会计的发展[5]。第二点是企业对管理会计的工作要求不明确，最终将会导致企业管理会计人员存在着不清楚自己的工作职责，在企业做出重大决策的时候，没有让管理会计人员参与到其中，同时会计部门提供的财务数据以及财务风险控制措施，在重大事项决策中企业管理者也并未采纳到企业的管理工作中去。

（三）企业管理会计的工作方式过于形式化

企业在应用管理会计这一过程中主要存在着过于形式化的这一问题，其中主要的原因有以下两点：第一点是企业管理对于信息化的管理水平不高。通常管理会计的职责主要是对企业的财务数据进行整理和分析，这就需要管理会计人员把相关财务信息分享到企业财务数据共享平台，但是现阶段大部分企业普遍存在着为了节约经营成本，依然采用传统的财务会计管理方式，最终导致企业的信息化水平相对落后，将无法与新形势下的信息化管理会计需求相匹配，企业财务数据信息将无法在企业会计管理与实践中进行充分共享。第二点是企业管理会计人员的工作方式存在问题。其中主要表现为管理会计绩效评估、预算管理、成本管理的运行存在缺失。比如，企业员工未能参与到企业发展资金规划预算中去，将会导致企业在成本预算的过程中出现预算不足的问题，因此企业将无法及时进行调整；同时企业对于员工的绩效考核标准不完善，所以，企业在成本预算过程中采用的财务会计数据信息存在着时效性不强、准确度不高等等，这些都是影响企业管理者的判断因素。

四、财务会计向管理会计转型的建议

（一）建立健全管理会计制度体系

在建立健全管理会计制度体系的过程中，要提高管理会计人员的职业道德水平和专业技能。可以通过培训企业管理人员以及财务管理人员的专业技能，并让他们充分了解管理会计这一工作内容，从而转变自身的工作理念，以此来改变传统的财务管理工作。另外企业管理人员可以从企业发展的角度来看待和分析问题，以此来实现财务会计向管理会计工作的转型。同时企业管理者还要完善对管理会计的部门建设，可以成立专门的管理会计部门，做到分工明确，并要求管理会计人员要与财务管理部门人员以及企业其他部门之间建立并保持良好的沟通，及时发现在工作期间遇到的问题，并提出相应的解决措施，这样不仅可以从根本上提升管理会计工作的效应最大化，还能为企业的可持续发展奠定基础。最后，企业还需要建立健全管理会计的体系建设，在管理会计体系建立的过程中要转变财务人员的观念，把传统的会计核算方式及信息技术融入管理会计工作中去，这样提供的财务数据分析较为准确，企业管理者可以把管理会计提供的财务数据很好的运用到企业经营决策中去。

（二）转变财务人员的财务管理观念

对于任何的改革发展都是离不开相关人员的协助与配合。因此，企业在财务会计向管理会计转型的工作中，提升财务工作人员的思想水平以及转变传统的财务管理理念显得尤为重要。如今，大部分企业都将设置了专门的财务管理部门，对于财务管理工作也将有着一定的认知行为，对于财务会计向管理会计转型在思想中仍然存在着一定的差距，因此，要想实现财务会计向管理会计的转型工作，要从创新财务管理观念进行入手。具体来说，企业的管理人员要认识到财务会计向管理会计转型工作的重要性，并把这一思想传递给财务管理员工，最终使企业财务人员树立正确的管理理念，同时也是企业长远发展的必经之路。除此以外，企业要加强对财务管理工作人员的风险意识以及战略意识，深刻理解管理会计在企业战略制定中的关键性作用，并把财务管理工作认真落实，从而为财务会计向管理会计的转型工作奠定基础。

（三）加强管理会计团队培训工作

企业要注重对管理会计人员的培训工作。企业想要实现财务会计向管理会计的转型工作，管理会计人员的专业水平就要符合新时代的要求，同时还要有一支道德高尚、廉洁、踏实、认真、无私奉献的管理会计团队。这就要求企业要注重对会计人才队伍的培养工作，企业可以制定考核制度，对企业的管理会计人员进行考核，不仅可以从中发现管理会计人员存在的不足，还可以有针对性地开展培训工作。企业在注重人才培养的同时也要注重管理会计人员的学习能力培养和学习习惯养成，在新时代的市场环境下，企业要积极鼓励员树立全新的工作理念和终身学习理念，不断提升管理会计人员的业务水平。

随着信息时代的不断发展，在管理会计工作中要不断实现财务数据信息化，当企业面临经营问题时，要从管理会计角度进行分析和预测，为企业提供准确可靠的财务数据信息。

（四）企业要注重管理会计信息化建设

高效的管理会计工作可以有效提高财务数据分析工作的质量，还可以帮助企业充分掌握市场信息资源，并制定合理的营运规划。第一点要规范管理会计人员的工作效率，在财务会计向管理会计的转型过程中，要实现管理会计可以向企业管理人员提供决策信息的转变。对于管理会计的工作流程要进行完善，优化数据分析和信息化流程。第二点是要注重信息化建设。可以利用现代网络技术，对企业的财务信息进行共享，让企业管理人员时刻掌握财务信息资源的变化，以此来促进企业管理工作的规范化和信息化。这样可以有效提升管理会计人员的工作效率，不断提高企业管理人员对财务数据信息的了解和应用。最后企业可以依靠管理会计提供的财务数据信息，提高市场的应变能力。